領(lǐng)跑型（Pacesetting）
鞠躬盡瘁死而后已，說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)型/專(zhuān)家型的管理風(fēng)格。
? ? 領(lǐng)跑型管理者一般是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家偷厦，他們自己具有很高的專(zhuān)業(yè)水平捆愁，對(duì)下屬也有很高期盼。他們的特征就是高標(biāo)準(zhǔn)高要求：我是最棒的脸爱，我親自出馬才能做到最后遇汞，我不放心別人，別人都沒(méi)有我專(zhuān)業(yè)簿废，別人做不到我這么好空入。我希望我的下屬也能跟我一樣優(yōu)秀、做事完美族檬，希望他們能自我激勵(lì)歪赢、自我指導(dǎo)、自我提升导梆。
? ? 領(lǐng)跑型管理者轨淌，很喜歡大小事情親歷親為迂烁。他們不會(huì)太介意自己的身段，或者哪些事情不該由他們來(lái)做递鹉。
? ? 跟著這種管理者工作的確能夠?qū)W習(xí)到非常多的經(jīng)驗(yàn)盟步、技能和知識(shí)。他執(zhí)著于精益求精躏结、快速行動(dòng)却盘，會(huì)制定極高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求身邊的每個(gè)人都做得同樣出色媳拴。他們沉迷于工作的質(zhì)量和速度黄橘，同時(shí)要求周?chē)渌孪袼麄円粯印Ｋ麄円陨碜鲃t能有效激發(fā)充滿(mǎn)工作激情屈溉，能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)起到意想不到的效果塞关；以身作則能給員工一個(gè)好的工作示范。
? ? 他們一旦發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)較差的員工子巾，會(huì)立即要求他們改進(jìn)帆赢。如果員工不能滿(mǎn)足他們的要求，他們就會(huì)用合格的人才取而代之线梗。
? ? 因此椰于，你可能認(rèn)為這種風(fēng)格應(yīng)該會(huì)提升組織的業(yè)績(jī)，但事實(shí)并非如此仪搔。
? ? 實(shí)際上瘾婿，領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)毀壞組織氣氛。面對(duì)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求烤咧，很多員工會(huì)感到吃不消偏陪，他們的士氣會(huì)嚴(yán)重受挫。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)人自己可能了解工作的指導(dǎo)原則髓削，但是他們可能并不愿意清楚地說(shuō)出來(lái)竹挡，希望下屬自己領(lǐng)會(huì)。
? ? 他們有時(shí)甚至?xí)J(rèn)為：“如果用我來(lái)告訴你立膛，那你就不稱(chēng)職√萋耄”于是下屬在工作時(shí)不是沿著清晰的路線發(fā)揮出最佳水平宝泵，而是不停地揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這樣有可能導(dǎo)致理解上的偏差轩娶，從而出現(xiàn)錯(cuò)誤或走彎路儿奶。同時(shí)，下屬可能常常感到這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們不信任鳄抒，不會(huì)讓他們按自己的方式工作闯捎，也不鼓勵(lì)他們發(fā)揮主動(dòng)性椰弊。從而失去工作熱情和主動(dòng)性。
? ? 在員工獎(jiǎng)勵(lì)方面瓤鼻，這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)在下屬表現(xiàn)欠佳時(shí)越俎代皰秉版、親自出馬。（事實(shí)上只是他認(rèn)為下屬表現(xiàn)不佳）長(zhǎng)期樣操作會(huì)使員工的自信心茬祷、積極性都會(huì)受到嚴(yán)重的打擊清焕，也會(huì)嚴(yán)重的扼殺員工的創(chuàng)造性。而且祭犯，員工得不到應(yīng)有的鍛煉和提升秸妥，結(jié)果培養(yǎng)不出人才，沒(méi)有足夠的后備人才人選沃粗。
? ? 事事親力親為的管理者也很容易變成細(xì)節(jié)管理者粥惧。一旦他們開(kāi)始參與到不該參與的細(xì)節(jié)里，這也意味他們可能會(huì)忽略一些原本屬于他們自己的職責(zé)最盅。而且關(guān)注的太多影晓，也會(huì)導(dǎo)致管理者自身精力、健康受到影響……各種過(guò)勞*的新聞檩禾，請(qǐng)自行腦補(bǔ)挂签。
? ? 盡管有上述缺陷，但領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非一無(wú)是處盼产。如果組織中的成員都充滿(mǎn)工作激情饵婆，能力優(yōu)秀，幾乎不需要任何指導(dǎo)和協(xié)作戏售，那么領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠起到正面的作用侨核。例如，對(duì)于技術(shù)高超并擅長(zhǎng)自我激勵(lì)的專(zhuān)業(yè)人士灌灾，如研發(fā)小組或法律小組搓译，領(lǐng)跑型風(fēng)格常常會(huì)起到意想不到的效果在這種領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，下屬總能按時(shí)甚至提前完成工作锋喜。
? ? 有些銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提拔業(yè)績(jī)最好的員工作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人些己，事實(shí)證明個(gè)人業(yè)績(jī)好未必能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)。和其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣嘿般，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不宜單獨(dú)使用段标，管理者也不應(yīng)該長(zhǎng)期扮演領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你想替員工把任務(wù)完成的更好的時(shí)候炉奴，當(dāng)你沒(méi)有明確員工的工作目標(biāo)和流程的時(shí)候逼庞，請(qǐng)反問(wèn)一下自己，我想要的究竟是什么瞻赶？只是完美的完成任務(wù)赛糟？還是讓員工有所成長(zhǎng)派任、為組織培養(yǎng)更多有用的人才？其實(shí)在帶教新員工或者新項(xiàng)目璧南、難度較高的項(xiàng)目中采用這種風(fēng)格就好了掌逛。
