工作方式，決定著工作效能（包括效率邓尤、效果和效益）拍鲤。這是前一份工作帶給我最深的感受贴谎，也是我成長最大的地方。
入職兩個月季稳，師傅開始交給我一些小項目擅这，“小”是在師傅看來的，對我而言景鼠，則顯得很吃力仲翎。那時候領導非常關注每個項目的進展，一周會匯報兩次莲蜘，所以每個人都抓的很緊谭确。由于缺乏經驗，我就多向師傅和有經驗的同事請教票渠，觀察他們處理任務的方法逐哈，再用到自己的項目中去。每天早晨打開電腦第一件事问顷，就是填寫工作記錄昂秃。先將各項目今天要取得的進展列出來，在每個小目標后面用括號備注具體的實施方法杜窄，包括聯(lián)系什么人肠骆，電話是多少，直細分到做是沒有任何客觀障礙的塞耕。這樣一整理蚀腿，會花去30~40分鐘，別小看這個動作扫外，卻給一整天的工作指明了方向莉钙，且可操作性極強。下班前筛谚，通常會對每個小目標進行評估磁玉，完成了嗎？為什么沒完成驾讲？下一步怎么解決蚊伞？這樣一通下來，今天的工作就能結束了吮铭。
印象特別深刻的還有一次參加MBS改善时迫，當時小組的課題是定子綁線不良改善。前期統(tǒng)計顯示出現(xiàn)漏綁谓晌，綁線頭尾過長的情況比較多掠拳。所以小組的主要目標就是找出不良原因，并針對性做出改善扎谎，以降低不良碳想。工作分為兩部分烧董，一是現(xiàn)場改進和效果統(tǒng)計，二是成果展示及文檔工作胧奔。組長將小組成員分作兩隊逊移，各負責一塊內容。每天早上先開個短會龙填，制定出當天的任務并傳達下去胳泉，然后由各人去執(zhí)行自己的任務。我負責的文檔工作比較輕松岩遗，所以會經常去現(xiàn)場出謀劃策扇商。通過在一道工序那里反復觀察和思考，我終于明白機器的運作原理宿礁，也分析出了引起不良的可能原因案铺，提出一些改善建議。我覺得這個過程梆靖，給我自身帶來的進步是非常大的控汉，以前都是走馬觀花，沒有深入到每一道工序返吻，每一個動作里姑子，所以認識很淺顯，但這樣的鉆研测僵，出來的效果立馬不一樣了街佑。
工作要做到大而不亂，這是橫向整理的功勞捍靠；每一個小目標都能完成的透徹沐旨，這是縱向管理的效果。這是不是也應了一句老話呢剂公？天下大事希俩，必作于細
