? ? ? ? 最后一章，作者總結(jié)了保持良性循環(huán)的方法梳码，分別從停滯的原因恋沃、意識和行為三個方面指導(dǎo)如何維持并加速增長，以應(yīng)對增長停滯的情況端礼。

? ??停滯的原因

????? ? 1.?市場變化 -?對市場變化反應(yīng)不夠靈敏是想實現(xiàn)長遠(yuǎn)成功的公司面臨的最大威脅

? ? ? ? 2.?核心不保 -?如果公司沒有專注自身的核心產(chǎn)品或服務(wù)，而將精力用在推出吸引人眼球的新產(chǎn)品入录、附加擴(kuò)展功能或者進(jìn)軍新市場上蛤奥，那么這也會帶來增長停滯

? ? ? ? 3.?人才流失 -?人才的流失也會引發(fā)停滯，比如那些對驅(qū)動增長至關(guān)重要的明星人物投奔了競爭對手僚稿，讓組織機(jī)制不再完備凡桥，或者公司因為失去他們的遠(yuǎn)見卓識和鞭策而無法繼續(xù)維持強勁的增長

? ? ? ? 4.?營銷團(tuán)隊 -?公司過度依賴一些已經(jīng)不再有效的營銷渠道，當(dāng)出現(xiàn)新的競爭蚀同，用戶行為發(fā)生改變缅刽，或者約束渠道的游戲規(guī)則發(fā)生了變化，沒有及時調(diào)整營銷策略

????意識

? ? ? ? 意識上蠢络，我們需要做到：

? ? ? ? 1.?與鯊魚為伍
? ??????????一些鯊魚必須一直游動才能存活衰猛，一旦停下來它們離死亡就不遠(yuǎn)了。那些沒有持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新刹孔，沒有持續(xù)挖掘用戶數(shù)據(jù)啡省、開展用戶調(diào)研，沒有快速進(jìn)行試驗并且得出結(jié)論的公司日子都不會長久髓霞。此外首要目標(biāo)過多卦睹、資源有限、企業(yè)慣性這些問題能夠?qū)⒛切┰?jīng)表現(xiàn)卓著的團(tuán)隊迅速拖垮酸茴。

? ? ? ? 2.?不要低估決心的力量
? ??????????團(tuán)隊?wèi)?yīng)該強迫自己再去尋找新的方法，以最大限度地利用已經(jīng)成功了的渠道和策略兢交。團(tuán)隊如果不拿出決心創(chuàng)造更大的成功就會浪費很多增長潛力薪捍。一旦增長團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有效的增長手段，就應(yīng)該最大限度地挖掘它的增長潛力配喳，而不是急著進(jìn)入下一個戰(zhàn)場酪穿。下決心取得更大成功可以讓你一次又一次地贏得增長。

? ? ? ? 3.?敢于給想象插上翅膀
? ??????????擺脫目前成功的做法帶來的思維禁錮——“只要沒壞就不用修理”的思維模式晴裹。打破思維禁錮被济，第一步，最好是測試已經(jīng)獲得成功的產(chǎn)品涧团、功能或者營銷策略的關(guān)鍵設(shè)計只磷，看看能否對它們進(jìn)行實質(zhì)的改進(jìn)经磅；第二步，增長團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行更大膽的創(chuàng)新試驗钮追，而不只是局限在優(yōu)化方面预厌。

????行為

? ? ? ? 行為上，我們需要做到：

? ? ? ? 1.?深挖數(shù)據(jù)金礦

? ? ? ? 2.?發(fā)掘新渠道 -?增長過程前期團(tuán)隊最好專注于一兩種獲客渠道元媚，隨著時間的推移轧叽，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該試驗增加新渠道，這不僅是實現(xiàn)更大規(guī)模增長的途徑刊棕，同時還能避免現(xiàn)有渠道突然改變游戲規(guī)則所導(dǎo)致的增長停滯炭晒。

? ? ? ? 3.?引入全新視角 -?邀請其他部門的同事、其他團(tuán)隊或者個人一起出謀劃策能夠碰撞出大量有創(chuàng)意的新點子甥角；團(tuán)隊可以通過許多途徑實現(xiàn)交叉生成想法网严。

? ? ? ? 至此，增長黑客這本書的讀書筆記就寫到這里了蜈膨∮炝總的來說，這本書強調(diào)：團(tuán)隊合作翁巍、數(shù)據(jù)分析驴一、客戶調(diào)研、快速試驗灶壶、不斷迭代肝断，從更貼近業(yè)務(wù)的角度介紹怎么將這些手段組合應(yīng)用，以整體達(dá)到增長的目標(biāo)驰凛。同時胸懈，這本書在每個環(huán)節(jié)都提供了一種系統(tǒng)化的思路，并非是針對具體問題的解答恰响。在實踐過程中趣钱，阻礙我們的并非方法的難度，而是我們能否腳踏實地的遵循方法胚宦，能否認(rèn)真的挖掘數(shù)據(jù)首有，能否摒棄自己懶惰而又想當(dāng)然的想法，能否從復(fù)雜的問題中有耐心的抽絲剝繭枢劝，找到背后真正的問題井联，同時是否對我們的產(chǎn)品和用戶具有一顆敬畏的心。