中國(guó)企業(yè)界的教父聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志告誡創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典名言，創(chuàng)業(yè)要成功就必須牢記“搭班子吃粒、定戰(zhàn)略潦俺、帶隊(duì)伍”的九字方針。這九字方針在企業(yè)界廣為流傳，但是能夠真正理解這九字方針的含義事示，并且貫徹落實(shí)于日常工作當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)者早像，并沒(méi)有多少。很多人走上創(chuàng)業(yè)道路很魂，都是偶然的機(jī)會(huì)扎酷，并不是所有人對(duì)于創(chuàng)業(yè)都是蓄謀已久去做的事，更別說(shuō)按這九字方針來(lái)掀起自己創(chuàng)業(yè)的道路遏匆。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)法挨，牢記這經(jīng)典，并不意味著創(chuàng)業(yè)一定會(huì)成功幅聘，但是理解學(xué)習(xí)教父的經(jīng)驗(yàn)凡纳，一定會(huì)讓我們的創(chuàng)業(yè)道路錦上添花，我們來(lái)詳細(xì)解讀下這九字方針對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的重要性帝蒿。
在業(yè)界荐糜，很多人對(duì)于這九字方針的順序，稍有爭(zhēng)議葛超。有人認(rèn)為應(yīng)該先搭班子再定戰(zhàn)略暴氏，沒(méi)有核心班子，就沒(méi)有所謂的戰(zhàn)略绣张，更談不上最后的帶隊(duì)伍答渔。但有人認(rèn)為應(yīng)該是定戰(zhàn)略在先，有了戰(zhàn)略才能根據(jù)戰(zhàn)略方向匹配對(duì)應(yīng)的班子人才侥涵，最后才能團(tuán)結(jié)班子沼撕，招兵買(mǎi)馬打造更強(qiáng)大的隊(duì)伍來(lái)帶。這應(yīng)該是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的說(shuō)法了芜飘。因?yàn)橛腥藙?chuàng)業(yè)之前已經(jīng)組建了核心班子务豺，然后就會(huì)是定大的戰(zhàn)略方向，最后帶著隊(duì)伍前行嗦明。所以有不同的看法笼沥。實(shí)際上一般來(lái)說(shuō)正確的順序應(yīng)該是搭班子、定戰(zhàn)略娶牌、帶隊(duì)伍奔浅。
沒(méi)有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就不可能成就企業(yè)的未來(lái)。馬云從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始集齊了阿里巴巴的十八羅漢裙戏，才成就了阿里現(xiàn)在的霸主地位乘凸；雷軍集齊了手機(jī)界軟硬件的各路英雄豪杰厕诡，也成就了現(xiàn)在的小米累榜。創(chuàng)業(yè)的第一位就是搭核心的班子隊(duì)伍，這是創(chuàng)始人做的事情。想好要做什么事壹罚，進(jìn)入什么行業(yè)葛作，剩下的主要事情就是找一個(gè)核心聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。這個(gè)核心班子隊(duì)伍猖凛，應(yīng)該是優(yōu)劣勢(shì)不同的一個(gè)團(tuán)隊(duì)赂蠢，每個(gè)班子成員應(yīng)該是帶著尖刀刺刀來(lái)的，都各有優(yōu)秀的長(zhǎng)處辨泳，最后組合成為一個(gè)牢不可破的團(tuán)隊(duì)虱岂。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)絕對(duì)苦逼的長(zhǎng)征道路，如果沒(méi)有正確的方向菠红，開(kāi)始就意味著失敗第岖。有了核心團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)這場(chǎng)戰(zhàn)斗怎么打響试溯，怎么進(jìn)攻蔑滓，怎么制定方向計(jì)劃 ，這就是所謂的戰(zhàn)略遇绞。很多公司集齊了機(jī)具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)键袱，但是苦戰(zhàn)三年后，卻走向了失敗摹闽，不是團(tuán)隊(duì)不行蹄咖，是因?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃出現(xiàn)了問(wèn)題。戰(zhàn)略計(jì)劃就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的作戰(zhàn)計(jì)劃钩骇，公司產(chǎn)品是什么比藻？產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么？如何讓產(chǎn)品變的更優(yōu)秀倘屹？產(chǎn)品如果售賣(mài)银亲？組織什么樣的團(tuán)隊(duì)去售賣(mài)？過(guò)程當(dāng)中會(huì)有那些問(wèn)題出現(xiàn)纽匙？出現(xiàn)后怎么解決务蝠？周邊團(tuán)隊(duì)如何打造？這些工作當(dāng)中烛缔，那些是及其重要的馏段？那些又不是特別重要的？這都是戰(zhàn)略當(dāng)中的一些問(wèn)題践瓷，如果這些問(wèn)題沒(méi)有想明白院喜，沒(méi)有想透徹，在長(zhǎng)征道路上晕翠，一定會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力狙擊喷舀，最終可能會(huì)走向失敗砍濒。戰(zhàn)略的失誤是很多公司走向滅亡的最主要原因。
有了正確的航行方向和核心團(tuán)隊(duì)外硫麻，就可以招兵買(mǎi)馬爸邢，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，來(lái)打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役了拿愧。在這個(gè)階段當(dāng)中杠河，就是考驗(yàn)管理層的管理能力了，如何讓隊(duì)伍變得更有戰(zhàn)斗力浇辜，更有激情券敌，更有驅(qū)動(dòng)力，這都是帶隊(duì)伍過(guò)程當(dāng)中需要考慮的問(wèn)題柳洋。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的道路陪白，是一場(chǎng)極為艱辛的征途，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講膳灶，創(chuàng)業(yè)給人的匯報(bào)也是極為可觀咱士。不樂(lè)觀，不盲從轧钓，放慢腳步序厉，少放錯(cuò)一定會(huì)走向?qū)儆谧约旱某晒Α?/p>
