EHR系統(tǒng)的普及在幫助企業(yè)人力資源管理升級的同時定拟，對HR的工作內(nèi)容也提出了更高的要求于微。在這種大形勢下，作為HR應(yīng)該要做到的是學(xué)會分析數(shù)據(jù)青自，以數(shù)據(jù)作為支撐去推動我們的工作株依。下面讓我們從員工管理、人員招聘兩個角度來看看EHR系統(tǒng)中哪些數(shù)據(jù)可以為我們所用延窜？
? 數(shù)據(jù)分析幫助我們實現(xiàn)高效組織管理
數(shù)據(jù)分析恋腕，可以幫助HR更好地了解一個人，進(jìn)而更好地了解一個團隊逆瑞。
舉個例子：從系統(tǒng)的人員花名冊中荠藤，可以看到組織人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)伙单，以及每一位員工的學(xué)歷、年齡哈肖、性別吻育、家庭背景、工作經(jīng)歷牡彻、技能特長扫沼、興趣愛好等各種數(shù)據(jù)信息。通過對這些數(shù)據(jù)做一個簡單的統(tǒng)計分析庄吼，很容易能夠統(tǒng)計得到各年齡段分布比例缎除、男女員工比例、不同地域員工比例等等总寻。
這些數(shù)據(jù)的支撐器罐，可以幫助企業(yè)高層做出相應(yīng)的決策。而這些統(tǒng)計分析的工作渐行，在EHR系統(tǒng)上經(jīng)過前期的報表配置之后轰坊，都是即刻可以被完成的任務(wù)。
高效的組織管理祟印，要求我們必須充分利用系統(tǒng)里的各項組織人員相關(guān)數(shù)據(jù)肴沫，科學(xué)地對其進(jìn)行分析，形成有用的統(tǒng)計分析報表為企業(yè)決策提供有力支撐蕴忆。
? 優(yōu)化招聘
首先我們可以利用EHR系統(tǒng)颤芬，通過對招聘渠道有效性的數(shù)據(jù)分析來整合招聘渠道。通過對EHR系統(tǒng)中簡歷數(shù)據(jù)的分析套鹅，也能幫助我們提高簡歷的篩選效率站蝠。對系統(tǒng)中也可以對面試過程進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。招聘平臺的各項數(shù)據(jù)的分析卓鹿，都能夠幫助企業(yè)降低招聘成本菱魔，優(yōu)化招聘流程，做出更合理的招聘計劃吟孙。
舉一些簡單的例子：
按計劃達(dá)成率：體現(xiàn)招聘周期內(nèi)招聘的完成情況澜倦，以反思招聘決策
報到率：通過分析新員工未報到的原因進(jìn)行后期的改善
渠道有效利用率：通過分析招聘網(wǎng)站、獵頭伙伴等渠道杰妓，找出最合適的渠道
電話邀約赴約率：通過分析赴約率肥隆，找出未赴約的原因并進(jìn)行改善
面試通過率：通過面試通過率，分析招聘精準(zhǔn)度以及是否需要調(diào)整招聘方向
成本統(tǒng)計：統(tǒng)計企業(yè)為員工招聘的支出成本稚失，分析招聘的投入產(chǎn)出比
崗位類別：統(tǒng)計經(jīng)常招聘的崗位栋艳，找出招聘的痛點和難點，做好提前規(guī)劃及儲備
招聘類型：統(tǒng)計離職增補句各、計劃內(nèi)新增吸占、計劃外新增等數(shù)據(jù)晴叨，分析年度招聘的需求
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系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)是龐大的，利用哪些有用的數(shù)據(jù)做哪些方面的分析矾屯，都需要我們HR在平時的工作中去逐步摸索和實踐兼蕊。充分利用好EHR系統(tǒng)工具，數(shù)據(jù)將成為推動我們工作的一副利器件蚕，讓我們無往而不勝孙技。
