平臺(tái)企業(yè)是一個(gè)新興熱門的概念力惯，對此有很多分析和研究碗誉，但很少有人提到一個(gè)根基環(huán)節(jié)——如何搭建創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)的股權(quán)設(shè)計(jì)。股權(quán)設(shè)計(jì)沒做好父晶，搭得越高摔得越狠哮缺。
01
任何知識(shí)尤其是與商業(yè)相關(guān)的，必須保持動(dòng)態(tài)發(fā)展甲喝，接受實(shí)際驗(yàn)證尝苇，才能適應(yīng)創(chuàng)始人的實(shí)戰(zhàn)需求。本文德哥將股權(quán)設(shè)計(jì)與平臺(tái)企業(yè)這兩個(gè)熱門知識(shí)點(diǎn)放在一起埠胖，給大家說一說平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該怎么做股權(quán)設(shè)計(jì)糠溜。
你可能要說，我的企業(yè)離平臺(tái)企業(yè)還有一段距離呢押袍。不要這么現(xiàn)實(shí)嘛诵冒，我們學(xué)學(xué)首富，先定一個(gè)小目標(biāo)谊惭？比如先打造一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)汽馋。再說了侮东，知識(shí)不要到用時(shí)方恨少，要追求信手拈來豹芯。
咳咳悄雅，其實(shí)基本套路還是一樣的，但這并不代表你就一定記住了啊同學(xué)铁蹈，比如來考考有沒有聽過德哥的課宽闲，問題：在互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才呈現(xiàn)出哪三大趨勢握牧？
▌人才移動(dòng)化容诬。無論是在國企，外企沿腰，還是民企览徒，人才都在加速往外移動(dòng)；
▌創(chuàng)業(yè)大眾化颂龙。政府對“大眾創(chuàng)業(yè)习蓬、萬眾創(chuàng)新”的提倡，創(chuàng)業(yè)門檻的降低措嵌，都導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為人才越來越普遍的選擇躲叼；
▌人力資本化。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企巢，人力創(chuàng)造越來越大的價(jià)值枫慷。人力不再被視為“人力成本”或“人力資源”，而是“人力資本”浪规。人力開始資本化流礁，參與公司剩余價(jià)值的分配。
溫馨提示：不要死記硬背罗丰，請端正坐姿，捂住胸口再姑，凝視公司里的小伙伴老伙伴萌抵，是不是這個(gè)情況？或者你還有第四個(gè)趨勢元镀？
因此绍填，很多成熟公司面臨三大升級(jí)需求：
▌組織：大組織如何裂變？大象也能跳舞栖疑；
▌業(yè)務(wù)：老業(yè)務(wù)如何出新讨永？老樹發(fā)新芽；
▌市值：存量價(jià)值如何放大遇革？做好市值管理卿闹。
成熟公司一方面有資金揭糕、資源與人才優(yōu)勢，但另一方面锻霎，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)方多著角，利益關(guān)系復(fù)雜，盤子太大旋恼，又成為變革的難題吏口。
成熟公司如何既順應(yīng)人才的趨勢，又解決升級(jí)需求冰更？搭建創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)是一種選擇产徊。這里打個(gè)廣告，這種困惑蜀细，高維的另一位大伽說得更透（請戳林桂平：骨干員工要離職創(chuàng)業(yè)了舟铜！怎么破？｜高維大伽）审葬。
那成熟公司如何搭建創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)深滚？尤其是如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)的股權(quán)架構(gòu)？光說不練是耍流氓涣觉。本期開刀愛爾眼科痴荐。
02
愛爾眼科是中國首家IPO上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其在2014年在醫(yī)療行業(yè)首創(chuàng)推出“合伙人計(jì)劃”官册，最大限度地激發(fā)核心骨干的創(chuàng)造力和能動(dòng)性生兆。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
2014年9月，愛爾眼科發(fā)布“合伙人計(jì)劃 ”膝宁，即公司與核心技術(shù)/管理人才設(shè)立合伙企業(yè)鸦难，合伙企業(yè)參與投資設(shè)立愛爾眼科連鎖醫(yī)院。
愛爾眼科的下屬子公司作為合伙企業(yè)的普通合伙人（GP）员淫，核心人才為合伙企業(yè)的有限合伙人（LP）合蔽。愛爾眼科的合伙人計(jì)劃對內(nèi)是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，對外又是筑巢引鳳平臺(tái),可以吸引外部優(yōu)秀人才的加入介返。
連鎖醫(yī)院分省區(qū)醫(yī)院拴事、地級(jí)市醫(yī)院、縣級(jí)市醫(yī)院三級(jí)圣蝎。因此合伙人也分為三級(jí)：省區(qū)醫(yī)院及總部合伙人刃宵、地級(jí)市醫(yī)院合伙人、縣級(jí)市合伙人徘公。包括以下幾類：
▌對新醫(yī)院發(fā)展具有較大支持作用的上級(jí)醫(yī)院核心人才牲证。
▌新醫(yī)院(含地州市級(jí)醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院关面、門診部坦袍、視光中心) 的核心人才十厢。
▌公司認(rèn)為有必要納入計(jì)劃及未來擬引進(jìn)的重要人才。
▌公司總部键闺、大區(qū)寿烟、省區(qū)的核心人才。
資金杠桿：4.18億＝122億
除了合伙企業(yè)辛燥，連鎖醫(yī)院的另外一方是并購基金筛武，因?yàn)檫B鎖醫(yī)院投資資金大，投資回報(bào)周期長挎塌。所以原始資金這個(gè)事情不能只靠自己硬扛徘六，而是要用上千斤頂。
自2014年以來榴都，愛爾眼科共參與投資了4支愛爾產(chǎn)業(yè)并購基金待锈。基金由專業(yè)機(jī)構(gòu)來打理嘴高，基金主要投向新設(shè)的愛爾眼科連鎖醫(yī)院竿音。愛爾眼科通過產(chǎn)業(yè)并購基金形式，用自有資金4.18億元撬動(dòng)了 122億元的資金規(guī)模拴驮，資金放大近30倍春瞬，大大加快醫(yī)院連鎖的擴(kuò)張速度。
進(jìn)入機(jī)制簡單來說就是這么回事套啤，接下來的套路是什么宽气？德哥強(qiáng)調(diào)過無數(shù)遍的退出機(jī)制！
退出機(jī)制
連鎖醫(yī)院在上市公司體系外設(shè)立潜沦，經(jīng)3-5年的培育萄涯，醫(yī)院穩(wěn)定盈利后，利用愛爾眼科上市公司融資平臺(tái)唆鸡，上市公司通過現(xiàn)金+股票方式涝影，收購這些連鎖醫(yī)院≌迹基金投資人及合伙人實(shí)現(xiàn)部分套現(xiàn)袄琳，部分換得愛爾眼科股票。
可謂是三方共贏燃乍，對于骨干員工來說，這比什么辭職了改變世界要明智得多吧宛琅，3-5年有可能就把公司做上市了呢刻蟹。
對于企業(yè)來說，這比傷心欲絕地給期權(quán)給股份挽留人要快活許多嘿辟，收購的優(yōu)質(zhì)連鎖醫(yī)院注入上市公司舆瘪，可增強(qiáng)上市公司盈利能力片效，有利于上市公司的市值管理。
