工作方式,決定著工作效能(包括效率邓尤、效果和效益)拍鲤。這是前一份工作帶給我最深的感受贴谎,也是我成長最大的地方。
入職兩個月季稳,師傅開始交給我一些小項目擅这,“小”是在師傅看來的,對我而言景鼠,則顯得很吃力仲翎。那時候領導非常關注每個項目的進展,一周會匯報兩次莲蜘,所以每個人都抓的很緊谭确。由于缺乏經驗,我就多向師傅和有經驗的同事請教票渠,觀察他們處理任務的方法逐哈,再用到自己的項目中去。每天早晨打開電腦第一件事问顷,就是填寫工作記錄昂秃。先將各項目今天要取得的進展列出來,在每個小目標后面用括號備注具體的實施方法杜窄,包括聯(lián)系什么人肠骆,電話是多少,直細分到做是沒有任何客觀障礙的塞耕。這樣一整理蚀腿,會花去30~40分鐘,別小看這個動作扫外,卻給一整天的工作指明了方向莉钙,且可操作性極強。下班前筛谚,通常會對每個小目標進行評估磁玉,完成了嗎?為什么沒完成驾讲?下一步怎么解決蚊伞?這樣一通下來,今天的工作就能結束了吮铭。
印象特別深刻的還有一次參加MBS改善时迫,當時小組的課題是定子綁線不良改善。前期統(tǒng)計顯示出現(xiàn)漏綁谓晌,綁線頭尾過長的情況比較多掠拳。所以小組的主要目標就是找出不良原因,并針對性做出改善扎谎,以降低不良碳想。工作分為兩部分烧董,一是現(xiàn)場改進和效果統(tǒng)計,二是成果展示及文檔工作胧奔。組長將小組成員分作兩隊逊移,各負責一塊內容。每天早上先開個短會龙填,制定出當天的任務并傳達下去胳泉,然后由各人去執(zhí)行自己的任務。我負責的文檔工作比較輕松岩遗,所以會經常去現(xiàn)場出謀劃策扇商。通過在一道工序那里反復觀察和思考,我終于明白機器的運作原理宿礁,也分析出了引起不良的可能原因案铺,提出一些改善建議。我覺得這個過程梆靖,給我自身帶來的進步是非常大的控汉,以前都是走馬觀花,沒有深入到每一道工序返吻,每一個動作里姑子,所以認識很淺顯,但這樣的鉆研测僵,出來的效果立馬不一樣了街佑。
工作要做到大而不亂,這是橫向整理的功勞捍靠;每一個小目標都能完成的透徹沐旨,這是縱向管理的效果。這是不是也應了一句老話呢剂公?天下大事希俩,必作于細