這幾天华烟，一款剛批產(chǎn)的新車型出現(xiàn)了加速異響的問題，我們區(qū)域的項(xiàng)目管理員持灰，組織了一次排查盔夜，花了接近一周時(shí)間才鎖定問題根源，其實(shí)這個(gè)問題認(rèn)真分析起來是能很快找到原因的搅方。作為一個(gè)負(fù)責(zé)過多個(gè)不同功能塊工程師比吭，結(jié)合以前的問題處理經(jīng)驗(yàn)，我很快就厘清了問題原因姨涡，并給出了解決問題的建議衩藤。這和我在這個(gè)企業(yè)工作的十幾年里，多區(qū)域多系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)積累有關(guān)涛漂。

在大公司工作的好處是赏表，工作劃分得很細(xì)，細(xì)到有的工程師只需要管好一顆螺栓，或者一個(gè)卡扣吐葵。如果公司能夠持續(xù)發(fā)展渴逻，不遭遇什么大的風(fēng)險(xiǎn)，你可以在自己分到的這一小塊工作中间狂，在未來的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，不斷地重復(fù)著這個(gè)工作火架，成為這個(gè)小模塊的“專家”鉴象。

對(duì)于企業(yè)來說，要提高效率多賺錢何鸡，必然會(huì)采取這種精細(xì)化分工然后深耕的模式纺弊，把一份工作切成很多塊，每個(gè)人日復(fù)一日的重復(fù)其中某一塊骡男，這樣能提高效率淆游，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低對(duì)人的依賴。

但是犹菱，這也容易導(dǎo)致個(gè)人的能力拓展受到限制和阻礙拾稳，從而過早陷入職場(chǎng)發(fā)展的瓶頸±巴眩《國(guó)富論》作者亞當(dāng).斯密說過：“如果一個(gè)人的全部心思都用在一只扣針的十幾分之一時(shí)熊赖，見識(shí)必然有限”。

這會(huì)讓人想起高速路收費(fèi)口的36歲女員工聽到被裁員消息時(shí)候說的那句話”我的青春都獻(xiàn)給收費(fèi)站了虑椎，要我現(xiàn)在學(xué)別的震鹉，我也學(xué)不會(huì)了±“

這種精細(xì)化分工的結(jié)果传趾，讓你變成了一個(gè)企業(yè)定制化人才，說得極端一點(diǎn)泥技，就像一顆非標(biāo)的螺栓浆兰，尺寸規(guī)格和材質(zhì)只適用在某一產(chǎn)品上，挪到別處珊豹，就變成了廢鐵簸呈。這種情況讓你一遇風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致失業(yè)，讓自己和家庭生活處在被動(dòng)之中店茶。

在職場(chǎng)中蜕便，我們?cè)撊绾伪苊獬霈F(xiàn)這種情況呢？避免成為大公司的定制化人才贩幻，我這里有三點(diǎn)建議轿腺。

一、調(diào)整主體丛楚，給自己定好發(fā)展方向

據(jù)一家咨詢公司的調(diào)研數(shù)據(jù)：10年前族壳，一個(gè)人在一家公司所服務(wù)的年限是3-4年，而現(xiàn)在趣些，一個(gè)人在一家公司平均只會(huì)呆一年左右仿荆。

而且目前的情況下，中國(guó)的企業(yè)的平均壽命不足三年坏平，在這種趨勢(shì)下拢操，所以一般的企業(yè)是沒有任何動(dòng)力去培養(yǎng)人才的。

一方面功茴，人才在企業(yè)呆的時(shí)間平均才1年多庐冯，培養(yǎng)出來還不是為別的企業(yè)做了嫁衣孽亲，對(duì)企業(yè)來說不劃算;另一方面坎穿，外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，培養(yǎng)人才需要時(shí)間，一般的小企業(yè)根本耗不起玲昧。而像我所在的大企業(yè)栖茉，你每參加一項(xiàng)培訓(xùn)都會(huì)記錄在你的薪酬福利里面，一些重要的培訓(xùn)比如出國(guó)還需要簽訂協(xié)議孵延，要求你要為企業(yè)服務(wù)多少年吕漂，提前離職還需要退還部分培訓(xùn)費(fèi)給公司。

所以現(xiàn)在的企業(yè)都傾向于使用現(xiàn)成的人才尘应，而當(dāng)所有的企業(yè)都這樣做的時(shí)候惶凝，其實(shí)就是企業(yè)想把過去應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的人才培訓(xùn)成本轉(zhuǎn)嫁到了個(gè)人的身上。

這種滾滾大潮下犬钢，個(gè)人不可將安全感寄托在某一家企業(yè)身上苍鲜。所以現(xiàn)在興起了一種“終生學(xué)習(xí)”的理念。并不是人們突然愛學(xué)習(xí)了玷犹，而是學(xué)習(xí)已經(jīng)變成了生存所需混滔。企業(yè)的定制化人才越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，只有主動(dòng)學(xué)習(xí)歹颓，提升能力才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展坯屿。

如何調(diào)整主體呢？很簡(jiǎn)單巍扛，就是當(dāng)你進(jìn)入一家公司后领跛，你就要開始考慮，如果你將來不得不離開這里撤奸，還能干什么?你可以到一些排名靠前的人才招聘網(wǎng)站上去瀏覽一下隔节，看看做這個(gè)職位的人后來都去了哪里，都打算去應(yīng)聘什么其他崗位寂呛，你就知道自己目前從事的職業(yè)將來有沒有出路了怎诫。

二、提升能力贷痪，讓自己成為可遷移人才

兩天聽了幾本書幻妓，其中一本是艾·里斯的《21世紀(jì)的定位》，里面有亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯的一段話 ：“人們常問我劫拢，未來十年肉津，什么會(huì)改變;人們從來不問我，未來十年舱沧，什么不會(huì)變妹沙。”

他覺得熟吏，這個(gè)世界以后不管怎樣變距糖，都很難想象玄窝，人們有一天可能會(huì)希望物品價(jià)格越高越好，物流速度越慢越好悍引。所以恩脂，這兩個(gè)因素就是不變的因素，做好這些趣斤，比每天去追逐變化要好得多俩块。

要想不成為企業(yè)定制化人才，就要把自己變成萬能零件浓领，不受環(huán)境影響玉凯。也就是要找到那些不變的因素，對(duì)于我們來說联贩，不變的因素是什么呢?就是可遷移能力壮啊。

什么是可遷移能力呢？就是一些公司針對(duì)員工的招聘和晉升使用到的一套標(biāo)準(zhǔn)的人才能力評(píng)估模型撑蒜，這種模型不同的公司對(duì)人才的要求有很多共性歹啼，這就是可遷移能力。

那么座菠，我們需要培養(yǎng)哪些可遷移能力狸眼，才能使自己在職業(yè)發(fā)展中游刃有余呢?個(gè)人認(rèn)為，需要培養(yǎng)的可遷移能力的類型包括以下四項(xiàng)：思維浴滴、效率拓萌、表達(dá)和人際。

因?yàn)槲覀冏鋈魏喂ぷ?都是先思考方案,比如用結(jié)構(gòu)化的思維方式去解決問題,然后制定方案有效率地執(zhí)行,另外需要清晰地向他人表達(dá)自己的想法,并且處理人際之間的溝通問題,最后做到影響他人升略。

現(xiàn)在來說說各個(gè)階段在這四類能力中需要具體什么樣的能力：

第一階段:職場(chǎng)起步期

作為新人,你可能會(huì)迷茫,不知道應(yīng)該如何與同事相處,不知道向上級(jí)匯報(bào)工作應(yīng)該怎么表達(dá),有時(shí)瞎忙了一天卻沒什么重要的產(chǎn)出微王。

突破這個(gè)階段,成長(zhǎng)到下個(gè)階段,需要具備的能力如下：

思考方面,要脫離找“標(biāo)準(zhǔn)答案"的學(xué)生式思維,形成自己的獨(dú)立見解;在效率方面,面對(duì)多任務(wù),能夠高效工作和做好時(shí)間管理;在溝通表達(dá)方面,你需要做到理解他人的需求,并且條理清晰;最后,在人際交往方面,你需要懂得基本的人際拓展的方法。

二階段:職場(chǎng)發(fā)展期

這個(gè)階段,你成為了資深員工甚至主管,你開始需要跨部門溝通,工作任務(wù)變得復(fù)雜,對(duì)初級(jí)員工教得很耐心,但他們的工作產(chǎn)出卻讓人心累品嚣。這時(shí)候要突破這個(gè)階段,從“靠自己"到“靠別人”,你需要具備這些能力炕倘。

思考方面,掌握解決復(fù)雜問題并分工拆解的方法;效率方面,需要懂得如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬工作,而不讓自己累死;在溝通表達(dá)方面,掌握一些講故事說服他人的技巧,提高公開表達(dá)自己意見的能力;最后,在人際方面,你需要處理一些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門的沖突,進(jìn)行高難度溝通。

第三階段:職場(chǎng)成熟期

工作幾年后,你可能跨越了"影響力"階段,已經(jīng)或比如發(fā)現(xiàn)自己的高度不夠翰撑。

這時(shí)候,在思維方面,你需要更加有高度,掌握戰(zhàn)略思維罩旋、經(jīng)濟(jì)學(xué)思維等;在效率方面,需要掌握一些運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的知識(shí),才能更好地配置資源;在溝通表達(dá)方面,需要了解公司如何向用戶表達(dá)自己",也就是營(yíng)銷思維;最后,在人際方面,全面而進(jìn)階的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)是你的學(xué)習(xí)主題。

盡管我們把職場(chǎng)階段分為三類,分別對(duì)標(biāo)不同的能力眶诈。但實(shí)際上,不同的職業(yè)會(huì)有一些差異,還是要看自己的情況涨醋。

第三、提升認(rèn)知高度逝撬，讓自己成為縱向可拓展人才

很多技術(shù)出身的管理者,他們已經(jīng)工作好多年,已經(jīng)是中層管理者,但因?yàn)橐恢甭耦^做技術(shù),在溝通表達(dá)等等方面缺乏鍛煉場(chǎng)景,相比做銷售浴骂、運(yùn)營(yíng)等等出身的人,有不少欠缺;而做銷售出身的人剛好相反,他們?cè)谶壿嬎季S表達(dá)方面又常常顯得不足。

當(dāng)然,這很正常,畢竟學(xué)校教育更多是應(yīng)試,沒有正兒八經(jīng)教過這些能力宪潮。因此,不需要直接套用發(fā)展階段,而應(yīng)該根據(jù)自己的能力發(fā)展階段來系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是真正全面提高溯警。

上面講的是提升可遷移能力,這樣不局限在某個(gè)垂直領(lǐng)域趣苏。而除了橫向可遷移之外,還得縱向可遷移,也就是說,提升自己的認(rèn)知高度。就像亞當(dāng)斯密所說的,如果你全部精力都在某個(gè)產(chǎn)品的某道工序,見識(shí)一定是有限的,所以你應(yīng)當(dāng)跳出這道工序,去了解整個(gè)產(chǎn)品愧膀。

你需要去思考：

1.這個(gè)行業(yè)和公司的關(guān)鍵成功要素是什么?

2.企業(yè)對(duì)用戶對(duì)社會(huì)的價(jià)值是什么?

3.你所在的部門和崗位,對(duì)公司的核心價(jià)值是什么?

從更加宏觀的角度去看問題,至少能讓你成為一個(gè)比螺絲釘更大的零件。而且在職場(chǎng),職位越高,對(duì)專業(yè)的要求會(huì)降低,而對(duì)戰(zhàn)略全局觀谣光、商業(yè)敏感度和領(lǐng)導(dǎo)力的要求卻是越來越高的檩淋。

以說大公司不是保險(xiǎn)箱，只有自己的能力才是鐵飯碗萄金。不對(duì)自己下狠心蟀悦，不逼自己掌握72變，又有誰能替你抵擋職場(chǎng)上的81難呢氧敢？