權(quán)力接受論##
如果經(jīng)理發(fā)出一個指令硝训，被接受了响委，這個權(quán)力就成立了。如果不被接受窖梁，這個權(quán)力就被拒絕了赘风。進而推斷出——權(quán)力不是職位給的，權(quán)力是員工給的纵刘。職位邀窃，只是給了你一些用來從員工那里獲取權(quán)力的工具。
從員工到經(jīng)理假哎，只是開始了獲取“權(quán)力”的過程瞬捕，一個讓員工資源被管理的過程，自愿把與工作相關(guān)的某些決策權(quán)交給你舵抹，并聽從指揮的一個過程肪虎。
權(quán)力工具
除了你與生俱來的專家權(quán)和表率權(quán)之外。成為經(jīng)理后惧蛹，你又獲得三個工具：法定權(quán)笋轨，獎賞權(quán)和懲罰權(quán)秆剪。
- 法定權(quán)，就是我是經(jīng)理爵政，你要聽我的仅讽。
- 獎賞權(quán)，就是胡蘿卜钾挟，你做得好就給你一根洁灵。
- 懲罰權(quán)，就是大棒掺出，做不好就打你一頓徽千。
管理者往往會和CEO爭取更多的胡蘿卜和大棒。
這三種工具汤锨，都是通過外在手段双抽，壓制員工服從，是壓力型工具闲礼；而與生俱來的專家權(quán)牍汹、表率權(quán)則是動力型工具
- 專家權(quán)，是指你會一件別人不會的技能柬泽，讓員工心服口服慎菲，比如你能在關(guān)鍵的時候提出很棒的操作建議。
- 表率權(quán)锨并，是指你有令人羨慕的人格魅力露该，受到別人的敬佩和贊譽，因此愿意模仿你第煮，服從你解幼。
膜拜是種動力，恐懼是種壓力##
神包警，是從人類膜拜的精神力量中獲得能量书幕；魔，是從人類的恐懼中獲得能量揽趾。所以神要感化人類台汇，魔要嚇唬人類。
作為經(jīng)理你是用“壓力型工具”讓員工被迫工作還是用“動力型工具”來自愿工作篱瞎，是衡量你成敗的關(guān)鍵苟呐。
“動力型工具”，是獲取權(quán)力的終極武器俐筋。它不但幫你從下級那里獲得權(quán)力牵素，還幫你從同級，甚至上級那里獲得權(quán)力澄者；它不但幫你從公司內(nèi)部笆呆，甚至還從合作伙伴请琳，甚至最終客戶那里獲取權(quán)力。
總結(jié)###
權(quán)力不是職位給的赠幕，權(quán)力是員工給的俄精，試著放下“壓力型工具”，試試用“動力型工具”獲得更持久有效的權(quán)力吧榕堰。
