今天從網(wǎng)上看了關(guān)于職場的這么一段氯檐，說的很有現(xiàn)實。
1. 誰提議誰多干
相信大家遇到過這樣的情形体捏，員工向領(lǐng)導(dǎo)提出了自己對公司的一些建議冠摄，領(lǐng)導(dǎo)聽了非常肯定译打。然后就會把這件事讓你去落實耗拓，一不給錢，二不給權(quán)奏司，平時工作也不能落下乔询。
這其實算是一種組織信任，但是這種信任打破了原有的責(zé)任分工韵洋。
在沒有好處的情況下竿刁，責(zé)任的增多就會打擊員工積極性黄锤，一家企業(yè)的銳氣也會慢慢消失殆盡。
2食拜、誰能干誰多干
在公司如果突然遇到了一份緊急工作鸵熟，大家肯定會集體推選平時最能干的那個人去做，領(lǐng)導(dǎo)往往也會同意负甸，因為對有能力的員工足夠信任流强。
能者多勞可以，但更重要的是要多勞多得呻待。最怕的是打月，有難題了讓有能力的人上，有晉升了讓有關(guān)系有資歷的人上
3蚕捉、誰心軟誰多干
單位中的同事在工作上遇到了難題奏篙，或者是工作和家庭出現(xiàn)了沖突，同事之間互相幫助是正常的迫淹，但是也會有一些心思比較多的小伙伴會把你的“情分”變成“本分”
自己完不成的工作求人幫忙秘通、軟磨硬泡，幫了一次就會有第二次第三次敛熬，如果因為一些原因拒絕一次肺稀，馬上就會說，你這個人變了荸型。
用公司輿論和個人道德去強(qiáng)制同事幫忙的事情我相信還是挺常見的盹靴。
