在職場(chǎng)中谆棺，我們每天收到指令，也會(huì)每天發(fā)出指令罕袋，但這個(gè)指令怎樣才算有效呢改淑，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)§畔停考慮的是我們?cè)鯓影l(fā)出指令溅固，并且發(fā)出怎樣的指令是可以有利于我們快速拿到成果的。
指令要清晰
要給執(zhí)行的人明確的指導(dǎo)兰珍，或者是要求侍郭，或者是讓他們明確該怎么做。否則的話就是發(fā)出指令的人，指令不清晰讓接收的人摸不著頭腦亮元，不知道該怎么做也是導(dǎo)致下屬不回復(fù)的一個(gè)因素猛计。
指令要具體
時(shí)間確定
方式指定
動(dòng)作細(xì)節(jié)
角度規(guī)定
地點(diǎn)明確
等等
當(dāng)下屬接到指令時(shí)一定是明確這條指令如何完成，避免猜測(cè)爆捞。這就要中層領(lǐng)導(dǎo)者在必出指令時(shí)提前思考好奉瘤，站在接受指令一方考慮如何能明白指令并能順利執(zhí)行。
有效的指令
有效的指令唯一判斷結(jié)果就是能夠快速的拿到我們想要的結(jié)果煮甥，而這個(gè)結(jié)果是推動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)的盗温。
指令不清晰
讓對(duì)方的感覺(jué)可能是你給對(duì)方在出題，然后下屬就要花時(shí)間和精力琢磨成肘，琢磨出來(lái)就不做了卖局，做出來(lái)了不對(duì)了，可能還會(huì)有點(diǎn)沮喪双霍，然后就會(huì)導(dǎo)致對(duì)這一件指令發(fā)出人的反感砚偶，或者甚至蔓延到對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)若干的制度和指令反感，這也是導(dǎo)致很多人在職場(chǎng)上慢慢越干越沮喪的原因洒闸。
指令發(fā)出沒(méi)有成果
這說(shuō)明這個(gè)指令的本身內(nèi)容里需要完善的部分染坯，或者需要清晰的部分。所以作為管理者中層管理者的角色丘逸，更多有要站在這個(gè)角度去考慮我們?nèi)绾瓮晟莆覀儼l(fā)出指令单鹿。
中層領(lǐng)導(dǎo)要反思
看自己
哪些動(dòng)作是有效？
哪些動(dòng)作是沒(méi)有很的效果鸣个？
哪些動(dòng)作可能會(huì)出現(xiàn)反效果的羞反。
應(yīng)該提升哪方面能力？
團(tuán)隊(duì)要配合
當(dāng)指令發(fā)出時(shí)囤萤，是針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)昼窗，同樣發(fā)出指令人的同級(jí)別管理者要及時(shí)配合指令的發(fā)出，讓指令更清晰涛舍、明確澄惊，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
