今年升職了纵潦，好像“升職”這件事本就是我今年水到渠成的一件事徐鹤。雖然我沒有為升職這件事努力過什么，但是我在工作上一直很努力邀层。
聽起來有點難以理解返敬，不乏有人會問，你工作那么努力不就是為了升職加薪嗎寥院？那可能是我以前的想法劲赠，現(xiàn)在還有第二種或者第三種的可能，就是或許我在這個工作中找到了價值感秸谢，又或許我是干什么都還算是一個比較認(rèn)真的人凛澎。
既然成為了領(lǐng)導(dǎo)，即便只領(lǐng)導(dǎo)一個人估蹄，我也要把這個崗位做好塑煎，這就是我做事的態(tài)度。本著能把“領(lǐng)導(dǎo)”這個職位做好的原則臭蚁，我們也得自學(xué)成才最铁，《帶人的藝術(shù)》這本書就像一場及時雨，我從中參悟到一些做領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的工作技巧刊棕。
《帶人的藝術(shù)》這本書的作者吉田幸弘是日本人才培養(yǎng)顧問炭晒、高管教練及溝通培訓(xùn)師，著有《不懂說話甥角，你怎么帶團(tuán)隊》《帶人要同頻网严，管人要共情》《為什么工作總是做不完》等書，全球銷售量突破百萬冊嗤无。
如何自學(xué)成為一個合格的“領(lǐng)導(dǎo)”震束，我將從三方面來聊一聊怜庸。
01領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放手，放心將工作交由下屬
我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)都很忙垢村，一個人承包了所有人的活割疾，搞得自己很累，一邊干還一邊抱怨別人不干活嘉栓，殊不知是他自己不肯放權(quán)給下屬宏榕。我們說一個人蠻干，不如讓對的人做對的事侵佃。
為什么領(lǐng)導(dǎo)會大包大攬麻昼，不肯把事情交由下屬去辦呢？無非是這幾點：
因為下屬以前搞砸過馋辈，所以只能分配給他們簡單的工作抚芦；
我想要大包大攬團(tuán)隊的所有業(yè)務(wù)，以證明自己的能力迈螟；
不太放心他們叉抡，只相信自己的能力；
我如果在下屬面前暴露了缺點答毫，就會被輕視等等褥民。
作為領(lǐng)導(dǎo)，這種做事方式可能會起一些反作用洗搂，會導(dǎo)致團(tuán)隊整體的效能下降轴捎，甚至?xí)瓜聦俚墓ぷ鞣e極性降低。
明明非常努力蚕脏，但是結(jié)果卻不甚理想，那么這個領(lǐng)導(dǎo)就要好好提升他的“領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)”了侦锯。
要知道把工作交由下屬驼鞭，更能讓下屬成長，下屬成長起來尺碰，就意味著團(tuán)隊能夠獲得更好的成長挣棕，另外，還能使自己將時間放在更重要的事情上亲桥。
正如作者吉田幸弘在書的第一章中所說：“今后是'90%的工作都交辦出去的領(lǐng)導(dǎo)‘的時代洛心。”所以题篷，作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放手词身，放心地將工作交由下屬去辦吧！
02要成為一個引導(dǎo)下屬發(fā)揮能力的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”
如今番枚，能夠和團(tuán)隊成員成為并肩作戰(zhàn)的伙伴的領(lǐng)導(dǎo)法严，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力损敷。因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)更能激發(fā)出每一個團(tuán)隊成員的潛力。
有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡獨斷專行深啤，這樣一來他的下屬不可能獨立地去思考該如何工作拗馒，那么下屬的創(chuàng)造力、思考力溯街，包括責(zé)任感都不會得到提高诱桂。
我要做一個“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”，像松下幸之助一樣呈昔，松下幸之助的口頭禪就是“讓員工把不滿講出來”挥等。我們要學(xué)會幫助下屬，激發(fā)他們的潛力韩肝，而不是支配他們触菜。
曾經(jīng)，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的指示是絕對正確的哀峻，如今這種觀念要被顛覆了涡相。因此，我們需要轉(zhuǎn)換思維剩蟀。一直以來的工作模式都是領(lǐng)導(dǎo)做主角催蝗，下屬輔助領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在要反過來育特，讓下屬成為主角丙号，領(lǐng)導(dǎo)在旁邊輔助下屬。
舉例來說缰冤，領(lǐng)導(dǎo)要做的并不是僅靠自己去完成銷售目標(biāo)犬缨，下屬在工作中只起到輔助作用，而是要做到即便自己的銷售額為零棉浸，手下的10位下屬也都能完成銷售額怀薛，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)只要能夠幫助下屬完成任務(wù)即可迷郑。
領(lǐng)導(dǎo)成為配角枝恋，有時就會看起來對團(tuán)隊的業(yè)績沒有任何貢獻(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)都害怕這種結(jié)果嗡害，于是便采用自己主導(dǎo)推進(jìn)工作的方式焚碌。事實上，領(lǐng)導(dǎo)自己是“頂級銷售員”這件事非但不值得驕傲霸妹，反而證明其領(lǐng)導(dǎo)能力不強十电。
作為領(lǐng)導(dǎo)，絕對不能僅僅把工作視為展示自己的機(jī)會，像搶下屬功勞這種事更是荒謬至極摆出。
正確的做法是：雖然看起來什么也沒做朗徊，卻能夠輔助下屬完成工作，提高團(tuán)隊整體的業(yè)績偎漫，這才是最重要的爷恳。
03領(lǐng)導(dǎo)要和下屬分擔(dān)責(zé)任
在我們的職場中，會碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)象踊，有功勞自己去領(lǐng)温亲，出現(xiàn)問題就會把問題推到下屬身上。這種領(lǐng)導(dǎo)是最令人看不起的杯矩，所以我一定不要成為這樣的人栈虚。
事情失敗之后我們確實有必要分析原因，但最終結(jié)果必須由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)史隆。
如果領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任推給下屬魂务，那么今后下屬將失去挑戰(zhàn)較難工作的積極性，甚至?xí)スぷ鞯母蓜琶谏洌矔?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失去下屬的信任粘姜。
當(dāng)然，在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)任時熔酷，要注意不能完全忽略下屬的責(zé)任孤紧。如果忽略下屬的責(zé)任，下屬以后在工作中就會開始“混日子”拒秘，或者再也不認(rèn)真對待工作了号显。
工作中的責(zé)任主要分為以下三類：執(zhí)行責(zé)任、報告責(zé)任躺酒、結(jié)果責(zé)任押蚤。
當(dāng)把某項工作交給下屬去做時，執(zhí)行責(zé)任和報告責(zé)任就需要下屬承擔(dān)了羹应。當(dāng)這兩個責(zé)任落在下屬身上時活喊，下屬便會堅持不懈地將工作完成，向上級匯報時能保持良好的狀態(tài)量愧，并且工作的質(zhì)量也會有所提高。
結(jié)果責(zé)任應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)帅矗，這樣做可以讓下屬安心地開展工作偎肃。當(dāng)下屬沒能很好地完成工作時，領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為自己完全沒有責(zé)任浑此。領(lǐng)導(dǎo)身居管理職位累颂，只要沒有達(dá)成目標(biāo)或工作沒做好，領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)起結(jié)果責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)如果擔(dān)心下屬經(jīng)驗不足紊馏，就要在推進(jìn)工作的過程中增加監(jiān)督和確認(rèn)的次數(shù)料饥。
寫在最后
如何做好“領(lǐng)導(dǎo)”，其實也是一門學(xué)問朱监。
不要讓自己成為一個明明很努力工作岸啡，可是卻工作地非常痛苦的領(lǐng)導(dǎo)。
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)赫编，都是會說話巡蘸、懂共情，更懂放手的人擂送，我要成為這樣的人悦荒。
