總書記提出了“建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍”的重大任務。靈武市嚴格對標選人標準讹躯、管人規(guī)定凌唬、用人導向，結(jié)合總書記持續(xù)深化整治形式主義為基層減負的工作要求妖泄，堅持“壯馬輕車”“賽場選馬”驹沿，全力開創(chuàng)干部工作新局面。
壯馬輕車蹈胡，鼓勵干部輕裝上陣渊季。一是壯馬強兵，充實工作力量罚渐，破解基層“人少事多却汉、人單事雜、人員流動快”難題荷并。本著“能招則招合砂、應招盡招”原則，嚴格落實新招錄干部服務期和選調(diào)生駐村工作制度源织，持續(xù)實施“一村一名大學生”計劃翩伪，每年向70個村選派70名高校畢業(yè)生擔任鄉(xiāng)村振興事務專干。明確要求不得隨意借調(diào)或變相借調(diào)基層人員谈息，保持基層干部隊伍力量充足缘屹、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。二是減負松綁侠仇，構(gòu)建科學規(guī)范綜合考核體系轻姿，消除“多頭考、分散考”亂象傅瞻。將重復檢查考核內(nèi)容進行優(yōu)化整合踢代，去除與基層工作實際脫節(jié)的指標，簡化考核程序嗅骄，單位主要負責人就單位目標任務完成情況作簡要報告，取消冗余書面材料饼疙，切實從源頭上為基層減負溺森。切實發(fā)揮考核指揮棒作用，結(jié)合日常工作情況和考核結(jié)果窑眯，對排名末位的9名“一把手”進行崗位調(diào)整屏积，對13名主要責任人進行談話提醒，讓工作滯后單位和干部坐不住磅甩、等不起炊林。
充電賦能，助力干部小步快跑卷要。一是雙向發(fā)力渣聚，探索改進干部培訓方式独榴，實現(xiàn)減負與增能雙發(fā)力。將培訓業(yè)務相似奕枝、培訓目的相同班次能聯(lián)盡聯(lián)棺榔、能并則并症歇。舉辦專題培訓29期忘晤，“點名”培訓分管領導设塔、業(yè)務專干2562人次壹置，2024年度干部教育培訓計劃班次同比降低39.56%,干部輪訓率提高14.12%，變“大水漫灌”為“精準滴灌”钞护。推出“理論+研討+觀摩+實戰(zhàn)”培訓模式爆办，分級分類、按需施教余佃，全面提升能力素質(zhì)爆土，助力150余名干部走上重要崗位步势，成為骨干力量坏瘩。創(chuàng)新開設“靈武大講堂”經(jīng)濟素質(zhì)能力提升專題培訓班倔矾，引導黨員干部掌握算力、新質(zhì)生產(chǎn)力等專業(yè)理念，努力讓干部成為懂經(jīng)濟抓經(jīng)濟的行家里手丰包。二是關心關懷隙笆，解決干部后顧之憂瘸爽，堅持用組織真心換干部決心剪决。全面兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策柑潦，認真落實走訪慰問荧琼、體檢休假命锄、榮譽退休等制度，通過遠鄉(xiāng)近鎮(zhèn)交流、轉(zhuǎn)任調(diào)動、青年聯(lián)誼解決178名干部兩地分居身堡、照顧家庭、婚戀交友等生活難題；開展“青藍工程”“墩苗計劃”仲翎，選派導師痹扇、蹲苗歷練，解決200余名年輕干部“不會干”“不敢干”的工作難題溯香。
賽場選馬鲫构，確保干部適得其位。一是鮮明導向玫坛，實干為上選準干部结笨。堅持以事?lián)袢恕⒁詬忂x人湿镀，深入推進干部“專業(yè)歸位”和“崗位適配性交流”炕吸，交流172名科級干部到對口崗位任職，“下派”518名干部到鎮(zhèn)村一線服務鍛煉勉痴，有效實現(xiàn)干部人才資源有效配置赫模。建立健全知事識人體系，綜合日呈赐龋考察和專項考察嘴瓤，及時開展項目建設、安全生產(chǎn)等重點工作專項調(diào)研莉钙，全面了解干部“一貫”和“一時”表現(xiàn)廓脆。近年來，全市累計提拔干群口碑好磁玉、工作實績突出的科級干部169人次停忿，晉升職級等級238人次，“只看背影不看背景”用人導向愈發(fā)鮮明蚊伞。二是嚴管厚愛席赂，推動干部能上能下。細化領導干部能上能下標準时迫，明確下的情形和程序颅停，不讓“混日子”的干部“占位置”。充分運用“兩榜四機制”掠拳，對15名黃榜干部及時提醒談話癞揉，對8名狀態(tài)躺平、工作擺爛的“一把手”作出“下”的處理，充分釋放“當干部就不能混日子”的強烈信號喊熟。積極發(fā)揮“干部娘家”作用柏肪，堅持“三個區(qū)分開來”，建立受處理處分干部會商研判聯(lián)席會議機制芥牌，分類細化容錯正負面清單烦味，用信任和保護激勵干部擔當、警醒干部奮起壁拉，不斷激發(fā)干部想為愿為的積極性谬俄，深化有為作為的實效性，給大膽干事的干部吃下“定心丸”扇商。
