昨天的文章，提到了通過對于痛苦的直面與反思得到成長补憾、進(jìn)化漫萄。相信這個觀點(diǎn)，其實(shí)大部分朋友已經(jīng)了然于胸了盈匾。
文中還說到腾务，痛苦＋反思得到成長的一個非常重要，非常關(guān)鍵削饵，不可或缺的前提：
必須首先感受到痛苦
如果沒有感受到痛苦岩瘦，何談對于痛苦的反思？
“如果你遵守所有的規(guī)則葵孤，永遠(yuǎn)墨守成規(guī)担钮，從不冒險，你會取得同樣的成功嗎尤仍？不會箫津，這樣你就會變得和其他人一樣碌碌無為，害怕失敗，擔(dān)心自己是否會被人喜歡苏遥”模”
? ——Tim Grover，邁克爾·喬丹的私人教練
這就像一只雛鷹田炭，如果不是被母鷹趕出鷹巢师抄，推下懸崖，恐怕永遠(yuǎn)無法習(xí)得翱翔天際的本領(lǐng)教硫。一個人叨吮，如果永遠(yuǎn)呆在自己的舒適區(qū)里，不遭遇失敗瞬矩、痛苦茶鉴，就永遠(yuǎn)無法得到成長是一個道理。
去年景用，我還在上一家公司工作的時候涵叮。有一天突然接到以前的同事小Z的一個微信消息。大概意思是伞插，他和我一同工作過的那個公司割粮，前兩年被另外一個老板收購了。收購費(fèi)用包括了對原來的工作員工的一筆“遣散費(fèi)”媚污。收了“遣散費(fèi)”后舀瓢，還是可以選擇是否留在公司工作。而當(dāng)時他又剛剛有了第二個孩子杠步，權(quán)衡之下還是選擇了收遣散費(fèi)后離開工作崗位氢伟，回家照顧孩子。三年過去了幽歼，孩子也大了，可以去幼兒園了谬盐。迫于生活壓力甸私，現(xiàn)在想出來找份工作。
見到多年一同工作的“老部下”有求于己飞傀，當(dāng)然能幫就幫了皇型。于是就要來他的簡歷電子文件，也沒細(xì)看就轉(zhuǎn)發(fā)給了主管HR的同事砸烦。
也不知是不是我的關(guān)系作用弃鸦，還是當(dāng)時公司比較缺人，很快幢痘，小Z就得到了面試的機(jī)會唬格。但是一輪面試下來，HR主管卻一邊搖著頭，一邊對我說购岗。你這個“老部下”汰聋，怎么搞的？本科畢業(yè)喊积，工作十幾年了烹困，三十來歲了，本來正是“當(dāng)打”的年紀(jì)乾吻，但是一問他就是感覺什么都不懂髓梅，就只知道收集投標(biāo)報名的資料。問他想要什么崗位绎签，就只是投標(biāo)員女淑。要知道，報名資料在我們這里是實(shí)習(xí)生干的辜御，投標(biāo)員都是畢業(yè)一兩年鸭你，二十來歲的年輕人。你一個男的擒权，又是三十多的年紀(jì)袱巨，好歹也要應(yīng)聘個主管什么的吧？怎么這么low疤汲愉老？這十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)真是“荒廢”了……
細(xì)想之下也是。當(dāng)年小Z就是通過我們原來一同工作的公司董事長的關(guān)系入的職剖效。而他的家庭屬于廣州本地農(nóng)民嫉入。了解的都知道，這種家庭條件其實(shí)很不錯璧尸，就等著政府征收咒林、三舊改造，收租度日了爷光。想來這樣優(yōu)厚的條件垫竞，反而造成小Z一直“不思進(jìn)取”，只是安于現(xiàn)狀蛀序，一直干著剛進(jìn)公司就干的投標(biāo)報名工作欢瞪。他的稍微“十年工作經(jīng)驗(yàn)”實(shí)際上就是：
一年的工作經(jīng)驗(yàn)，重復(fù)干了十年徐裸。
這樣遣鼓，人是會很有安全感的。但也會讓置身其中的人產(chǎn)生依賴情緒重贺，得不到成長骑祟。
一直呆在“舒適區(qū)”的小Z回懦，雖然“坐擁”十幾年工作經(jīng)驗(yàn)，但是也只有競爭“投標(biāo)員”的底氣曾我。想來是何其悲哀粉怕？！
又感到有點(diǎn)對不住他抒巢，因?yàn)樗€是我曾經(jīng)的部下贫贝，我也是“毒害”他的共謀。
但蛉谜，不敢嘗試突破稚晚，不敢面對失敗，不敢面對痛苦……是不是也是造成他如此窘境的最真正型诚、最主要的原因呢客燕？
其實(shí)我們之中的大多數(shù)人，也就是因?yàn)檫@樣狰贯，而平庸的度過了一生也搓。
（日更寫作【750】176/365）
