如果在公司的電梯里遇到領(lǐng)導，只有你們兩個人懈叹，你會說什么乖杠？
如果在單位大廳遇到同事，除了說“你好”澄成，還有其他更深入的對話嗎胧洒？
如果在餐廳遇到同事或客戶，你準備和他聊些什么墨状？
這幾個需要即興發(fā)言的場景卫漫，對于一些反應(yīng)迅速、擅長說話的人來說肾砂，是增進溝通和了解的機會列赎，然而對于不那么善于“即興說話”的人來說，可能是最希望回避的情形镐确。
有一本書恰好幫助我們解決在即興時刻不知道說什么包吝、不知道如何說的問題——《即興演講》。這本書詳細闡述了即興演講的底層思維源葫、即興演講的萬能腳本以及即興演講的技巧诗越，主要目標是幫助人們克服恐懼，抓住生命中每一個重要時刻息堂，有理有據(jù)嚷狞、揮灑自如地說話。
《即興演講》作者朱迪斯·漢弗萊储矩，是加拿大一家領(lǐng)導者演講培訓的公司創(chuàng)始人感耙。作者在這一領(lǐng)域研究并工作了30多年，有著豐富的幫助人即興演講的經(jīng)驗持隧。本文開頭所列的那些場景即硼，都是作者的客戶遇到的問題場景。她的客戶大多是公司領(lǐng)導者屡拨，也有一些想要展示自我的普通職員只酥，他們在許多場合需要即興發(fā)言，卻往往不知所措呀狼、言不達意裂允。《即興演講》就把作者多年來培訓即興演講的全都經(jīng)驗寫進了這本書里哥艇。其中绝编，對我來說有三點最有價值的收獲，與你分享：
一、做好準備才能自然應(yīng)對十饥。
二窟勃、萬能腳本助你輕松應(yīng)對任何場合。
三逗堵、敞開心扉秉氧，展示真實的自己。
一蜒秤、做好準備才能自然應(yīng)對
作者坦言：“做準備是數(shù)百年來即興發(fā)言最基本的要求”汁咏。前英國首相丘吉爾有一次到了會議地點，司機開門請他下車作媚，他卻說攘滩，請稍等，我還在看我的講稿掂骏『洳担可見，即使丘吉爾的演講被稱為可抵百萬雄師弟灼，他也需要提前做準備级解，因為準備本身就是對聽眾的尊重，也是演講成功的基礎(chǔ)田绑。
喬布斯的演講魅力眾所周知勤哗，而他也非常注重準備的功夫⊙谇《喬布斯的魔力演講》一書曾指出：“大量的練習讓喬布斯可以在講話時基本不用草稿芒划。他在展示產(chǎn)品時，小心地遮住筆記欧穴，不讓觀眾看見民逼，但他從來不會逐字逐句地念出來′塘保”
TED有一期演講的主題是《內(nèi)向性格的力量》拼苍，演講嘉賓蘇珊本身是一個內(nèi)向性格的人，她更喜歡獨處而不是與人交談调缨。為了自如地站在臺上分分享她的研究成果疮鲫，她花了一年時間抓住每一個在公眾場合講話的機會。最終弦叶，她站在TED的講臺上侃侃而談俊犯。
其實，不論是事先知道的發(fā)言伤哺，還是即興場合的發(fā)言燕侠，前期準備都是必不可少的重要步驟者祖。
比如在以下即興場合，晚會上贬循，你突然獲悉自己獲獎了并且要做獲獎發(fā)言咸包，那么，你可以在心里明確并默念幾點想法杖虾；當要在會議上作報告的時候，你剛剛接到通知30分鐘的報告需要在5分鐘之內(nèi)講完媒熊，你很快重新梳理了思路奇适，決定只介紹要點；和大老板一起上電梯芦鳍，你也知道該說什么嚷往，因為你一直想著自己很喜歡他近期的一次講話。
在即興情境中柠衅，雖然不能照著稿子念皮仁，但你都可以事先做一些準備，哪怕幾秒鐘菲宴、幾分鐘贷祈，也可以選擇主題、組織語言喝峦∈铺埽總之，做好準備才能自然應(yīng)對谣蠢。
二粟耻、萬能腳本助你輕松應(yīng)對任何場合
即興發(fā)言的場合，如果有一份萬能腳本就好了眉踱，那樣不論在什么場合挤忙，我們只需要按照腳本的框架往里添內(nèi)容就可以了。作者就總結(jié)了這樣一份適應(yīng)各種場合的萬能腳本谈喳，她稱之為“領(lǐng)導者講話腳本”册烈。
這份講話腳本主要包括四部分：抓手域携、要點捞蚂、結(jié)構(gòu)體突勇、呼吁行動耙考。
第一部分：抓手误窖。抓手內(nèi)容可以是對聽眾友好的問候昂芜，或是對前面討論的引述螺捐，或是延續(xù)某人的觀點睬关。我們需要用抓手來吸引聽眾吆录。
第二部分窑滞，陳述要點。這部分涉及你的觀點以及你要表達的主旨，是即興講話腳本的核心所在哀卫。
第三巨坊，建立結(jié)構(gòu)體。結(jié)構(gòu)體就是為講話要點提供論據(jù)和論證此改，要有有說服力趾撵。
第四，呼吁行動共啃。講話要點要轉(zhuǎn)化為行動占调，這部分講話即起到喚起行動的作用。
我們在具體的場景中了解一下萬能腳本的應(yīng)用移剪。
假設(shè)你馬上要和老板見面匯報項目最新情況究珊，那么會前10分鐘，你應(yīng)當快速寫下腳本的關(guān)鍵要素纵苛。在抓手部分剿涮，可以這么說——“我知道你對某項目非常感興趣”；然后繼續(xù)說要點部分——“我想告訴你一個好消息攻人，項目進展非常順利”取试；現(xiàn)在需要在結(jié)構(gòu)體部分給出論據(jù)——為什么說項目進展順利一是什么、二是什么贝椿、三是什么想括；最后以呼吁行動結(jié)束——你想讓老板做什么？或者接下來你會做什么烙博？
再比如瑟蜈，公司組織聚餐時，你要向大家敬酒渣窜，那么抓手部分可以是“很高興有這樣一個機會大家聚在一起”铺根。
致辭的要點可以是“我們有很多事情值得慶祝”乔宿！而且三四個論據(jù)足夠位迂，而且每個論據(jù)沒必要超出一句話。
以下可以是你的論據(jù)要點：
今年對公司來說是非常成功的一年详瑞。
感謝在座各位的辛勤工作掂林，我們已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
今年我們迎來了多位新員工坝橡，而他們已經(jīng)成為團隊的骨干泻帮。
我們已經(jīng)做好準備，明年會發(fā)展得更好计寇。呼吁行動可以是“讓我們?yōu)楦篮玫拿魈旄杀薄?/p>
只要靈活運用萬能腳本锣杂，就無需害怕在任何場合講話脂倦。
三、敞開心扉元莫，展示真實的自己
不論是為即興講話提前做準備赖阻，還是按照腳本組織思路和語言，都不是讓你去帶上面具做“講話表演”踱蠢，而且把即興時刻當做一個敞開心扉火欧、與人真心交流的機會。
我們要做真實的自己朽基。分享內(nèi)心真實的想法布隔。
首先，真實意味著你處于當下稼虎。處于當下，不是你和對面的人說著話心里卻想著別的事招刨，分享當下是指把心放在那個時刻霎俩，守在“那一刻”，與和你對話的人建立真正的連接沉眶。
其次打却，真實意味著分享你的信念。真實的領(lǐng)導者用自己的信念影響激勵他人谎倔。比爾·蓋茨就是一位真實的領(lǐng)導者柳击。有人這樣評價蓋茨：乍看之下，蓋茨比較害羞和難為情片习，但人們卻喜歡抓住他說的每句話捌肴，那些聽過他講話的人，往往數(shù)星期藕咏、數(shù)月甚至數(shù)年回味他的話状知。蓋茨不愿意商業(yè)炒作，只是與他人分享自己的信念孽查，做真實的自己饥悴。
最后，真實還意味著分享你的故事盲再。人天生都愛聽故事西设。你的人生故事會讓聽到的人產(chǎn)生共鳴。比如答朋，喬布斯在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講就分享了他的三個人生故事贷揽。
第一個故事是他休學之后根據(jù)喜好去學習了書法，而這對他之后設(shè)計電腦字體影響巨大绿映，他總結(jié)說唯有未來回顧時擒滑，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的腐晾。第二個故事是關(guān)于愛與失去，當他被自己一手創(chuàng)辦蘋果解雇之后丐一，因為心中的熱愛藻糖，而從頭開始，并迎來了他“這輩子最有創(chuàng)意的年代”库车，他強調(diào)：有時候巨柒，人生會用磚頭打你的頭，但不要喪失信心柠衍，我愛我所做的事情洋满，這就是讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。第三個故事關(guān)于死亡珍坊，他曾經(jīng)得過癌癥牺勾，后來手術(shù)治愈了，但他對死亡有了更深的認識：死亡是我們共有的目的地阵漏，沒有人逃得過驻民，你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里履怯。
我想回还，這樣的人生故事和價值觀，更能深深打動人叹洲。
綜上所述柠硕，《即興演講》雖然是關(guān)于如何表達自我，如何好好講話的書运提，但我學習之后最大的收獲蝗柔，是發(fā)現(xiàn)了有勇氣突破舒適區(qū)、踐行終身成長的自己糙捺。正如海明威所說“真正的高貴不是優(yōu)于別人诫咱，而是優(yōu)于過去的自己”。
如果你也曾懼怕當眾講話洪灯，也曾面對他人不知如何開口坎缭，那么，去學習并練習本書的精髓吧签钩，做好準備掏呼、敞開心扉，用萬能腳本組織思路铅檩，提升內(nèi)在的力量憎夷，展示真實溫暖的自己。
