今天介紹的書是《這就是OKR》
不論你是學(xué)生、自由職業(yè)者還是公司職員划栓、管理者兑巾，都能通過OKR快速成長。
01?作者簡介
約翰·杜爾
1.全球著名風(fēng)投基金KPCB（凱鵬）董事長忠荞，美國最有影響力的冒險資本投資家之一蒋歌。在短短的十年內(nèi)為KPCB賺取1000億美元；創(chuàng)造了19.2萬多個就業(yè)機會委煤。
2.風(fēng)投之王堂油、硅谷投資教父。在他投資的公司中碧绞，有167家成功上市府框；單筆投資收益率達到44倍、87倍讥邻、352倍……
3.OKR之父迫靖。將OKR引入谷歌、太陽計算機系統(tǒng)公司兴使、康柏系宜、亞馬遜、網(wǎng)景发魄、財捷等企業(yè)盹牧。
02?關(guān)于本書
約翰·杜爾將自己在谷歌、亞馬遜等企業(yè)中傳播OKR的經(jīng)驗系統(tǒng)地講述出來。用在不同領(lǐng)域汰寓、不同規(guī)模的公司運用OKR的案例吆寨，豐富了書的內(nèi)容。
無論你是經(jīng)驗豐富的執(zhí)行官還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者踩寇，都能在這本書中找到寶貴的經(jīng)驗啄清、方法和靈感。
——領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人?里德·霍夫曼
03?核心內(nèi)容
① 什么是OKR俺孙？
OKR辣卒，“Objectives?and?Key Results”的縮寫，指的是“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”睛榄。
由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫發(fā)明荣茫，并由約翰·道爾引入到谷歌使用，并將其大眾化场靴。
它是一種內(nèi)部溝通機制啡莉，需要全員參與、自下而上設(shè)定目標(biāo)的一種目標(biāo)和績效管理方式旨剥。
② OKR的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果
目標(biāo)：
OKR的關(guān)鍵點之一是設(shè)定目標(biāo)咧欣，即“是什么”。這個目標(biāo)是自下而上而設(shè)置的目標(biāo)轨帜，是通過部門魄咕、團隊和個人共同溝通、商量后的結(jié)果蚌父。
這個目標(biāo)是一個有意義的目標(biāo)哮兰，是具體而又重要的，一定要有可量化的指標(biāo)苟弛；這個目標(biāo)需要讓團隊成員能夠充滿斗志喝滞、團結(jié)協(xié)作，共同為這個總體的目標(biāo)而奮斗膏秫。
關(guān)鍵結(jié)果：
確定好了“是什么”右遭，就該思考“怎么做”，關(guān)鍵結(jié)果就是如何達到所定目標(biāo)荔睹。
首先狸演，關(guān)鍵結(jié)果的內(nèi)容必須是明確的言蛇、具體的僻他；其次，必須有個具體的時間腊尚，什么時候要達到該目標(biāo)的日期需明確吨拗。
③ OKR的四個秘密武器
?聚焦
為了達成目標(biāo)，需要區(qū)分那些是重要的目標(biāo)，將最重要的目標(biāo)找出劝篷，根據(jù)最高目標(biāo)優(yōu)先處理要務(wù)哨鸭，專注在這些目標(biāo)上。
??協(xié)同
OKR的溝通機制是透明的娇妓，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工像鸡，所有人的目標(biāo)都是公開的，大家都能知道對方的目標(biāo)是什么哈恰。這樣將每個員工的目標(biāo)都與公司的規(guī)劃結(jié)合在一起只估，提高了員工的自主意識。
?責(zé)任追蹤
OKR是數(shù)據(jù)驅(qū)動的着绷，它具有可追蹤性蛔钙，設(shè)定的目標(biāo)需要檢查、反饋和評估荠医，根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整和修改吁脱。
谷歌有一套關(guān)于OKR對打分系統(tǒng)，區(qū)間是0-1分彬向。0.7-1分是綠燈區(qū)兼贡，表示基本或者很好地完成了關(guān)鍵結(jié)果；0.4-0.6分是黃燈區(qū)娃胆，表示取得進展但沒能完成關(guān)鍵結(jié)果淹禾；0-0.3是紅燈區(qū)揽涮，表示沒有完成關(guān)鍵結(jié)果，但取得了實質(zhì)性的進步。如果所有人都是綠燈則需要考慮關(guān)鍵結(jié)果是否太簡單仇奶，不具挑戰(zhàn)性；若都是紅燈腹鹉，則需要降低要求或考慮項目的可行性問題她奥。
?挑戰(zhàn)不可能
OKR促使我們不斷超越之前的目標(biāo)，將目標(biāo)定得高一些别厘，會有意想不到的結(jié)果虱饿。挑戰(zhàn)自己，不懼失敗触趴，向著更高的目標(biāo)前進氮发。
04?案例
2008年，當(dāng)時還是負責(zé)谷歌工具開發(fā)欄的皮查伊團隊定下了一個新的年度目標(biāo)——開發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序客戶端平臺冗懦。并將關(guān)鍵結(jié)果定為年底實現(xiàn)谷歌瀏覽器的周活躍用戶達到2000萬爽冕。有了“2000萬”的可衡量指標(biāo)以及具體的截止時間，這給了一個能夠驗證目標(biāo)是否實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)披蕉，這是一個好的關(guān)鍵結(jié)果颈畸。
? ? ? ?對于當(dāng)時從零開始開發(fā)瀏覽器的皮查伊的團隊來說乌奇，這是一個艱難的挑戰(zhàn)。皮查伊團隊開始將OKR分解眯娱，設(shè)置二級OKR目標(biāo)以及季度OKR目標(biāo)來推進項目進行礁苗，通過看得見的可量化清單，慢慢離目標(biāo)邁進徙缴。但是年底的時候试伙，他們還是失敗了，周活躍用戶并沒有達到2000萬這個目標(biāo)于样。
? ? ? ?成功不是一蹴而就的迁霎，皮查伊和他的團隊繼續(xù)挑戰(zhàn)不可能，第二年他們將關(guān)鍵結(jié)果定位5000萬百宇。雖然有了以往的經(jīng)驗積累考廉，還轉(zhuǎn)變策略，采用電視營銷携御，但他們?nèi)匀皇×瞬粒Y(jié)果完成了3700萬，離目標(biāo)還差許多啄刹。
? ? ? ?他們沒有被前兩次的失敗嚇到涮坐，第三年他們將關(guān)鍵結(jié)果定位1.1億。并增加了使用渠道誓军，拓寬了用戶人群袱讹。這一年他們超額完成了目標(biāo)！
? ? ? ?OKR可以產(chǎn)生意想不到的效果昵时，激勵我們不斷向著目標(biāo)前進捷雕。
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