對《一分鐘經(jīng)理人》這本書是久聞大名乔煞。
實際看起來，發(fā)現(xiàn)全書很短柒室，可能跟當(dāng)下一些長微信文章的篇幅差不太多渡贾。書中講的方法和理念也沒有多么深奧，目標(biāo)雄右、稱贊空骚、更正，這三個一分鐘聽起來甚至簡單到讓人懷疑擂仍。
我只能算半個管理人員囤屹，在實際工作中可能應(yīng)用的不是太多。但是從員工的角度逢渔，去自己給自己設(shè)定目標(biāo)肋坚，自己給自己稱贊，自己給自己及時的更正肃廓，多少也能產(chǎn)生一些積極的效果吧智厌。
關(guān)于一分鐘目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)與員工共同設(shè)定一個清晰明確的目標(biāo)盲赊，并把它寫下來铣鹏，為它設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)。每一個目標(biāo)都單獨寫在一張紙上哀蘑，寫下完成期限诚卸。每天重溫重要的目標(biāo)。審視自己的表現(xiàn)與目標(biāo)是否一致绘迁，如果不一致合溺，反思自己，及時調(diào)整缀台，付諸行動辫愉。
關(guān)于一分鐘稱贊。其實我們都喜歡聽好聽的話将硝，都喜歡別人稱贊自己，而不是責(zé)備自己屏镊。及時稱贊別人依疼，明確具體地告訴對方，他哪里做得很好而芥。告訴對方律罢，他這么做讓你感覺非常高興，他這么做對團隊和其他的同仁都有非常大的幫助。這時候需要關(guān)鍵的幾秒鐘停頓误辑，讓他能夠好好去體會沧踏。接著要鼓勵他，鼓勵他繼續(xù)這樣做巾钉，明確的表示對他很有信心翘狱，并會支持他成功。
一分鐘更正砰苍。其實工作當(dāng)中每一個人都會犯錯誤潦匈。我們有時候會懼怕犯錯，甚至在一些時候會不自覺地推卸責(zé)任赚导。所以從領(lǐng)導(dǎo)者的角度茬缩，在錯誤發(fā)生之后，立即更正錯誤吼旧，明確具體地指出錯在哪兒凰锡，同樣表明自己的感受，表明這件事可能產(chǎn)生的影響圈暗。與贊賞掂为，一樣也給對方一些審視自己的時間〕е茫肯定對方的能力菩掏，表示對他仍然非常有信心，仍然非常信任他昵济。錯誤只是錯誤智绸，更正過后，這件事就過去了访忿。
就這么三條簡簡單單的管理方法瞧栗，一點兒都不復(fù)雜，一點兒都不深奧海铆，聽上去迹恐，甚至有一點兒讓人難以置信。不過卧斟，這本書之所以能夠暢銷這么多年殴边，多少能證明這種管理方法是有效的。
書中還有一些金句珍语，比如锤岸，最好的投資就是把時間花在人的身上。比如板乙，每個人都可能成功是偷，有人貌似失敗者，但你要記住，人不可貌相蛋铆。比如馋评，我們不僅能夠表現(xiàn)自己，我們還能管理自己刺啦。比如留特，我們應(yīng)該把人的行為和他們自身區(qū)分開來。比如洪燥，目標(biāo)引發(fā)行為磕秤，結(jié)果鞏固行為。
有時候我們會苦苦追尋一些所謂的絕妙的方法捧韵。但可能真正有效的方法市咆，并沒有那么難尋，并沒有藏那么深再来。方法就在那里蒙兰，看上去可能很普通，但你不去實踐芒篷，只是追尋方法搜变，覺得這個可能不夠高大上，那個看起來太小兒科针炉，哪個都沒有實踐挠他，結(jié)果自然是，你還是在原地踏步篡帕。
借助方法殖侵，設(shè)定目標(biāo)，開啟行動镰烧，復(fù)盤審視自己拢军，稱贊自己，改正錯誤怔鳖，繼續(xù)行動茉唉，堅持再堅持。
即使不能真的到達成功的彼岸结执，我們多少也能成長一點吧度陆。
