我是14年從工作了5年的會計師事務所離職骇陈，開始創(chuàng)業(yè)震庭，做一家少兒藝術培訓機構。
那個時候你雌，很多人不理解器联，為什么要放棄既定穩(wěn)定的收益，去做一個有風險的事情婿崭。尤其是我的爸爸拨拓，那真是實名拍大腿反對。
難后我就問他為什么不氓栈？我爸就說渣磷，那是因為你不是做生意的料。
好颤绕，到這里幸海，就有一個詞出來了。做生意奥务，那做生意等于創(chuàng)業(yè)嗎物独？
其實，我們可以放眼望去氯葬，全荊州的個體小商戶有多少家挡篓？我想至少幾萬家吧。如果帚称，你隨便問一家官研，比如就在美加華巷子里的某某鍋盔复局，你會問我磁，老板柿究，創(chuàng)業(yè)怎么樣捌瘛？他說怎么說倍宾，什么創(chuàng)業(yè)啊消约，就是一個填肚子的小生意而已趋惨。
如果，你轉到隔壁酷宵，看到一個有這個門面亥贸，是賣水果的，然后你就去問浇垦，老板炕置，創(chuàng)業(yè)怎么樣啊男韧？你猜他會怎么說朴摊？我想他會說，什么創(chuàng)業(yè)啊煌抒。就是一個小本生意仍劈，能夠賺錢小錢而已。
碰巧寡壮，你剛哈碰到一個初中同學，他在他爸爸的廠里上班讹弯，已經接手了全盤生意况既，他是一個企業(yè)主。你問他组民，你創(chuàng)業(yè)怎么樣鞍羧浴？你猜猜他會怎么說臭胜？什么創(chuàng)業(yè)啊莫其，每年賬面看起來掙了點錢，年末又要買設備耸三，又要維修乱陡，還要擴建，根本就沒什么錢仪壮。
這個時候憨颠，你聽到有人叫你的名字，原來是你的高中同學积锅，多年不見爽彤，人模人樣了。你好奇的問缚陷，聽說你原來不是某某上班嗎适篙？他說，是啊箫爷，那都是多少年前的事情了∪陆冢現(xiàn)在我正在創(chuàng)業(yè)呢铆铆，就在某某地方，目前團隊20幾人丹喻。你問薄货，創(chuàng)業(yè)賺錢嗎？他會說碍论，賺錢都是養(yǎng)團隊谅猾，老板現(xiàn)在賺不到錢。你接著問鳍悠，那你還做税娜？你看著他，他頭仰望天空45藏研，意味深長的看著遠方敬矩，陷入了沉默......
各位，在定義創(chuàng)業(yè)之前蠢挡，我們來看看更為樸素的詞弧岳，也就是我爸說我，不適合的——“生意”业踏。
什么是“生意”禽炬，好像誰都懂，至于生意的分類勤家，也貌似很簡單：好生意和差生意腹尖。賺的到很多的錢是好生意，賺得不太多的叫差生意伐脖。
那有沒有壞的生意呢热幔？——你可能已經想到了，壞的不叫生意讼庇。
所以绎巨，就像我剛才舉得例子，生意大抵分成以下4個層次：
（1）滿足溫飽的生意巫俺；（小攤販）
（2）能夠賺錢的生意认烁；（個體戶，有門面介汹，溫飽之余還有富余）
（3）能夠成長的生意却嗡；（一般公司，富余的越來越多嘹承。）
（4）能夠做到成長率不斷提高的生意窗价。（我覺得這才是真正的創(chuàng)業(yè)！）
其實叹卷，從第一條開始撼港，絕大多數(shù)人就已經有了不同意見坪它。因為，我相信帝牡，大多數(shù)人都在考慮的是“生意”往毡，而且是“能賺錢就可以的好生意“辛铮”事實上开瞭，賺不到錢，不叫生意罩息，而賺的不夠多嗤详，都是差生意......
但是，難道生活沒有成本嗎瓷炮？生存沒有成本嗎葱色？裹腹納稅，都是成本娘香，而且還是成本很高的成本——但凡做過一點點生意的人深刻的理解這個“道理”苍狰。所以，他們想的就是茅主，如果能省一點舞痰，那就再省一點。
所以诀姚，那些小攤販和一些小店，會用最差的原料玷禽，比如地某油赫段，過期原料等等......
其實，“以滿足溫飽為目標的生意”矢赁，真的談不上“創(chuàng)業(yè)”糯笙，因為那都是總體上極其脆弱的，因為它們從一開始就只能與各種事實上無法戰(zhàn)勝的敵人在做對：
微觀上有撩银，不斷上漲的房租成本给涕；人力成本；材料成本额获，而且競爭者越來越多......
宏觀上有够庙，每一次社會的經濟結構變化對他們來說都是一場浩劫......一旦某些政策一收緊，立刻煙消云散抄邀，比如P2P耘眨。真的很怕，我旁邊有人說創(chuàng)業(yè)做金融的境肾。
所以剔难，究竟什么是創(chuàng)業(yè)呢胆屿？
我覺得，真正創(chuàng)業(yè)者拼命思考的偶宫，不是怎么賺錢非迹，而且“怎么成長？” 如何在這個月賺到100塊纯趋，下個月賺到110塊憎兽，再下個月賺到121塊。
如果沒有了成長结闸，那么就退了回去唇兑，變成“溫飽生意”了。因為有一個每個人都看不見桦锄，但每個人都受影響的東西飄蕩在空中——通貨膨脹扎附。要么增長，要么慢慢的溫水煮青蛙结耀。
我覺得留夜，每天最好的自我復盤，就是對比昨天图甜，我今天成長了嗎碍粥？
在每一個當下，我們都是足夠好的黑毅，但是下一刻我們可以更好嚼摩！
其次，除了每個月的增長矿瘦，還有一個非常重要的維度——長期枕面。
真正厲害的創(chuàng)業(yè)者，考慮的不僅僅是“怎么樣成長”缚去，而是“不斷成長”潮秘，即長期的成長。
其實易结，能夠成長枕荞，就是一件很難的事情，你看看這個世界最終展示的結果就明白了搞动，貌似每個生意都有機會成長躏精，可是絕大多數(shù)生意并沒有成長（跟人一樣吧？）......長期成長滋尉，簡直是難上加難玉控。
長期有多難，在中國中小企業(yè)的平均壽命是2.97年狮惜，集團企業(yè)的平均壽命也只不過是7-8年高诺。
所以碌识，只有同時滿足了“成長”，和“長期”這兩個概念的生意虱而，才能真正稱的上是“創(chuàng)業(yè)”筏餐！
以上就是我這幾年對于創(chuàng)業(yè)的思考和想法，目前我也還在持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路上牡拇。也在這兩個維度上不斷的精進當中魁瞪。
也正是這樣，我認為在選擇方向的時候惠呼，一定是成長率>成長>賺錢>溫飽导俘。
目前，我也正在新的領域——個人成長方面開始了新的思考和想法剔蹋。
在荊州旅薄，真正考慮成長率和成長的人太少了，能考慮自己職業(yè)生涯的人更是少之又少泣崩。
也希望少梁，在未來，更多人在選擇創(chuàng)業(yè)的時候矫付，能夠把價值觀的順序變一變凯沪，因為價值觀及路徑！
謝謝买优，也追谅恚現(xiàn)場所有的人在未來越來越好，每個人都能夠成長杀赢，為自己的樣子身笤！
