聚美優(yōu)品成成立于2010年详瑞，僅用四年的時間便已經(jīng)成功在美股上市掂林，成為商界傳奇。但是陳歐認為聚美在美國市場被投資者嚴重低估坝橡，在上市兩年后決定對聚美進行私有化泻帮。22美元的發(fā)行價格，最高時股價為40美元一股计寇，兩年不到的時間就下跌到了7美元左右锣杂，這不僅讓聚美的股票持有者們大失所望，也讓陳歐深陷圇圄番宁。
為此元莫，陳歐決定對聚美啟動私有化要約以圖回歸A股市場，2016年2月份蝶押，陳歐聯(lián)合投資人啟動私有化柒竞，之后便開始了一系列的改革，成立影視公司投資制作影視劇播聪、收購共享充電寶企業(yè)街電朽基、投資寶寶樹進軍母嬰市場，難得的是在啟動私有化一年零九個月之后离陶，聚美表示其在電商業(yè)務(wù)上發(fā)展平穩(wěn)稼虎，多元化的投資戰(zhàn)略初步有了成效，2017年11月27日聚美撤銷了私有化招刨，立即生效霎俩。而此時的聚美股價距離當時啟動私有化已時經(jīng)接近腰斬，市值再跌50%沉眶。
值得一提的是打却，聚美宣布撤銷私有化后股價由2.92美元上漲到了3.3美元，漲幅13.01谎倔，說明市場是看好聚美的柳击，起碼聚美的這一行為得到了用戶的認可。那么片习，對于新的旅途捌肴，陳歐會如何來進行書寫蹬叭？
聚美私有化是無奈之舉？
當初陳歐在進行私有化的時候提出的理由是美股市場嚴重低估了聚美的市場價值状知，并提出以每股7美元的價格來進行私有化秽五，要知道這個價格僅為發(fā)行價的三分之一，很明顯陳歐的這個做法本身就是在低估聚美的價值饥悴，對于當時的聚美股價更是雪上加霜坦喘。在之后一年多的時間里，360已經(jīng)成功私有化并回歸A股西设，陌陌起宽、歡聚時代也已經(jīng)取消了私有化，而聚美卻是一拖再拖济榨，使得其在股市表現(xiàn)越來越差，市值從最高的40億美元到現(xiàn)在幾乎只有4.93億美元绿映，下跌近90%擒滑，不可謂不慘。
在2017年8月份叉弦，聚美的聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森離職丐一，其發(fā)布的辭職信中明顯透漏處對于陳歐的不滿，他認為是陳歐的管理能力有限淹冰，不能帶領(lǐng)聚美走出困境库车，而且正是由于他的幾個錯誤的決定導(dǎo)致了聚美的股價下跌，這對于聚美來說是個災(zāi)難樱拴。
其實柠衍，如果你仔細分析機會發(fā)現(xiàn)，2016年2月份陳歐提出的私有化要約遠低于發(fā)行價的金額晶乔，同時還低于其當時的市價珍坊，這使得那些本就處于虧損狀態(tài)的投資者們更加心存不滿，再加上當時聚美的股價大多時候都在7美元以上正罢，最高的時候超過了32美元阵漏，市值達40億美元，而陳歐以低成本的價格來私有化聚美翻具，顯然在道德上是站不住腳的履怯，或許這才是陳歐的無奈。
而現(xiàn)在的聚美股價相比一年前幾乎腰斬裆泳，要進行私有化當然不能仍以7美元的價格叹洲，更何況聚美目前的多元化戰(zhàn)略正在擴張，其收購的街電占據(jù)市場超過80%的份額工禾，或許在聚美看來這還能夠起到提振市場的作用疹味。
當然在這背后還有監(jiān)管對中概股的關(guān)注仅叫，對于這些從美股回來的企業(yè)銀監(jiān)會會特別監(jiān)督，審核也頗為嚴格糙捺，或許這也是間接導(dǎo)致聚美私有化失敗的重要因素诫咱。
多元化的陷阱
雖然陳歐說道多元化發(fā)展的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來，但是據(jù)消息顯示聚美投資的首部網(wǎng)劇名為《溫暖的弦》去年宣布投資洪灯，今年6月份才確定男女主角坎缭，還不知何時才能上映；其高調(diào)宣布進軍的空氣凈化器签钩、無人機市場掏呼，至今未見產(chǎn)品量產(chǎn)；即便是投資的街電有著很好的市場占有率铅檩，但是行業(yè)也迎來了新的變故憎夷，倒閉、逃離成為了常態(tài)昧旨，街電能撐多久都還是未知數(shù)拾给。在這樣的市場背景之下，聚美還能保持怎樣的成績呢兔沃？
據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示蒋得，聚美App活躍用戶呈現(xiàn)大幅度的下滑趨勢，今年4月份的時候月活用戶僅為593.3萬人乒疏，相比去年同期的1062.82萬人暴跌了近44%额衙，這說明用戶正在離開聚美，離開陳歐怕吴，單憑多元化的投資并沒有能為電商主營業(yè)務(wù)帶來任何好的效果窍侧。反而迫使陳歐撤銷私有化，可是現(xiàn)在的陳歐還有當年的意氣風(fēng)發(fā)嗎转绷？
多元化對于現(xiàn)在的聚美來說也是一個陷阱疏之，投資風(fēng)險本就很高，再加上獲得收益的難度大暇咆、周期長锋爪，長時間內(nèi)不能盈利。而且現(xiàn)在的共享產(chǎn)品都在燒錢拿市場爸业，聚美還要往里面搭錢其骄，這真的劃算？
就在陳歐所說的多元化初見效果的現(xiàn)在扯旷，反而主營業(yè)務(wù)的下滑成為聚美最大的問題拯爽。而如果主營的電商業(yè)務(wù)不能持續(xù)的增長，那么钧忽，多元化發(fā)展即便是經(jīng)營的再好毯炮，對于聚美又有何益處逼肯？
下一個“凡客”？
可以說陳歐和陳年一樣桃煎，遭遇了企業(yè)由巔峰跌入谷底的困境篮幢，不同的是凡客始終都沒有選擇上市，這點上和聚美還是有區(qū)別的为迈。但是上市并不能代表一個企業(yè)的成功三椿，尤其是現(xiàn)在資本燥熱的時代，為了獲得利益而強推企業(yè)走上市路葫辐，反而不是最好的選擇搜锰，例如：聚美。
可以說凡客之前經(jīng)歷的聚美正在經(jīng)歷耿战，市值大縮水蛋叼，創(chuàng)始人飽受質(zhì)疑和詬病，再加上市場的激烈競爭剂陡，使得聚美并沒有多少優(yōu)勢狈涮。垂直類電商與小而美電商真的就沒有出路？不見得鹏倘。拼多多、貝貝網(wǎng)等正在尋求轉(zhuǎn)型顽爹，而綜合電商平臺卻憑借其平臺纤泵、產(chǎn)品優(yōu)勢進一步擠壓垂直類電商的生存空間，可以說聚美的沒落是一個時代的標志镜粤。
再加上聚美在品控上做的比較差捏题，用戶反饋的假貨問題也愈演愈烈，一直未得到有效的控制肉渴，導(dǎo)致大批量用戶的流失公荧，而更可怕的是聚美被質(zhì)疑“知假售假”，就連陳歐在微博開的“網(wǎng)紅店”也被用戶評論說買到假貨同规。一直懸而未決的假貨問題是聚美的最大的一根“軟肋”——雖然該現(xiàn)象行業(yè)普遍存在循狰，但是聚美的商品多屬于美容、美妝券勺、護膚品绪钥，假貨對用戶的影響很大，輕則過敏关炼，重則毀容程腹，誰還敢用？
在凡客開始回歸初心儒拂，做精品單品的時候寸潦，聚美還在多元化的道路上蒙眼狂奔色鸳。所謂穩(wěn)定的電商業(yè)務(wù)是穩(wěn)定增長還是穩(wěn)定下滑，陳歐并未說清楚见转，但愿聚美找到了出路命雀。否則，撤銷私有化的聚美沒有強有力的業(yè)績支撐池户，依然很難在資本市場站穩(wěn)腳跟咏雌。
聚美如何自救？
對于聚美來說校焦，即便是股價下跌赊抖，高管出走，但是陳歐還在寨典，其并未退市氛雪，那就意味著其還有無限的可能性，只要陳歐賭對了耸成，就有翻身的資本报亩。陳歐在微博有超過4500萬的粉絲，近一年內(nèi)井氢，他大多時間都在微博上進行賣貨弦追，被人們戲稱為“網(wǎng)紅”開的網(wǎng)紅店，而這已經(jīng)說明聚美平臺的流量流失有多嚴重了花竞，陳歐都淪落到微博賣貨了劲件。而即便是投資的企業(yè)做得再好，聚美依然只是聚美约急，沒有業(yè)務(wù)上的加成就意味著這筆投資是不成功的零远。
在大家都看衰垂直類電商平臺的時候，聚美已經(jīng)是行業(yè)的代名詞厌蔽，而大多數(shù)的研究多會以聚美的失敗作為案例來進行分析牵辣、研究。最后得出的結(jié)論是奴饮，垂直類電商平臺的價值有限纬向，平臺實力不夠雄厚，無法解決的假貨問題成為其最大的問題戴卜。再加上當時陳歐在管理上的失誤罢猪，導(dǎo)致聚美陷入困境一蹶不振。那么叉瘩，聚美該如何救自己膳帕？
1、解決品控問題，提升供應(yīng)鏈管理
美容危彩、護膚類產(chǎn)品并非沒有市場價值攒磨，但是要想有利潤，就要在供應(yīng)鏈上多下功夫汤徽。解決產(chǎn)品的品控問題娩缰，保證消費者的利益，才能有好口碑谒府，才能拿下市場拼坎。模仿小米進行供應(yīng)鏈改革，在降低渠道成本的同時完疫，避免利潤流失泰鸡，在產(chǎn)品上做足文章。
2壳鹤、進行模式創(chuàng)新盛龄，重振品牌優(yōu)勢
聚美早前的上市是在連續(xù)盈利的基礎(chǔ)之上的，當時競爭并非現(xiàn)在這么激烈芳誓，垂直類電商發(fā)展的如火如荼余舶，資本也很看好。但隨著市場逐漸飽和锹淌，用戶疲態(tài)盡顯匿值，聚美的品牌價值正在被削弱，所以陳歐才會選擇進行多元化的投資戰(zhàn)略布局赂摆。但是挟憔，電商依然是主營業(yè)務(wù)，這個品牌不能丟库正，無論是搞網(wǎng)紅店還是做社群銷售曲楚，都是很好的運營策略厘唾，就看你如何去定位和運作了褥符。
筆者認為陳歐撤銷私有化要約，一個是因為聚美在近一年多來的表現(xiàn)并不好抚垃，一個是私有化后重回A股也是困難重重喷楣，還不如繼續(xù)待在美股市場。現(xiàn)在沒有了資本支持鹤树，聚美只能在自身業(yè)務(wù)上做文章铣焊，以此來提振市場，提升市場價值罕伯∏粒或者自行研發(fā)產(chǎn)品、或者自營產(chǎn)品，亦或者專營特供產(chǎn)品坟募，從產(chǎn)品上來改變聚美才能有出路岛蚤。
