《打造Facebook--親歷Facebook爆發(fā)的五年》，本文作者用一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的視角屯掖，從多個(gè)角度對(duì)于Facebook本身和系列實(shí)踐做了介紹纽门。首先院喜，從“人”的角度出發(fā)，作者介紹了公司創(chuàng)始人摄凡，解開了神秘面紗，最重要的是介紹了Fcaebook是如何進(jìn)行招聘和人才的篩選，如何讓新員工盡快的融入公司贤旷，如何維持與打造公司的文化以及如何管理和激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。雖然它的成功無法復(fù)制砾脑，但是卻值得思考與借鑒幼驶，給很多公司打開了一扇新的大門。從“產(chǎn)品”角度出發(fā)韧衣，作者以Facebook為例盅藻，說明了如何可以進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并且給出了一系列準(zhǔn)則畅铭。另外氏淑，作者還從自身的職業(yè)選擇出發(fā)，進(jìn)行了一系列的陳述顶瞒。
在這之前夸政，我認(rèn)為一個(gè)公司可以成功，往往是因?yàn)橐粋€(gè)公司有好的產(chǎn)品榴徐，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)氖侄瓮屏顺鰜硎匚剩亲x完本書之后匀归，正在寫讀后感的我，突然覺得好像不全是耗帕。因?yàn)槠鋵?shí)是先有人穆端，之后才有產(chǎn)品，我又聯(lián)想到之前看過的一本關(guān)于IBM的書--《誰說大象不能跳舞》仿便，印象中講的是IBM在郭士納的帶領(lǐng)下完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)体啰。因此，讀完本書嗽仪，某種程度上改變了我原有的想法荒勇，即好的產(chǎn)品固然重要，但是是有了好的團(tuán)隊(duì)之后才會(huì)有有好的產(chǎn)品闻坚，同時(shí)產(chǎn)品的發(fā)展與新生代的升級(jí)都需要給力的團(tuán)隊(duì)的維護(hù)沽翔。
不過看完這本書，我對(duì)于其中印象最深刻的莫過于團(tuán)隊(duì)打造這一塊窿凤，以及作者描述的關(guān)于自身職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的過程仅偎，感覺非常有趣。如何從一名員工變成一位領(lǐng)導(dǎo)者雳殊，從一位集中關(guān)注某一領(lǐng)域具體進(jìn)行操作的人橘沥，到一位需要觀察全局進(jìn)行指揮的領(lǐng)導(dǎo)者，這種職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變是非常有趣且充滿挑戰(zhàn)的夯秃。因?yàn)槌蔀閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之后座咆，你所需要了解的知識(shí)其實(shí)更多，但也相對(duì)更寬泛一點(diǎn)寝并，你的視野需要更廣闊箫措，需要去發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)、發(fā)掘更多合適的人才放在合適的崗位上衬潦，相對(duì)于只是單一的集中在某一領(lǐng)域斤蔓，會(huì)遇到更多的不僅僅只是技術(shù)方面的難題，這是挑戰(zhàn)镀岛。但是作為管理者弦牡，你可以縱覽全局，不再僅僅局限于原來狹窄的圈子里漂羊，可以對(duì)所有的事情有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)驾锰，這些又會(huì)帶來很多的樂趣。
