齊帆齊微課：打卡20
1.
2021年4月23日儿倒，世界讀書日。公司搞活動呜笑，可以免費領(lǐng)一本《致加西亞的信》夫否，我也領(lǐng)了一本。
《致加西亞的信》這本書講的是在美西戰(zhàn)爭期間叫胁，美國總統(tǒng)麥金利讓一個叫羅文的中尉給古巴起義軍領(lǐng)導人加西亞送信的故事凰慈。
這本書經(jīng)常被用來作為企業(yè)員工的勵志讀物。我在看了這本書以后曹抬，卻覺得不是那么勵志溉瓶，感覺這本書有一點PUA的味道。
2.
這本書谤民，把羅文中尉對國家的忠誠堰酿，引用到雇員對雇主的忠誠是不妥當?shù)摹?/p>
這本書里說，“在一些職員眾多的大企業(yè)里张足，很多人都碌碌無為触创，他們要么沒有能力，要么沒有堅強的意志为牍。這一點令人吃驚哼绑，這也是很多企業(yè)失敗的根本原因〉锱兀”
把企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因歸咎于職員抖韩，這是非常沒有道理的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗疫铜，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者茂浮。職員是被管理對象，所有的決策權(quán)都在管理者手里壳咕。一個企業(yè)里如果很多人都碌碌無為席揽，這本身就是一個管理問題。
因此谓厘，這里是有著很強的PUA傾向的幌羞，讓企業(yè)員工看了以后覺得企業(yè)失敗都是自己的原因，因而產(chǎn)生內(nèi)疚感竟稳。
還有一段話属桦，“他們整日漫不經(jīng)心熊痴、三心二意、無所事事地啰。懶惰散漫愁拭、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的工作態(tài)度亏吝，對于許多人來說似乎已經(jīng)成為常態(tài)。除非好言相勸甚至威逼利誘盏混，或者上帝大發(fā)慈悲蔚鸥，派遣天使下凡相助，否則他們便一事無成许赃≈古纾”
對于上面這種情況，難道不是企業(yè)管理者應該關(guān)注的嗎混聊？企業(yè)管理應該不是“好言相勸”弹谁、“威逼利誘”吧？
然后書里面還舉了一個例子句喜，是安排6名下屬去寫一份關(guān)于科勒喬生平的簡要備忘錄预愤。并打賭這些下屬完成不好這項工作。
其實咳胃，我覺得任何一個正常的老板不會按著作者的例子去做植康。這樣做的老板基本上應該已經(jīng)破產(chǎn)了。
安排一項工作最基本的要求就是要把目標描述清楚展懈，具體怎么去達成目標销睁，那是應該由下屬來完成。而不是直接安排一個任務存崖，卻沒有明確的目標冻记。羅文完成送信的任務，他的目標是明確的来惧。并且冗栗，該如何找到加西亞，并不是羅文不問违寞，而是羅文已經(jīng)清楚怎么能找到加西亞贞瞒。
所以，在看完這本書后趁曼，我很難對這本書有認同感军浆。
3.
書中的主人公羅文，是一名美國軍人挡闰。對于一名軍人來說乒融，他的使命就是要忠于國家掰盘。因此，要有堅貞不屈的執(zhí)著赞季，要忠于信仰愧捕，敏于行動，全身心投入到自己的使命中申钩。
而企業(yè)里的員工和老板次绘，是雇傭關(guān)系。員工付出勞動撒遣，老板根據(jù)勞動成效給員工薪水邮偎。
這兩種關(guān)系是不一樣的。
羅文做的事情是站在國家利益的角度义黎，是大義禾进。員工做的事情是站在個人利益的角度，是生存廉涕。
我覺得泻云，企業(yè)之所以要讓員工學習這本書，主要是想讓員工為了工作主動行動狐蜕。但是宠纯，我認為讓員工主動行動的關(guān)鍵是要有共同利益。
書里也有這么一句馏鹤，“如果一個人為了自己都不去努力征椒，如何期待他們?yōu)榱藙e人的利益而工作呢？”
這句話說得沒錯湃累。一個人努力勃救，大部分是為了自己的利益，而不是別人的利益治力。所以我說蒙秒，必須要有共同利益。
一個員工宵统，只拿每天8小時工作的工資晕讲，是很難激發(fā)主動行動的。即使有更多的行動马澈，那也是為了獲得更多的回報瓢省，為了自身的發(fā)展。
但是痊班，我認為作為一名合格的員工勤婚，一定要能勝任所承擔的工作，一定要有認真的工作態(tài)度涤伐，一定要有基本的學習能力馒胆。因為缨称，老板為了你的工作是付了薪水的，你要為老板解決問題祝迂，交付合格的工作產(chǎn)物睦尽。
作為老板來說，要選擇合適的人型雳，要知人善任当凡。
齊帆齊第3期28天寫作成長營（20）篇1290字，累計24139字
