關(guān)于「培養(yǎng)」這一節(jié)主要講了兩個方面丐巫，一方面是在思想上要完全放棄向外指望，從企業(yè)層面既不能指望戰(zhàn)略聯(lián)盟碑韵，在個人層面也不要指望朋友能幫自己缎脾，要專注發(fā)展自己的力量；另一方面遗菠，在發(fā)展自己的力量上辙纬，在組織層面主要講的是「養(yǎng)兵之道」，其一：兵不是越多越好贺拣，要看管理能力和管理半徑；其二：「養(yǎng)兵」分為養(yǎng)和用兩個階段闪幽，養(yǎng)也就是建立聯(lián)系昂儒，用是團(tuán)結(jié)一致作戰(zhàn)委可。
華杉老師講道：“養(yǎng)兵之道就是廝養(yǎng)之道。廝養(yǎng)足就是大家要同吃同住同勞動拾酝，有福同享有難同當(dāng)卡者，一起摸爬滾打。你高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)材诽，上戰(zhàn)場的時候你叫大家去流血沖鋒，那是不可能的脸侥。我認(rèn)為“廝養(yǎng)”是一個重大的人力資源戰(zhàn)略和組織觀念睁枕，要依靠自己內(nèi)部內(nèi)生的力量而不是靠外援。在我們今天的企業(yè)經(jīng)營上外遇， 對外不要指望什么戰(zhàn)略聯(lián)盟。經(jīng)常有人說“我們兩三家公司聯(lián)手起來”诡渴，你放心菲语，沒有能聯(lián)起來的，聯(lián)手起來的也干不成事恩袱。個人也是一樣的道理胶哲，我們常說多個朋友多條路，朋友可以幫你澈吨，但你不能指望朋友寄摆。很多人每天跑各種場子希望認(rèn)識人，其實(shí)你要是自己有點(diǎn)本事桑阶，有點(diǎn)自己的正事勾邦，你根本就沒時間也沒動力去認(rèn)識人，還不如在家?guī)Ш⒆游印P養(yǎng)之道先養(yǎng)孩子，我們往往在養(yǎng)自己孩子身上投資的時間不夠虐杯，這才是我們職場人士的通病和戰(zhàn)略投資的重大失誤——沒有投資在自己的孩子身上擎椰。”
華杉老師這里的解讀确憨，讓我更加堅定了對待關(guān)系的態(tài)度，即：要專注自己吞歼，不要指望朋友塔猾。死了指望朋友這條心，也就死了猶豫要不要跑場子糯俗、去社交的心睦擂。還有就是，如果有閑暇時間淘正，要投入在家人身上臼闻，家人才是最親近的戰(zhàn)友。
這里也讓我看到惩淳，自己之前在企業(yè)經(jīng)營層面并沒有完全死掉指望他人的心乓搬，具體指的是關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)上。最近做了培訓(xùn)的項(xiàng)目抒倚，我才逐漸了解「培訓(xùn)」在不同體量企業(yè)內(nèi)部的角色和意義坷澡，也就是說，在小體量下频敛，幾乎不存在『培訓(xùn)』這個經(jīng)營動作斟赚。所以，不能指望公司能給自己多大的賦能和學(xué)習(xí)空間拗军，要指望自己发侵。
