聲明
以下的課程內(nèi)容均來自與目標達成專家幸福進化俱樂部創(chuàng)始人@易仁永澄老師的【做自己的CEO】課程即彪。
學訂周計劃發(fā)現(xiàn)年目標分解要重調(diào)
周計劃停滯了二三周了，不能一直這樣的停下去垒拢，上完2周揩油后再回頭去看《年月周日目標管理》感覺周計劃制定更清晰了一些。為什么這課難度才7分楞泼，寶寶覺得這節(jié)課很難啊领追，看了幾遍感覺還是不怎么會做，連帶著還發(fā)現(xiàn)自己年目標很多需要改善的地方唬血，年度目標分解表需要再次調(diào)整望蜡，幸虧年目標只有3個。一個問題一個問題的解決吧拷恨。
珍惜資源
先從周計劃開始脖律，周計劃小組成立之后就沒有動靜了。好不容易還抓了藥山大神當教練腕侄，可不能這樣暴殄天物啊小泉，不好好利用太可惜了(一臉壞笑)。
周計劃制定核心原則
周周有計劃冕杠，試著遵循周計劃要注意效能和成果微姊，要結(jié)果導向，要彈性機制分预，要不能超過7個任務的要求寫下周20161218-20161224這周的計劃兢交。
周計劃
1、年目標定版上交
成果：提交了目標的作業(yè)表單笼痹。接下來到月到周的分解就能跟上節(jié)奏配喳，為2017年的目標達成打好基礎。
2凳干、去香港完成簽約
成果：簽約完成晴裹，財務結(jié)構(gòu)被調(diào)整
3、剪頭發(fā)
成果：洗頭發(fā)時間減少纺座。
最低標準：不剪了
4息拜、ceo本周作業(yè)完成
成果：提交作業(yè)到為知群，跟上課程節(jié)奏。
5少欺、明年投資計劃初稿
成果：極簡投資（簡七老師）框架
最低標準：看完簡七老師的小白級別的教程
6喳瓣、和先生深度溝通制定家庭的明年年目標
成果：一份有對先生有內(nèi)驅(qū)力的年目標。
最低標準：完成深度溝通赞别，獲得三個年目標畏陕，為年度目標分解打基礎。
7仿滔、育兒行家約談后的經(jīng)驗梳理
成果：一篇約談后的內(nèi)容整理惠毁，對明年高效科學育兒具體落地的指導意見和核心主旨的把握。
最低標準：一篇心得文章
這次的周計劃會不同嗎崎页？
這些事情我感覺未必能做完鞠绰，因為時間可能不夠，還有其他事情需要做飒焦，例如每天親子閱讀蜈膨、了解賽美老師、做家務牺荠、圣誕節(jié)活動……
雖然希望一天變成48小時翁巍，但還是決定遵守規(guī)則，按永澄老師說的來做休雌，看看會有什么不同灶壶。以前每次自己訂周計劃都沒有起到什么作用似得，這次想看看24日周末的時候杈曲，會不會有不一樣的感受驰凛。
