《讓創(chuàng)意落地》中的3個落地方法珍坊，助你高效產(chǎn)生創(chuàng)意成果
這是一款由愛沙尼亞著名說唱歌手Tommy Cash與阿迪達(dá)斯首次合作打造而成號稱世界上最長的運(yùn)動鞋糙置，刷新公眾眼球拢操。
GUCCI新款涼鞋，讓人一眼看上去宇弛，讓人大跌眼鏡匿辩。
越來越多的品牌設(shè)計出異于尋常的單品來獲得顧客的熱議腰耙，達(dá)成營銷目標(biāo)。
2013年铲球，聯(lián)合國出版的《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報告》稱挺庞，個人與群體兩方面的創(chuàng)造力和創(chuàng)新已成為全球在21世紀(jì)的真正財富。
每天都有無數(shù)可能改變我們生活的創(chuàng)意在悄悄孕育中稼病，創(chuàng)新產(chǎn)品选侨、研發(fā)軟件工具、新藥制造然走、新商業(yè)模式等等援制。
遺憾的是，絕大多數(shù)創(chuàng)意卻常常胎死腹中芍瑞，或者束之高閣晨仑。絕大多數(shù)人在創(chuàng)新創(chuàng)意落地過程中沒有章法，無法將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成價值拆檬。
一位天才編劇查德十分苦惱洪己，他說，每天腦子里都會有許多關(guān)于情節(jié)的奇思妙想秩仆，但它們很快就會煙消云散码泛。
另一位互聯(lián)網(wǎng)人類學(xué)家喬納森·哈里斯他非常成功，他這樣管理自己的創(chuàng)意:
首先收集信息，創(chuàng)意原型隨著時間的推移而累積睛蛛。最關(guān)鍵的是讓創(chuàng)意點變得更理性轧葛、更有邏輯篷朵、更有組織條理性鬓长，這一階段叫整合信息吻贿，提取觀點冤吨。最后再是組織產(chǎn)出选酗。
他的創(chuàng)意工作方法正好與《讓創(chuàng)意落地》這本書所倡導(dǎo)的方法是一致的阵难。
《讓創(chuàng)意落地》的作者是彼罕思的創(chuàng)始人斯科特·貝爾斯基，他同時也是99U的創(chuàng)始人芒填。Adobe首席產(chǎn)品官呜叫、創(chuàng)意項目管理大師。他被Fast Company評為"商業(yè)界創(chuàng)造力的100人"之一殿衰。斯科特的夢想就是想幫助更多的人的創(chuàng)意落地朱庆。
斯科特創(chuàng)建的Behance （彼罕思）是全球著名的展示和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意作品的領(lǐng)先在線平臺。在彼罕思闷祥，創(chuàng)意設(shè)計人士可以展示自己的作品娱颊，發(fā)現(xiàn)別人分享的創(chuàng)意作品，相互還可以進(jìn)行互動凯砍。
彼罕思的管理團(tuán)隊每天都會從各種領(lǐng)域中的頂級組合探索出新作品箱硕。數(shù)百萬的訪客也可以在此發(fā)現(xiàn)、跟蹤最新和最杰出的創(chuàng)意人才悟衩。
相比別人關(guān)注創(chuàng)意靈感剧罩，斯科特更關(guān)注如何讓創(chuàng)意落地。
斯科特為蘋果座泳、迪士尼斑响、谷歌等公司服務(wù)，為他們提供了創(chuàng)新項目組織架構(gòu)钳榨、反饋交流舰罚、有效溝通和宣傳推廣等服務(wù)，研發(fā)創(chuàng)意落地相關(guān)的方法和工具薛耻。
他用6年的時間营罢，把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領(lǐng)和技巧進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理。
總結(jié)出卓有成效的創(chuàng)新人士和團(tuán)隊的共性:（1）良好地組織與堅定地執(zhí)行;（2）同伴參與和借助群體力量;（3）創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)策略饼齿。
本書提出一個創(chuàng)意落地的公式饲漾，即創(chuàng)意落地=（創(chuàng)意）+組織與執(zhí)行+群體力量+領(lǐng)導(dǎo)能力。
走進(jìn)《創(chuàng)意落地》缕溉，讓我們摘取其中一二考传，領(lǐng)略本書的精萃。
在斯科特看來证鸥，沒有組織就沒有創(chuàng)意成果僚楞。
經(jīng)過多年的落地研究勤晚，在本書中作者總結(jié)出一個公式：創(chuàng)造力×組織=影響。
他這樣寫到泉褐，創(chuàng)意的影響力很大程度上取決于組織能力赐写。
就算創(chuàng)造力是極致，是最棒的膜赃，但如果沒有組織實施挺邀，成果依然為零。
創(chuàng)造力平平跳座，但是組織能力很出色的人端铛，帶來的影響力卻是驚人的。
如同這個公式疲眷，100代表的極致的創(chuàng)造力沦补，50代表的是創(chuàng)造力平平。0代表糟糕的組織能力咪橙，20代表較好的組織能力夕膀。
為了鼓勵人們重視組織能力，2008年美侦，彼罕思團(tuán)隊組織了一次“99%大會”产舞。這個大會只專注于創(chuàng)意的執(zhí)行。發(fā)言人要求不講創(chuàng)意靈感菠剩，需要講述創(chuàng)意實現(xiàn)的執(zhí)行過程易猫，以及付出的艱辛努力。
這次大會受到觀眾的青睞具壮，門票搶售一空准颓。
在這次大會上，有一位專注于效率的杰出作家和營銷大師賽斯·高汀棺妓，他分享了自己的組織執(zhí)行過程攘已。
高汀有著有《許可行銷》（Permission Marketing）、《紫帕埽》（Purple Cow）等19本經(jīng)典營銷主題作品样勃，撰寫了超過8000篇博客文章，并創(chuàng)辦了最早期的在線營銷公司YoyoDyne性芬。后來他將YoyoDyne公司成功轉(zhuǎn)讓給了雅虎（Yahoo!）峡眶。
高汀說，人們看到的是我出版的無數(shù)的作品植锉，但大家并沒有看到我有無數(shù)的產(chǎn)品都是以失敗告終的辫樱。然而，這并沒有影響我俊庇，我所獲得的些許成功歸根結(jié)底就在于不斷地推出產(chǎn)品狮暑。
作者說鸡挠，高汀所說的“推出產(chǎn)品”，就是發(fā)布什么東西心例，如上架新產(chǎn)品宵凌，或在畫廊首秀新作鞋囊，又或是將手稿寄給出版商止后。。溜腐。它是執(zhí)行的最后一個動作译株。遺憾的是，很少有人能堅持到最后挺益。而高汀就是一位組織執(zhí)行能力超強(qiáng)的人歉糜。
另一位堪稱“天花板”的人是詹姆斯·帕特森。他至今保持著《紐約時報》暢銷書榜單高達(dá)39本的記錄望众。他的個人網(wǎng)站顯示匪补，2007年售出的每15本精選本小說中就有一本是帕特森所著。他的作品全球銷售量已突破了1.5億本烂翰。他被譽(yù)為“寫作機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”夯缺。
在創(chuàng)造力×組織=影響這個等式中，無疑高汀和帕特森在組織方面都是高分選手甘耿。
對創(chuàng)新人士而言踊兜，比起創(chuàng)造新事物，組織執(zhí)行既費力又耗時佳恬，還乏善可陳捏境，無精彩可言，這可以理解毁葱。但創(chuàng)新組織必須理解組織的價值垫言，并采用創(chuàng)造性的方式，讓一切變得有序倾剿，而不違反人性骏掀，強(qiáng)加于人。
如何做好落地執(zhí)行柱告，保證創(chuàng)意成果的順利產(chǎn)出呢截驮？作者在書中總結(jié)了易執(zhí)行的4條建議。感興趣的讀者可以進(jìn)一步地詳細(xì)閱讀际度。
組織與執(zhí)行能力是創(chuàng)意落地的三要素中的首個要素葵袭。
斯科特認(rèn)為，創(chuàng)意成果并不是個人稟賦或聰明才智的結(jié)果乖菱，必須依靠群體的力量坡锡。
創(chuàng)新的過程令人沉醉蓬网，容易使人忘乎所以，孤芳自賞鹉勒。但也容易忘記了花時間明確表達(dá)帆锋，對改進(jìn)的批評意見甚至置若罔聞，最后導(dǎo)致創(chuàng)意被孤立禽额，停滯不前锯厢。
如果沒有人以旁觀者的身份來幫大家審視自己的內(nèi)心，很多人便會失去換位思考的能力脯倒，以至于失去洞察受眾或市場需求的能力实辑。
群體的力量有助于你利用反饋意見、保持敏捷藻丢、與他們共同分擔(dān)執(zhí)行的重?fù)?dān)剪撬。
作者對群體的力量的解讀，除了找到個性不同悠反，但可以相互補(bǔ)位的合伙人之外残黑，他提出了一個獨到的見解，那就是---慷慨分享創(chuàng)意斋否。
以《連線》雜志的主編克里斯·安德森為例梨水。他有個創(chuàng)意，構(gòu)思了一個博客如叼，目標(biāo)受眾是和他一樣癡迷于技術(shù)的書呆子父親冰木。他在自己的博客上分享了這個創(chuàng)意，旋即吸引了一群熱情的支持者笼恰。從而踊沸，打造出《連線》博客家族的新成員“極客老爹”。
安德森明白一個道理：集體智慧遠(yuǎn)超過自己閉門造車社证，這將有助于創(chuàng)意的改進(jìn)逼龟。
慷慨分享創(chuàng)意，已是創(chuàng)意的源泉追葡，也是最大利用外部資源最完美的方式腺律。
想要借用群體力量這個強(qiáng)有力的工具，還必須做到信息透明宜肉。
也就是說匀钧，要想充分利用群體助益的能力取決于你對自己的創(chuàng)意、目標(biāo)和進(jìn)展等相關(guān)資訊的公開程度谬返。
美捷步公司首席執(zhí)行官謝家華曾在推特公開個人和工作資訊之斯，引起熱議。謝家華認(rèn)為遣铝，徹底的信息透明是美捷步的核心價值觀佑刷，我需要帶頭踐行莉擒。通過交流構(gòu)建開放和坦誠的關(guān)系。透明信息瘫絮，不僅引發(fā)更多人的共鳴涨冀，而且是建立信任的必經(jīng)之路，更是構(gòu)筑品牌形象十分重要的方面麦萤。
擅用群體的力量鹿鳖，是創(chuàng)意者聰明的行動。我們常說借力使力才不費力频鉴。如果能夠借到群體力量栓辜，那我們實現(xiàn)創(chuàng)意落地才可能顯得毫不費力恋拍。
斯科特說到垛孔，歷史由那些富有激情和創(chuàng)新力的人與組織所創(chuàng)造，他們在領(lǐng)導(dǎo)他們和自我管理上出類拔萃施敢。
斯科特認(rèn)為創(chuàng)意界在領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在巨大空白周荐。不懂賦能、激勵不當(dāng)僵娃、管理混亂是這個領(lǐng)域的常態(tài)概作。
在本書最后一個章節(jié)，作者分享了出色創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的訣竅默怨。但其核心卻是當(dāng)我們尋求有效引領(lǐng)他人時讯榕，我們必須先要有效地引領(lǐng)自己。
具體的內(nèi)容大家可以深入閱讀此章節(jié)匙睹。
作為多年深耕創(chuàng)意領(lǐng)域的專家愚屁，斯科特對《創(chuàng)意落地》這本書高屋建瓴，傾注了先進(jìn)的管理理念痕檬，更是把他多年的實踐落地經(jīng)驗霎槐，特別大量案例加以粹取，提煉精華梦谜，是一套創(chuàng)意界不可多得的項目管理指南丘跌。
