前文探討了理解一個工作為什么沒有達(dá)到預(yù)期的時候蜜托，常用的分析思路是從能力和態(tài)度兩個維度去考察驮肉。
但如果這兩個維度都沒有明顯問題，就應(yīng)升維考察組織層面艰亮。
組織層面的兩個考察點，一個是資源供給與分配得當(dāng)挣郭，一個是資源與任務(wù)匹配得當(dāng)迄埃。
這兩個組織層面的要素，投射到團(tuán)隊身上兑障，就分別體現(xiàn)為團(tuán)隊的精力與注意力分配侄非，以及個人潛在的發(fā)力興趣點蕉汪。
資源供給與分配得當(dāng)
如果團(tuán)隊資源供給不足，在完成使命工作的同時逞怨，再承擔(dān)額外工作者疤，就會形成較大壓力，對各項工作的質(zhì)量都可能造成影響叠赦。一件兩件額外工作驹马，還可以擠出時間，或者通過提高效率和加班來消化掉除秀。但這樣的情況多了糯累，會讓團(tuán)隊失去對自己時間和計劃的掌控性。同時册踩，全部時間如果來做諸多短期利益的拆東墻補(bǔ)西墻都不太夠用的話泳姐，勢必不會再有多余的時間和精力去考慮更長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
為什么張三作為一名多年跟隨Leader的負(fù)責(zé)人暂吉，會犯下如此低級的錯誤胖秒。可能從第三只眼看上去借笙，很明顯應(yīng)把提高對新任務(wù)的關(guān)注和重視扒怖。然而，張三身處所在的環(huán)境业稼，資源長期緊缺盗痒，任務(wù)長期并存，諸事長期紛繁低散，哪一項出了問題俯邓，都會造成損失。
不只是張三與綿羊團(tuán)隊熔号，其它團(tuán)隊何嘗不是如此稽鞭。其實，從這個時代來看引镊，大到組織朦蕴，小到個人，每天都會碰到各種干擾和影響弟头，時間偷偷溜走吩抓，疲憊而效率不高是現(xiàn)代化的附加結(jié)果。
注意力也是一種資源赴恨，一種在未來將十分稀缺的資源疹娶。
資源與任務(wù)匹配得當(dāng)
每個人都有自己適合的工作類型，把人用對了地方伦连，很難沒有成績雨饺，即使沒有成績钳垮，也很難有負(fù)面問題，會讓Leader省卻煩惱無數(shù)额港。
每個人在工作中都可能會碰到不太感興趣去做的那種工作饺窿。但不同的人，壓制自己去職業(yè)化的執(zhí)行的程度锹安，有很大不同短荐。
有時候，在沒有Leader安排的情況下叹哭，張三會主動對一些事情做出額外的付出忍宋；有時候在Leader有安排的情況下，張三卻會轉(zhuǎn)身就自動忽略掉一些內(nèi)容风罩。什么原因呢糠排？就像生物鐘一樣，每個人有自己的職業(yè)鐘超升，會自發(fā)選擇工作入宦。當(dāng)然，這種選擇甚至是無意識的室琢。
以DISC為分類來舉例乾闰。一個喜歡與人打交道、期待交朋友積人脈盈滴、以幫助他人為樂的人涯肩，可能在深入辦理具體事情時，會存在潛在的內(nèi)心沖突巢钓。手頭的事情做著做著病苗，就會被窗外的花花草草、歡聲笑語所吸引而偏離症汹，自身的覺察性不高的話硫朦，就會體現(xiàn)為較差的執(zhí)行力。
同樣背镇，一個喜歡做事咬展、目標(biāo)導(dǎo)向、追求挑戰(zhàn)的人瞒斩，讓他去負(fù)責(zé)與人做關(guān)系挚赊、與人力資源相關(guān)工作或者組織活動營造氛圍之類的工作，也會比較困難济瓢，內(nèi)心傾向于拒絕。
所以妹卿，一件工作是否適合交給張三和李四旺矾，也要考慮人的職業(yè)興趣的自主隱形選擇性蔑鹦。
總的來說，Leader安排人事箕宙、安排工作均不是小事嚎朽，要識人、識勢柬帕、識法哟忍。
