作者南哥，門道姐見過本尊后把曼，門道姐立即變“迷妹”缨称，除了顏值，重點是南哥習慣將日常所見所聞進行歸類總結祝迂、洞悉規(guī)律睦尽、還原本質、最后形成套路型雳，而這是走向頂層的必然過程当凡。
所以今天山害，我們推薦南哥的這篇《從月薪5000到3萬，我只學了這10種能力》沿量，用結構化的思維看看哪些能力可以幫助我們職業(yè)成長浪慌。
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很多人都在努力工作权纤，日夜加班，可是到頭來每年只有5-12%的薪酬增加乌妒，而有的人卻只用3-5年汹想，就讓自己的月薪從5K，邁入3萬撤蚊，其實在這背后的10種能力起到了相當重要的作用古掏。很多時候不在于我們掌握了太多的“能力”，而在于把一些看似普通的能力做到極致侦啸。
很多人在職場上發(fā)展速度比較慢槽唾，就是沒有搞清楚自己的身份荷鼠，在不該說話的場合說錯了話航背，該做的沒有做好，不該做的卻錯了不少佑刷。在我們職場發(fā)展的每個階段忘闻，不管是從管理自己到管理他人钝计，還是從A公司跳槽到B公司，一定要弄清這三個問題服赎，特別是最底層的問題：
l 我怎么做
l 我怎么想
l 我是誰葵蒂？
聰明的管理者交播，絕對不要去等公司給你安排的培訓重虑，雖然這些培訓有用，但卻無法令你卓越秦士，因此你要學會：
搜集：搜集業(yè)務知識缺厉，這包括：崗位知識、業(yè)務知識隧土、績效知識等提针，當然如果你的視野夠開闊，這些知識應該不限于本公司的曹傀，還要包括標桿企業(yè)辐脖；
集成：把收集的知識進行管理，能夠快速建立本崗位的知識體系皆愉；
應用：將搜集的知識與自己的工作做對比嗜价，能夠持續(xù)地帶領團隊提升業(yè)務結果
其實這是快速融入業(yè)務的前提艇抠，如果你連崗位的基本知識都無法快速掌握，那么你就無法進行高效的知識調取與識別應用久锥。
快速融入業(yè)務：一名新人如何快速地融入業(yè)務呢家淤？這四個步驟是非常有用的：
l 會問： 找對的人問對的問題，包括問你的老板（假設他不是很忙）瑟由，在問之前永遠記住了復習第二條（學會搜集業(yè)務知識）并進行深度思考絮重，切記不要問小白式問題及一些很抽象的問題；
l 閱讀：千萬別放棄了閱讀的習慣歹苦，這是21世紀管理者必備的能力青伤；
l 反思：每天反思一下自己的工作效率及為人處世是一個好的管理習慣；
l 應用：記住了暂氯，你讀再多書潮模，如果沒有應用，都是廢紙一張痴施；
記住了擎厢，不管是開會，還是寫郵件辣吃；不管是匯報工作动遭，還是做分享，總-分-總的說話習慣將為你帶來更好的影響力神得。
l 總：一句話告訴對方你的中心思想厘惦；
l 分：用3-5點論據支持你的中心思想；
l 總：最后做一個總結哩簿，讓別人記住你的思路宵蕉；
不管是面對新的同事、新的規(guī)章节榜、新的領導羡玛，習慣的力量會讓我們產生排斥的心理，所以一名優(yōu)秀的員工一定要有接受“異己”的思維模式宗苍，能夠將焦點放在：
l 善用下屬的優(yōu)點稼稿，而不是天天批評下屬的不足；
l 在不可能中的可能性讳窟，積極地看待業(yè)務中的難點让歼，在這里才能證明你的價值與才華；
l 不管是對事還是對人丽啡，能看到到壞處背后的好處谋右，不要去抗拒已經發(fā)生的結果；
一旦你成為管理者补箍，那么記住了管理的第一要素就是授權改执，但是請你不要傻到認為授權就是雞湯中所講的下屬累成狗浦徊，你天天有限地打高爾夫，要做好授權你必須做好以下的五個步驟：
選對人：用錯人永遠是管理者的第一大忌天梧，不管是諸葛亮揮淚斬馬謖盔性，還是被彈劾的韓國總統都是在用人方面出了問題，在選人的時候可以從三個方面考慮：能力呢岗、態(tài)度及性格（建議精讀一下《九型人格》）冕香；
任務澄清：把任務交代清楚的標準是下屬100%地理解你的任務；
及時輔導：你還要保證TA會做后豫；
過程監(jiān)控：通過檢查及匯報兩種手段及時地獲得業(yè)務信息悉尾；
事后復盤：這是打造團隊執(zhí)行力的關鍵；
作為管理者一定要懂得欣賞下屬挫酿，并能夠及時地傳遞你的欣賞构眯，比傳遞欣賞更重要的是你必須是一個敢于擔當的、真誠的人早龟，因為不管是朋友還是同事惫霸，日久見人心這句話永遠都不會錯。
基于不同的人靈活地調整自己的管理風格葱弟，據我們統計壹店，有70%的管理者，其實只會用一種管理風格芝加，而沒有完全做到因人而異硅卢。
行動學習的一個很好的模型，建議你可以學習一下藏杖，在開會的時候可以按照這四個步驟展開討論将塑。
管理者最重要的一個任務就是把大家凝聚在一塊，關于這一點就不多說了蝌麸，給大家推薦一本書吧《團隊建設的五種機制障礙》点寥。
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