這幾天政基，“合作”這件事讓我變得很不爽贞铣，請(qǐng)?jiān)彛业耐虏鄄∮址噶耍?/p>
如果我總是合作關(guān)系中的“冤大頭”沮明，該怎么破辕坝？
上周三，部門突然來了一個(gè)大任務(wù)荐健，要給部門領(lǐng)導(dǎo)寫一份全面的匯報(bào)材料酱畅，萬字左右，還要配以PPT江场，時(shí)限一天完成纺酸。時(shí)間緊任務(wù)重，我和部門另一個(gè)同事是任務(wù)的共同負(fù)責(zé)者址否，我們的私人關(guān)系很好餐蔬。上午，領(lǐng)導(dǎo)帶著我們倆討論了一上午，確定了寫作提綱用含，下午我4點(diǎn)到6點(diǎn)有個(gè)會(huì)議矮慕，于是我提議，我先擬草全文啄骇，由她來修改痴鳄，4點(diǎn)我準(zhǔn)時(shí)把初稿交給她，跑著去開會(huì)缸夹，6點(diǎn)回到辦公室痪寻，領(lǐng)導(dǎo)正黑著臉等我，說讓加班改材料虽惭，轉(zhuǎn)眼橡类，我看到了她給我留言，說改了改芽唇，要趕回去給二娃喂奶了顾画，有事叫她。作為朋友匆笤，怎么忍心把她叫回研侣，于是，我苦逼加班到10點(diǎn)炮捧，拖著疲憊的身子回家庶诡，滿臉愧疚的去找等著我的娃。
上周四下午快下班咆课，又一個(gè)大任務(wù)末誓，給學(xué)校校長寫一篇頒獎(jiǎng)大會(huì)的發(fā)言稿，5000字左右书蚪。我們又是共同的負(fù)責(zé)人喇澡。于是這次，我提議我們倆各自負(fù)責(zé)文章的一部分善炫，同事說撩幽，我先寫吧，你來改箩艺，我心里狂喜窜醉。還是4點(diǎn)到5點(diǎn)半，我有會(huì)議艺谆，同事寫了1個(gè)半小時(shí)榨惰，第二天，接到同事短信静汤，孩子發(fā)燒了琅催，請(qǐng)假在家居凶，于是，我又是苦逼的一天藤抡，埋頭寫材料……
這周二侠碧，部門要辦校級(jí)頒獎(jiǎng)典禮。其中一部分工作缠黍，我倆又是合作者弄兜。剛要商量合作當(dāng)天的分工，同事說瓷式，我那天學(xué)校有會(huì)替饿，我不能去了，人家說不讓請(qǐng)假……
如果一次贸典，我會(huì)覺得二娃不容易视卢，兩次，我覺得我是朋友義不容辭廊驼，如果每次都這樣据过，我很難保持冷靜，心里忍不住地暗暗不爽蔬充，這到底該怎么破呢蝶俱？
如果我總是不能享受合作帶來的1+1大于2的樂趣班利，怎么破饥漫？
我覺得，精妙完美的合作罗标，該有1+1大于2的力量庸队，兩份不一樣特點(diǎn)的思路，合二為一闯割，總應(yīng)該碰撞出一個(gè)人產(chǎn)生不了的火花才對(duì)彻消。可是宙拉，現(xiàn)實(shí)生活中的合作宾尚，我從沒體會(huì)過這樣的樂趣。我經(jīng)歷的合作多有兩種形式谢澈。一種是別的部門主辦的活動(dòng)煌贴，我們作為參與者合作，坦率的說锥忿，我們更多扮演的都是被分工者的角色牛郑，完成本分的任務(wù)即可，一般不會(huì)多操一份心敬鬓，即使能讓事情發(fā)展的更好淹朋。另一種形式是我們自己的部門主辦的活動(dòng)笙各，我們會(huì)邀請(qǐng)一些人參與分工，但別人也會(huì)用應(yīng)付了事的態(tài)度對(duì)待我們础芍，不會(huì)真正的出謀劃策杈抢。這是為什么呢？我覺得是每個(gè)人都有明確的利益劃分領(lǐng)地仑性，做任何事情之前春感，都會(huì)看看是不是與我的利益相關(guān)而不是對(duì)單位的利益是否有好處，所以虏缸，人越多的單位鲫懒，反而越是各自為正的。
讓每個(gè)合作者貢獻(xiàn)的力量刽辙，都能夠被評(píng)定窥岩，這才是正解！
在這樣的單位環(huán)境中宰缤，我很贊賞我們部門大領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格颂翼。以做PPT為例，他這次匯報(bào)工作的PPT慨灭，在很短的時(shí)間內(nèi)做出了一個(gè)初稿朦乏，呈現(xiàn)效果還不盡人意。所以他還是希望我和我的那個(gè)同事來做修改的工作氧骤。但是呻疹，他沒有把這個(gè)任務(wù)同時(shí)交給我們兩個(gè)，而是先后交給我們兩個(gè)筹陵。她先讓我的同事來改刽锤，說了修改思路，同事依然很快改好朦佩，1個(gè)小時(shí)交工并思。看來這是她工作的風(fēng)格语稠，而不是針對(duì)誰宋彼。隨后，領(lǐng)導(dǎo)又把這個(gè)修改PPT的任務(wù)交給我仙畦，我花了整整一天的時(shí)間输涕，幾乎重做，直到我滿意為止议泵，給他交了工占贫。于是，直屬領(lǐng)導(dǎo)很快給我反饋先口，說大領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我的工作型奥，說我工作細(xì)致瞳收，態(tài)度認(rèn)真！別看就是這一句評(píng)價(jià)厢汹，我卻立刻在這次分工中找到了成就感和分別心螟深，所以我覺得，如果想給一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工烫葬，領(lǐng)導(dǎo)者很重要界弧，對(duì)每個(gè)被分工者可被評(píng)估的工作，并及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)搭综，這才是“合作”的基礎(chǔ)垢箕。
