最近被H先生的抱團(tuán)取暖理論深深折磨高氮。這里的抱團(tuán)取暖是合作。
H先生解釋的抱團(tuán)取暖理論是:在不景氣的大環(huán)境下顷牌,我們的資金和能力都有限剪芍,公司走到第六個年頭,僅憑自己的一己之力窟蓝,公司的發(fā)展已經(jīng)走到了瓶頸罪裹。想要突破這個瓶頸就要尋求新的方法。
瓶頸的問題不是一下子凸顯出來的运挫,它是一個漸進(jìn)的過程状共,在過去的一年里,為了突破這個瓶頸谁帕,他嘗試了很多種方法峡继。
已經(jīng)拋棄的:橫向發(fā)展。
2016年是合伙生意的第一年匈挖,也是尋找突破的第一年碾牌,在沒有理清楚思路之前,每個人都會有一段黎明前最黑暗的迷茫期儡循。2016年上半年舶吗,他和他的團(tuán)隊、公司都處于混沌狀態(tài)择膝。因為沒有方向誓琼,也就沒有所謂的目標(biāo)。
這種狀態(tài)持續(xù)到年底新店的開張肴捉。新店不是計劃內(nèi)的踊赠,只是一個為了穩(wěn)定后方的附加品。開張一個月后經(jīng)過核算每庆,他們發(fā)現(xiàn)新大陸似的尖叫著筐带,這個居然可行。
這件事拓寬了他的一個思路缤灵,在這個長度伦籍、寬度和厚度都有限的不入流城市里蓝晒,是不是可以嘗試橫向發(fā)展?最終實現(xiàn)一種東方不亮西方亮的生活狀態(tài)帖鸦。
思維一旦啟動芝薇,行動就會不自覺的跟上。有那么一段時間作儿,每當(dāng)他游走在街頭洛二,那小眼睛就賊溜溜的不安分,放著詭異的光攻锰。
這種狀態(tài)也間接導(dǎo)致了公司的管理不在線晾嘶。
在2017年年底結(jié)算的時候,看到計算器上弱弱的六位數(shù)娶吞。心情瞬間從巖漿冷卻為鋒利山尖垒迂。
痛定思痛的他,沉沉的游走了幾天妒蛇。最終決定暫時放棄所謂的橫向發(fā)展机断。
正在實施的:抱團(tuán)取暖。
2016年绣夺,H先生把苦心經(jīng)營5年公司的40%股權(quán)分享給他選擇的一個能獨當(dāng)一面的朋友吏奸,經(jīng)歷了三年培養(yǎng)左膀右臂的痛苦過程,我也挺能理解他的做法陶耍。
2016年年底苦丁,為了穩(wěn)固后方,他們又合伙開了一家店物臂,吸收了合伙人的妻子和H先生的弟妹旺拉。從大局考慮,這是明智的選擇棵磷。只是五五投資蛾狗,五五分層的模式,我真心不喜歡仪媒。
2017年沉桌,新年規(guī)劃出爐。規(guī)劃一算吩,他又吸收了去年的工人A和B作為合伙人留凭,從地域上擴充公司。規(guī)劃二偎巢,吸收了他打多年交道的一個協(xié)會會長拓寬一個新的領(lǐng)域蔼夜。所謂的吸收也不過是五五投資、五五分層压昼。
他說有一個詞是:人以類聚求冷,物以群分瘤运。我既然選擇跟他們合作,那肯定是經(jīng)過深思熟慮的匠题,不保證這個嘗試就是正確的拯坟,我肯定會考慮到這些抱團(tuán)人的個人素質(zhì)及社會資源,說大了就是有效的資源整合韭山。
抱團(tuán)的實質(zhì)是資源整合郁季,資源整合的前提就是大家有資源。
財力也好钱磅、人脈也罷梦裂,這些是枝葉,關(guān)鍵是合作的這個人的思維定位续搀。比如A和B塞琼,他們?yōu)榱俗哌M(jìn)這個行業(yè)菠净,整整一年在公司做施工工人禁舷,這里有一份決心在里面,值得一試毅往。比如會長牵咙,在我決定開拓的這個新業(yè)務(wù)之前,他已經(jīng)幾度上門跟我探討攀唯,他找我是因為我專業(yè)洁桌,能看到這個市場是因為他在市場上游走,沒有誠意不會一而再再而三的尋訪侯嘀,這是信任另凌。
說到這里,我對合伙做生意的不喜歡也只能給他的嘗試讓路戒幔。畢竟吠谢,他有理。
但是诗茎,再好的合作都要面臨一個問題工坊,那就是:同吃苦易,共富貴難敢订。
我是傳統(tǒng)論者王污,受電視劇毒害,對團(tuán)隊里的利益糾紛深惡痛絕楚午,一直信奉生意好做伙計難擱額的信條昭齐。所以,我對他的合伙做生意表達(dá)著深深的憂慮矾柜。
H先生卻對這些隱患說有自己的見解司浪。
他說泊业,所謂的共富貴難,前提是有富貴啊易。公司發(fā)展的今天吁伺,想要更進(jìn)一步,擴張團(tuán)隊是必經(jīng)之路租谈。如果因為合伙生意存在的隱患而不發(fā)展篮奄,直接的結(jié)果是沒有富貴。我們只有發(fā)展壯大之后割去,才有機會去面對這些所謂的隱患窟却。否則,我們連見到這些個隱患的機會都沒有呻逆。
正所謂:創(chuàng)業(yè)路上夸赫,沒有棘手的隱患還是創(chuàng)業(yè)嗎?