在實(shí)際工作中，遇到最多的情況就是需求變更钝凶，不僅會(huì)讓開(kāi)發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生厭煩感介袜，同時(shí)會(huì)使得計(jì)劃的工期發(fā)生延誤或者其他情況甫何。
如何有效處理需求變更呢？總結(jié)起來(lái)就是區(qū)分出需求的所屬層次遇伞，判斷的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單辙喂，就是需求方變更的需求是否會(huì)影響到關(guān)鍵路徑業(yè)務(wù)，如果不加這條變更的需求鸠珠，已有的是否能滿足關(guān)鍵路徑業(yè)務(wù)巍耗，如果不能影響，那么可以按照需求的緊急渐排、重要程度做排列炬太，【緊急、重要>重要驯耻、不緊急>緊急亲族、不重要>不緊急、不重要】,劃分出需求的程度可缚，各塊再按照從1-5作個(gè)標(biāo)識(shí)霎迫，添加進(jìn)下一版本作為優(yōu)先開(kāi)發(fā)的需求。
如果此條變更需求帘靡，已經(jīng)影響到關(guān)鍵路徑業(yè)務(wù)知给，不改，滿足不了先有需求描姚，那么和需求方商量涩赢，分析更深層次的需求在哪里，是否有其他更好的解決方案轩勘，都考慮周全谒主，實(shí)在必要的，在進(jìn)行需求變更赃阀，當(dāng)然流程上需要需求方提出變更申請(qǐng)，盡量不要讓需求方與開(kāi)發(fā)人員直接溝通接觸（實(shí)例，容易產(chǎn)生生產(chǎn)事故）
