本文是Kevinshao的第109篇原創(chuàng)文章

01

有兩個(gè)采購(gòu)A和B，在供應(yīng)商開發(fā)階段码倦，接觸到一家代理商企孩。

代理商給A和B各寄了一封快遞，同一時(shí)間到達(dá)袁稽，門衛(wèi)登記了勿璃，并通知A和B去拿。

B當(dāng)天請(qǐng)假推汽。

A到門衛(wèi)簽字后补疑，門衛(wèi)給了她一個(gè)信封，信封上寫的收件人實(shí)際上是B歹撒。

第二天癣丧，B到門衛(wèi)去拿快遞，拿到了寄給A的信封栈妆。B立馬將信封上交給主管胁编。

主管打開后，發(fā)現(xiàn)是一張500元的超市購(gòu)物卡鳞尔。

B提醒主管說嬉橙，A應(yīng)該是拿錯(cuò)了信封（拿了寄給B的），里面可能是同樣的內(nèi)容寥假。

主管立馬給那家代理商打電話市框，說明你給A和B寄的各500元購(gòu)物卡都上交公司了，現(xiàn)在約談貴司立即到我司說明情況糕韧。

電話那頭枫振，代理商承認(rèn)錯(cuò)誤喻圃，并說當(dāng)天下午過來。

掛完電話粪滤，主管立即找到A斧拍，問他有沒收到這家代理商的快遞。

A說沒有杖小。

主管拿著門衛(wèi)提供的快遞簽收信息肆汹，問他昨天簽收的這家代理商的信封里，裝的是什么東西予权？

A馬上明白了是什么情況昂勉。會(huì)議室里只有主管和A兩個(gè)人。

A說：“其實(shí)是沒什么扫腺，你看著處理吧岗照。信封里面是一張樣品對(duì)賬單，對(duì)完后我直接扔掉了笆环≡苤粒”

真是個(gè)聰明人！

主管也不說破咧织。主管說：“下午代理商要過來找我和研發(fā)的同事談事情。如果可以籍救，我建議你申請(qǐng)辭職习绢，上午就離開。這件事情就算過去了蝙昙∩撂眩”

A沒說什么。

當(dāng)天上午公司批準(zhǔn)了A的辭職報(bào)告奇颠。直到現(xiàn)在败去，還是只有少數(shù)幾個(gè)人，知道他是因?yàn)檫@件事情離開烈拒。

當(dāng)天中午圆裕，他就離開了。

這是一個(gè)真實(shí)的案例荆几，沒錯(cuò)吓妆，那個(gè)主管就是我。

盡快讓他離開吨铸，心慈手軟只會(huì)讓自己越來越被動(dòng)行拢。

多年過去了，A發(fā)展的不錯(cuò)诞吱，看起來舟奠，他應(yīng)該是汲取了這件事情的教訓(xùn)吧竭缝。

02

杰克·韋爾奇說：我曾與無(wú)數(shù)的CEO就辭退員工的問題進(jìn)行過對(duì)話。他們中的很多人都表示沼瘫，自己對(duì)一個(gè)事情感到非常后悔抬纸，那就是讓員工走的太晚了。從來沒有任何一個(gè)人對(duì)我表示他們過早的開除了一個(gè)不適合自己公司的員工晕鹊。

對(duì)于觸碰底線的員工松却，毫無(wú)疑問是不能留。

而在工作實(shí)踐中溅话，對(duì)于不能取得績(jī)效的員工晓锻、不能處理事情的員工、不能把事情辦好的員工飞几、總是制造麻煩的員工等等砚哆，這些不好用的員工，越早請(qǐng)他離開越好屑墨。

這樣做躁锁，不光是對(duì)公司和主管有利，也是對(duì)員工的一種負(fù)責(zé)任卵史。

說真的战转，現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)行情不好。

作為一名主管以躯，難免會(huì)為下屬考量槐秧，姑息遷就一些員工，想方設(shè)法讓他們有工作可做忧设。

但是刁标，這樣做會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效下降。

公司不是做慈善的址晕，你自己也是泥菩薩過河---自身難保膀懈，最后可能讓你丟掉職位。

你對(duì)下屬的仁慈谨垃，就是對(duì)自己的殘忍启搂，換回來的只會(huì)是對(duì)自己的傷害。

而對(duì)于員工而言刘陶，離開這里不見得是件壞事狐血。

離開這里，可能陷入暫時(shí)的困難易核；但一旦到了新的環(huán)境里匈织，可能就會(huì)煥發(fā)新生，就是所謂的“樹挪死，人挪活”缀匕。

員工在一個(gè)環(huán)境里工作時(shí)間長(zhǎng)了纳决，多半會(huì)喪失斗志、心態(tài)老化乡小、技能退化阔加，如果沒有特別的外力推動(dòng)，他們是很難自己主動(dòng)跳出來的满钟。

如果主管姑息容忍胜榔，做得不好還要說他好，只會(huì)讓別人越來越自我感覺良好湃番，越來越吊兒郎當(dāng)夭织，越來越?jīng)]有長(zhǎng)進(jìn)，也是越來越與社會(huì)脫節(jié)吠撮。

這對(duì)員工來說尊惰，也是一種耽誤。

那就推他一把泥兰，讓他開始新的生活弄屡，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

只要想開始鞋诗，任何時(shí)候開始都不晚膀捷。

03

什么樣的員工好用，什么樣的員工不好用削彬，各位管理者都會(huì)有自己的見解全庸。

按照我自己的看法，好用的員工放到那個(gè)位置都能解決問題吃警、都能獨(dú)擋一面糕篇；不好用的人怎么用他都會(huì)很別扭啄育，時(shí)不時(shí)會(huì)惹出一些事酌心，你得替他善后。

簡(jiǎn)單的說挑豌，好用的員工解決問題安券，不好用的員工制造麻煩。

職場(chǎng)是個(gè)功利的場(chǎng)所氓英，你不能解決問題侯勉，你就成為了問題。

你希望在目前的主管職位上有所成就铝阐，就必須不斷的讓人員流動(dòng)起來址貌，吐故納新。

居安思危，未雨綢繆练对，持續(xù)爭(zhēng)取職場(chǎng)上的進(jìn)步遍蟋，以“進(jìn)攻”代替“防守”，才能成就職場(chǎng)長(zhǎng)青螟凭。

總是別扭的想用他虚青，總是執(zhí)拗的希望用好他，結(jié)果總是不能讓人滿意螺男。

與其相互別扭棒厘，不如相互成全。

---THE END---

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