1迂猴、 人員招聘和篩選

新團隊的建立過程中首要遇到的問題就是人員招聘與篩選的問題贺奠。如何組建團隊迅速招到合適的人，首先我覺得團隊帶頭人要有一個規(guī)劃错忱，所謂男女搭配干活不累儡率，雖然技術(shù)團隊大多數(shù)是和尚居多，但是人才梯隊以清、人員氣質(zhì)和層次的搭配互補事先得想好

誰都希望團隊里個個都牛逼儿普，但這個代價不一定每個老板都能承受得起，所以做服務(wù)器這塊可能要求穩(wěn)重型能力強經(jīng)驗豐富的人多點掷倔，頁面端可能偏年輕化眉孩、偏活潑、思路偏開闊的人多點勒葱，是否需要專門的架構(gòu)師等等浪汪，這些在團隊組建之初就要事先規(guī)劃好。

在規(guī)劃好團隊人員之后凛虽，接下來最主要的工作就是招人死遭，在團隊組建初期最高峰我曾經(jīng)一天面試了四十多個人，人稱面霸凯旋。如何能迅速招到合適的人呀潭，我個人的方法有以下幾個

1、面試出場景化題目至非，給開發(fā)人員拔高钠署。例如對于Java開發(fā)的人員，問完他熟悉的框架之后我一般會出個稍微復雜點的跟前后臺相關(guān)的中大型架構(gòu)題目荒椭，我說的前后臺指的是APP+Java API這種架構(gòu)或者通用的MVC架構(gòu)谐鼎，這個架構(gòu)題目一般都有兩三種以上的做法，答案很多時候見仁見智也沒有固定的對與錯趣惠，通過開發(fā)人員的答復

你可以判斷出這個人是偏保守還是偏激進狸棍，另外很多開發(fā)人員在之前的開發(fā)過程中都是只做自己那一塊的，當面向這種稍微復雜點的中型架構(gòu)題的時候可以看出開發(fā)人員的思路是否清晰信卡，是否周全隔缀，之前有沒有想過這些架構(gòu)問題，這些都能看出來傍菇。

2猾瘸、漸進式提問：提問-傾聽-觀察-記錄-控場-識別謊言。層層深入問問題丢习，例如請講下你工作中遇到最有挑戰(zhàn)的事情-你是如何解決的-你為什么這樣解決-如果換成現(xiàn)在的你有什么更好的解決方案-通過這個事情你學到了什么牵触，這些問題環(huán)環(huán)相扣

一個是可以迅速判斷出之前的回答中是否有謊言存在，第二個是可以觀察面試者在回答這些問題時候邏輯的嚴謹程度咐低，態(tài)度揽思，情緒，綜合素質(zhì)和能力见擦。例如聲音較大一般來說性格較外向钉汗，語速較快一般來說思維較敏捷羹令，但嚴謹性方面可能要打問號，性子可能較急损痰，如果結(jié)結(jié)巴巴可能是自信心方面可能有問題或者之前回答的問題可能有水分等福侈。

3、問其喜好卢未，一般外向主動型的人會更多的喜歡戶外運動肪凛、球類和K歌等活動，內(nèi)向含蓄型的人更多的會喜歡讀書辽社，看電影等活動伟墙，不過這個也不是一定的，要結(jié)合前面的問題來看滴铅。

二戳葵，團隊磨合

團隊磨合也是團隊氣質(zhì)養(yǎng)成的最重要階段。所謂的團隊氣質(zhì)失息，很大程度上就是團隊帶頭人的氣質(zhì)譬淳。招到一群一起做事的人，大家能夠氣味相投盹兢，休戚相關(guān)邻梆，榮辱與共，這樣團隊的整體效率和認可程度才會大幅度的提高绎秒。

在快速發(fā)展的團隊中浦妄，人員一下子擴張的速度相當快，互相之間來不及統(tǒng)一思想甚至連認識都來不及见芹，每個人的學歷不同剂娄，家庭背景不同，過往從事過的公司不同玄呛，代碼規(guī)范不同阅懦，開發(fā)流程也不同，程序員相對于其他崗位來說又比較單純徘铝，不會繞彎子耳胎，有一說一有二說二，而且一般來說都認為自己的選擇是最牛逼的惕它，遇到問題很容易發(fā)生爭吵怕午。導致新團隊的磨合是個大問題，teamleader經(jīng)常很頭痛淹魄。

其實剛招進來的人還不能說是團隊郁惜，充其量是團伙，如何把團伙迅速轉(zhuǎn)變成團隊甲锡，這個問題在每一個快速發(fā)展的團隊都會遇到兆蕉，如何解決羽戒？見仁見智，我說下我的幾個思路恨樟，拋磚引玉半醉，大家可以討論下。

1劝术、 團隊領(lǐng)導者要在團隊中迅速樹立自己的威信，做好沖突協(xié)調(diào)者呆奕。因為剛招進來养晋，大家對你的感覺還停留在部門經(jīng)理或者老大的認知上，需要迅速讓大家認可你梁钾，從而你的思路才能迅速的貫徹到位绳泉。方法上我一般采用技術(shù)分享會的模式，多給大家講之前的經(jīng)驗教訓姆泻，然后分析我們馬上要開工的項目的具體目標零酪，最后成果，技術(shù)路線拇勃，關(guān)鍵里程碑四苇，難點在哪，會用哪種架構(gòu)方咆，業(yè)界現(xiàn)在流行的架構(gòu)有哪些月腋，我們?yōu)槭裁磿x這種架構(gòu)，優(yōu)缺點在哪里瓣赂，安全性如何考慮榆骚，性能方面如何考慮，擴展性方面如何考慮煌集，開發(fā)模式是敏捷還是瀑布還是原型妓肢，優(yōu)缺點在哪里，用什么項目和bug管理工具以及培訓苫纤。磨刀不誤砍柴工碉钠，通過技術(shù)的溝通和交流，使大家思想統(tǒng)一方面，今后干起活來有最基本的共同點放钦。

2、 團隊工作作風統(tǒng)一恭金，強化團隊紀律操禀。例如每個小組的責任分工，今日事今日畢横腿，每天下班前填寫工作日報颓屑，下班前合并測試完整代碼分支斤寂，bug發(fā)現(xiàn)提交關(guān)閉轉(zhuǎn)交的具體流程等具體事項，必須要有具體的規(guī)章流程揪惦。讓大家統(tǒng)一工作風格遍搞，從而形成整個團隊的工作風格，后面新加入團隊的同事器腋，自然而然的就會跟上不掉隊溪猿。把某種共識復制到各個成員，則整個團隊的目標趨向一致纫塌，每一位成員自然知道壓抑自己的某些自由主義的想法而滿足項目團隊的需要诊县。

3、 如果發(fā)現(xiàn)有人沒做好措左，采取個別談話的方式來解決依痊，個別談話的方式要從核心圈展開，從骨干成員到一般成員依次進行怎披，先統(tǒng)一骨干員工的思想胸嘁，把他們爭取為同盟軍，再和他們一起去統(tǒng)一其他成員的思想凉逛。最后檢驗統(tǒng)一思想的標志就是所有成員對團隊工作的理解是一致的性宏。