圖片發(fā)自簡書App
如果你認(rèn)真分析每一個失敗的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因都或多或少都和項(xiàng)目的需求分析有關(guān)具垫。
當(dāng)你和用戶坐下來談需求的時候，應(yīng)該談什么？
用戶：
“我們要建立一個辦公管理系統(tǒng)”
項(xiàng)目經(jīng)理：
“請問要實(shí)現(xiàn)哪些功能边苹？”
“有多少人同時使用？”
“您希望用什么樣的數(shù)據(jù)庫平臺裁僧？”
“您目前的IT架構(gòu)是什么樣的个束？”
? ? ?
這些問題對嗎？技術(shù)上說沒有錯聊疲，但是角度不對茬底，或者說切入點(diǎn)不對。
項(xiàng)目經(jīng)理一般都有很好的技術(shù)背景获洲，但項(xiàng)目經(jīng)理不是總工阱表，不是架構(gòu)師，不是程序員贡珊，而應(yīng)該是一個“業(yè)務(wù)層面的管理者”最爬。項(xiàng)目需求的切入點(diǎn)必須是在業(yè)務(wù)層面的。
“請問门岔，我們?yōu)槭裁匆⑦@樣一個辦公管理系統(tǒng)爱致？”
“我們當(dāng)前遇到的主要業(yè)務(wù)問題是什么？”
“您最希望通過這一系統(tǒng)解決哪些業(yè)務(wù)問題寒随？”
作為項(xiàng)目經(jīng)理糠悯，當(dāng)你選擇技術(shù)方案胯努、制定項(xiàng)目規(guī)劃、確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時逢防，客戶的“業(yè)務(wù)目標(biāo)”遠(yuǎn)比“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”重要的多叶沛。首先要搞明白的是為什么做，而不是怎么做忘朝。
