繼毒藥app唐片，微博電影之后莱预，騰訊也在近期低調(diào)上線了一款電影點(diǎn)評(píng)類app——“影咖”柠掂。說(shuō)實(shí)話，這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)語(yǔ)言很像微博電影依沮，最直觀就是產(chǎn)品色調(diào)的運(yùn)用涯贞，包括底層的產(chǎn)品邏輯，與微博電影并無(wú)太大不同危喉。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)宋渔，可能有“借鑒”的成分在里面。
這些都無(wú)傷大雅辜限，背后阿里系和騰訊系的產(chǎn)業(yè)較量才是重頭戲皇拣。正如我在《誰(shuí)在蠶食豆瓣電影》一文中所提到的，2016年列粪，在“電影+社交”這個(gè)領(lǐng)域审磁，不會(huì)缺少“火藥味兒”，而阿里和騰訊的相繼入場(chǎng)岂座，相信百度在“電影+社交”領(lǐng)域很快會(huì)有下一步動(dòng)作（趕緊收了豆瓣吧）态蒂。
這里我想探討的是：電影點(diǎn)評(píng)類產(chǎn)品怎么就成了BAT布局影視行業(yè)的標(biāo)配？
電影點(diǎn)評(píng)類產(chǎn)品的三個(gè)進(jìn)化
從產(chǎn)品定位角度费什，說(shuō)說(shuō)我理解的電影點(diǎn)評(píng)類產(chǎn)品的三個(gè)進(jìn)化階段：
1.記錄钾恢。記錄用戶的電影足跡，產(chǎn)品工具性比較強(qiáng)鸳址。產(chǎn)品上線初期瘩蚪，用戶需求比較單一，變現(xiàn)方式也以廣告為主稿黍，而廣告形式以貼片為主疹瘦。當(dāng)然，如果數(shù)據(jù)收集和挖掘工作做得比較好巡球，深度切入電影營(yíng)銷言沐，倒是蠻有想象力『ㄕ唬可以參照早期的豆瓣電影险胰。
2.分發(fā)。這是用戶需求多樣化的產(chǎn)物矿筝。在這一階段起便，開放合作，在追求低成本且快速滿足用戶需求的同時(shí)，也為變現(xiàn)給出了更多的可能路徑榆综。合作對(duì)象當(dāng)然是同樣以用戶為核心妙痹，但資本更雄厚、布局更廣的行業(yè)巨頭鼻疮，從當(dāng)前的格局看细诸，繞不過(guò)BAT，比如嵌入了“淘寶電影”的微博電影陋守。而場(chǎng)景服務(wù)向上下游的延伸震贵，為產(chǎn)品從工具向平臺(tái)蛻變提供了可能。
3.控制水评⌒上担或者說(shuō)“盤活”。這個(gè)階段中燥，點(diǎn)評(píng)類產(chǎn)品的控制力寇甸，正體現(xiàn)在巨頭對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)同性上。消費(fèi)的大趨勢(shì)是疗涉，用戶越來(lái)越細(xì)分拿霉、場(chǎng)景越來(lái)越垂直。除了龐大的用戶基數(shù)咱扣，能否給用戶提供更具針對(duì)性的決策依據(jù)也同樣關(guān)鍵绽淘。跨過(guò)了這一步闹伪，也就從平臺(tái)走向了生態(tài)沪铭，協(xié)同演進(jìn)，生態(tài)化反偏瓤，結(jié)果可能就是“自產(chǎn)自銷”杀怠。
顯然，電影點(diǎn)評(píng)這類“電影+社交”產(chǎn)品厅克，雖然與票務(wù)赔退、視頻、終端等布局相比太過(guò)輕量证舟，但從用戶決策層面來(lái)講硕旗，它們的地位可能并不低。
為什么說(shuō)BAT都會(huì)搞“電影點(diǎn)評(píng)”褪储？
“控制欲”在作祟卵渴。
BAT的“控制欲”表現(xiàn)在影視產(chǎn)業(yè)鏈的縱深上慧域。具體來(lái)說(shuō)鲤竹，就是以投資或收購(gòu)的形式，完成在IP開發(fā)、電影投資辛藻、制片碘橘、營(yíng)銷、發(fā)行吱肌、播映痘拆、衍生品等環(huán)節(jié)的布局。這種資本作媒氮墨、快速縱深的能力纺蛆，源自他們不斷擴(kuò)大的用戶基數(shù)。
不過(guò)规揪，即使擁有龐大的用戶基數(shù)桥氏，以及強(qiáng)大的渠道推廣能力，在電影行業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)猛铅，要想做到品牌知名度字支、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的統(tǒng)一，還必須從用戶決策層面去完善布局奸忽。
BAT在這方面是吃過(guò)不少虧的堕伪。這些年，百度通過(guò)搜索引擎來(lái)影響用戶決策栗菜，阿里通過(guò)消費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)用戶決策欠雌，騰訊通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)放大用戶決策，結(jié)果帶來(lái)的是用戶的損失以及不信任疙筹，“競(jìng)價(jià)”桨昙、“假貨”和“封殺”已經(jīng)成為了他們的負(fù)面標(biāo)簽。
也因此腌歉，在縱深影視產(chǎn)業(yè)鏈上蛙酪，BAT更傾向于全產(chǎn)業(yè)鏈的控制。當(dāng)然翘盖，基因不同桂塞，側(cè)重也不一樣。百度依托搜索引擎馍驯、貼吧等產(chǎn)品阁危，更側(cè)重線上與線下的服務(wù)對(duì)接；阿里的電商基因汰瘫，讓它更擅長(zhǎng)影視衍生品的開發(fā)和利用狂打，騰訊聚焦IP，并融合社交產(chǎn)品完成產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)混弥。
而BAT搞“電影點(diǎn)評(píng)”趴乡，表面上看是為了給用戶提供一份公正、客觀、獨(dú)立晾捏、權(quán)威的觀影參考蒿涎，實(shí)際上，這類“電影+社交”產(chǎn)品在被巨頭投資或并購(gòu)后惦辛，并不能保證其獨(dú)立性劳秋，可能只是為了“盤活”巨頭的存量資產(chǎn)，甚至搞“自產(chǎn)自銷”胖齐。
可以說(shuō)玻淑，BAT以增量打存量，與其說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)影視行業(yè)的“升級(jí)”呀伙，不如說(shuō)是一種“馴化”岁忘。
結(jié)語(yǔ)：
“微博電影”和“影咖”的誕生，其實(shí)是阿里系和騰訊系產(chǎn)品的一次自然分娩区匠，而且不會(huì)是“獨(dú)生子”干像。在中國(guó)票房井噴式增長(zhǎng)的今天，在線票務(wù)已被BAT收入囊中驰弄，垂直社交平臺(tái)也已劃入戰(zhàn)區(qū)麻汰，而下一個(gè)被巨頭大范圍盯上的應(yīng)該是電影自媒體了吧。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮還很洶涌戚篙。
