高效永遠是動態(tài)的卓练，因為你每個階段重要的事情都不會一樣隘蝎，有很多時候你所面對不起眼的事情，都會變得重要襟企，哪些曾經被你忽略的事情嘱么，你最終都會拿起來重新思考他的價值，雖然是動態(tài)的但是我們可以抓住重點的方向顽悼，我給大家分享我所覺得達到高效需要思考的三個問題：1.有效的意義曼振，2.你為什么重要，3.你的重要有沒有用對地方蔚龙。
1.有效的意義
瑪麗經常加班很晚才能擠出時間給領導匯報工作冰评，但仍然被領導認為是不務正業(yè)的人，他的郵件內容大概是這樣的：我為了提升效率木羹，讓我丈夫專門給我重裝了系統(tǒng)集索，但是軟件調試上花費的時間很多，所以有些活完成不了汇跨，這些雞毛蒜皮的事情都給領導匯報务荆，這樣就失去了工作匯報的意義。
我們知道首先你得有一個主題穷遂，工作中取得了什么進展函匕，你的困難是什么，你解決了哪些困難蚪黑。這幾個問題就可以說明你的工作量和你想要得到的幫助以及讓領導指導你盅惜，評價你的方法是否當?shù)茫@就是有效忌穿，抓住主題和你想要得到的抒寂，以及你需要請教領導的必須要有明確的表達。大家各自找到所需要的信息掠剑，這就是雙方處理問題的態(tài)度屈芜。
2.你為什么重要
每個單位都有一個經常受領導批評的人，這些人大多數(shù)都是勤奮的人朴译，但是總是辦錯事情井佑，抓不住重點，思路不清晰眠寿，導致做的越多錯的也就越多躬翁。
我們必須思考一個問題：領導為什么會批評你？這個問題可以轉化一下：如果領導覺得你重要盯拱，他在批評你的時候也要考慮一下你的感受盒发。
那么怎么變得重要呢例嘱？就是你對他的影響力是多少的問題，你能夠考慮到他沒有想到的問題宁舰，你有個新創(chuàng)意可以解決目前的困局蝶防，你的能力讓你變得重要，誰不喜歡能解決問題的員工呢明吩，誰還能喜歡制造麻煩的員工嗎间学？
3.你的重要有沒有用對地方？
比如說你可以幫別人取快遞印荔，你對別人很重要因為省下了別人的時間低葫，但是這些事情毫無意義，如何把時間用對地方才是主要的仍律。在工作上的重要的事情是在思考和溝通上面嘿悬，你要思考好方向其他人按照你這個執(zhí)行就可以了，跟各部門的人員溝通好需要做的時間水泉，有一個deadline善涨，你就要投入到下一個目標當中了。
你需要思考的是為什么這么去做草则，搜集足夠的信息去做方向性的決策钢拧，不是要具體參與到細節(jié)的工作當中，因為細節(jié)終究是你手熟就可以了炕横，這是最簡單的事情源内。我認為有難度的事情是協(xié)調工作和說服別人都按照統(tǒng)一的步伐去行動，是整合現(xiàn)有的資源還是尋求領導的幫助都是需要全盤考慮的份殿，特別費腦子膜钓，但這個才能鍛煉人。
