作為一名IT從業(yè)者睬关，一直有在思考并規(guī)劃自己的職業(yè)生涯正歼，曾經(jīng)因?yàn)橛憛挃?shù)理而放棄過編程，而后又因緣際會的重新走上了IT研發(fā)道路良漱，沉下心來每天壘代碼的日子其實(shí)是可以十分享受的，思維的樂趣和解決問題的成就感持續(xù)了一段時(shí)間后腻扇，逐漸開始溫水煮青蛙了债热，仿佛可以滿足于一項(xiàng)開發(fā)技能重復(fù)N年的感覺，于是再次墜入了恐慌幼苛，恐慌的是自己僅限于用技術(shù)去思考問題窒篱，用一門語言去解決業(yè)務(wù)需求，盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還有缺陷，盡管功能模塊還能更加編排的合理墙杯，但是自我滿足了配并，看著自己寫在這個產(chǎn)品上的幾千行code，似乎沒有任何的改進(jìn)的想法高镐，一到交付完的日子就端起手機(jī)和小說溉旋，這是很危險(xiǎn)的狀態(tài)，對現(xiàn)狀不滿嫉髓，但職業(yè)不知道該如何發(fā)展观腊？業(yè)余時(shí)間較多，不知如何充分利用算行？一線城市壓力爆棚梧油，該何去何從？
回顧現(xiàn)實(shí)也很殘酷州邢，尤其是每天的上班似乎過于被動儡陨，其實(shí)生活中的痛苦，有 90% 都可以通過錢來解決量淌。前提是：你的價(jià)值能夠不斷提升骗村，賺錢速度超越需求膨脹。消除了這些痛苦呀枢，幸福感就有生長的環(huán)境胚股，就不那么容易被淹沒。而賺錢的本質(zhì)是什么呢硫狞？可以看這張圖：

收入方式

從這張表里信轿，可以看到對于時(shí)間的利用效率，根據(jù)收益來說有的是單次的残吩、有的是可復(fù)利的，從時(shí)間上來說有的是長期的隱形的倘核，有的是即時(shí)變現(xiàn)的泣侮。

1.技術(shù)方向的選擇

技術(shù)成長三階段

技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的成長，基本上都會經(jīng)歷三個階段：

• 專項(xiàng)能力的提升（選擇一門語言進(jìn)行軟件開發(fā)紧唱，初級階段1-3年）
• 技能體系的構(gòu)建（建立自己的知識體系和圖譜活尊，豐富技術(shù)樹，面對專業(yè)問題能獨(dú)立思考并解決漏益，這個過程可能2-3年）
• 融合創(chuàng)新
  原文作者說的太好了蛹锰，直接引用：這個階段遇到問題，不再從下而上去思考（即從技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)來考慮問題好不好實(shí)現(xiàn)绰疤、拿技術(shù)去裁剪問題或重定義問題）铜犬，而是從實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)跳脫出來，站到更高的層面，自頂向下去思考癣猾、去分析敛劝，先運(yùn)用框架、邏輯去分析真正的問題是什么纷宇、問題的目的夸盟、問題的現(xiàn)狀、如何去解決像捶。搞明白這些之后上陕，你才會沉降到技術(shù)層面去考慮實(shí)現(xiàn)的選擇，而且實(shí)現(xiàn)時(shí)拓春，你也不會拘泥于某種技術(shù)唆垃，而是什么技術(shù)合適就用什么技術(shù)（你的目的不是“用 Java 或 Redis 解決問題”，而是“解決問題”）痘儡。簡單說辕万，就是你走出了被技術(shù)束縛和塑造的過程（前兩個階段），可以反過來回到問題本源來思考了沉删。
  就本人的實(shí)際情況而言渐尿，正在努力構(gòu)建自己的知識樹，豐富技能體系矾瑰，可以依照兩個原則：1砖茸、相近原則，它是指和你當(dāng)前所用語言殴穴、技術(shù)框架比較接近的其他語言和框架凉夯。比如學(xué)了java，可以將并發(fā)上更有優(yōu)勢的go語言再掌握掌握采幌，提高對高并發(fā)場景的解決問題的能力劲够。2、互補(bǔ)原則：指那些能夠組合在一起完成特定任務(wù)的技術(shù)休傍。比如靜態(tài)語言做核心業(yè)務(wù)開發(fā)征绎，java即可，而動態(tài)語言負(fù)責(zé)編譯流程磨取、自動化部署人柿、系統(tǒng)資源監(jiān)控、日志分析忙厌、非核心業(yè)務(wù)處理凫岖、測試工具等工作，這個選擇python就不錯逢净。
  另外還需要有一個“卡位”思維哥放，簡單來說就是趨勢預(yù)判歼指、持倉潛力股，能夠提前看到市場在未來幾年的紅利和缺口婶芭，提前進(jìn)行布局东臀，學(xué)習(xí)將來會稀缺的技術(shù)，積極主動去探索犀农。最好每年給自己定一個學(xué)習(xí)某種新技術(shù)的目標(biāo)惰赋，在工作之外完成它。要實(shí)現(xiàn)這種過渡呵哨，比較現(xiàn)實(shí)的策略是：一邊工作赁濒，一邊學(xué)習(xí)。現(xiàn)在很明顯的趨勢就是VR孟害，大數(shù)據(jù)拒炎，AI和區(qū)塊鏈。這樣的主動出擊也是避免自己局限成為一個語言開發(fā)者挨务，“拿著一把錘子看什么都是釘子”击你，只想用自己熟練的語言、技術(shù)來解決一切問題谎柄。
  一般來講丁侄，學(xué)習(xí)一門技術(shù)時(shí)，有三個階段：

• 第1階段朝巫，基礎(chǔ)開發(fā)鸿摇，了解 API，基于 API 開發(fā)應(yīng)用劈猿。
• 第2階段拙吉，熟悉內(nèi)核及原理，主要是了解框架的設(shè)計(jì)原理揪荣，閱讀源碼筷黔，洞悉內(nèi)在機(jī)理。
• 第3階段变逃，優(yōu)化框架必逆，主要是針對框架已有功能的不足進(jìn)行完善、優(yōu)化揽乱，或者使用框架提供的機(jī)制擴(kuò)展框架功能，或者對框架進(jìn)行定制粟矿，讓它適合特定情境凰棉。

并不是每一門語言都需要到達(dá)第三階段，根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和“T”型發(fā)展路線陌粹，來選擇深入的方向和需要鋪開的技術(shù)面撒犀。

二、技術(shù)上的持續(xù)精進(jìn)

剛開始工作的時(shí)候，新手對什么都保持著新鮮感或舞，學(xué)習(xí)和接收新鮮事物的能力都比較快荆姆，但是一旦上手或者熟練自己工作內(nèi)容以后，慢慢的進(jìn)入了舒適圈映凳，可能就會變得比較懶惰而不太愿意去挑戰(zhàn)自己胆筒、走出舒適區(qū)。伴隨而來的無聊诈豌、困惑仆救、迷茫，進(jìn)而喪失前進(jìn)的動力矫渔，變成了“差不多”先生彤蔽，成為辦公室的老油條。身邊就有很多這樣的例子庙洼，滿足于寫業(yè)務(wù)代碼和實(shí)習(xí)的開發(fā)顿痪，一旦活兒干完就掏出手機(jī)或者上網(wǎng)，談不上技術(shù)的精進(jìn)油够。這是一種危險(xiǎn)的狀態(tài)蚁袭，要讓自己走出來。有以下幾個可以持續(xù)考慮提升的點(diǎn)：
1叠聋、項(xiàng)目優(yōu)化上：
比如在項(xiàng)目上撕阎，很多開發(fā)者其實(shí)不太關(guān)心交付時(shí)間、Bug 率碌补、冒煙測試通過率虏束、并發(fā)用戶支持、內(nèi)存占用厦章、CPU 占用镇匀、電池消耗等問題，往往是做完了袜啃，能跑汗侵，覺得就可以了。以這樣的態(tài)度來應(yīng)付開發(fā)任務(wù)群发，其實(shí)損失最大的是自己晰韵，因?yàn)槟惆装资チ隋憻捄吞嵘拇蠛脵C(jī)會。如果以項(xiàng)目指標(biāo)來要求自己熟妓，把項(xiàng)目指標(biāo)分解到開發(fā)工作中雪猪，并且在開發(fā)過程中貫徹執(zhí)行，收獲一定比被動完成任務(wù)多得多起愈。
2只恨、參與開源項(xiàng)目
參與開源項(xiàng)目比閱讀開源代碼的要求高得多译仗，你要能夠理解已有的代碼，找到你可以做貢獻(xiàn)的地方（issue官觅、feature 等）纵菌，你的代碼要符合該項(xiàng)目的規(guī)范，還會被項(xiàng)目 owner 或其他成員 Review休涤，這些都是非常大的挑戰(zhàn)咱圆，能讓你快速成長。
3滑绒、進(jìn)行輸出
寫技術(shù)博客有利于寫作闷堡、邏輯思考、講授疑故、設(shè)計(jì)等能力的提升杠览，也有利于系統(tǒng)化你的知識。最好的學(xué)習(xí)方式是輸出纵势。講給別人聽踱阿，鍛煉講授、演講钦铁、溝通软舌、歸納總結(jié)、邏輯思考等能力牛曹，對知識的內(nèi)化與系統(tǒng)化也很有幫助佛点。當(dāng)你能夠把一個知識點(diǎn)講到別人也能聽明白時(shí)，你就是真明白了黎比。

養(yǎng)成技術(shù)領(lǐng)域的4個精進(jìn)的習(xí)慣：

1.對標(biāo)管理

專業(yè)領(lǐng)域成長的三要素

這原本是用于企業(yè)管理的方法超营，同樣可以延伸到個人管理身上，我們可以這樣的去思考：評估工作現(xiàn)狀阅虫、所用的技術(shù)演闭、技術(shù)水平、薪水多少颓帝、職級米碰、是否被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、與人協(xié)作是否順暢……有很多維度购城。這些問題都可以回答并寫下來吕座。
然后再思考自己的目標(biāo)，因?yàn)槲覀冞^去的目標(biāo)很可能隨著舊目標(biāo)的達(dá)成而消失瘪板，或者隨著日復(fù)一日的編碼米诉、Debug、交付而褪色篷帅，或者隨著每個月的薪水蒸發(fā)掉史侣。一旦我們失去目標(biāo)，就會陷入迷茫魏身，被動工作惊橱，進(jìn)而慢慢失去競爭力。
所以箭昵，要想日有寸進(jìn)税朴，必須要在日常的開發(fā)工作中找到努力的目標(biāo)。這非常關(guān)鍵——很多人就是因?yàn)闆]有目標(biāo)而放任自己隨波逐流家制、被動工作正林，最終變得庸常而被組織淘汰。但是如果我們找到目標(biāo)颤殴，對比現(xiàn)狀觅廓，就可以找到差距和前進(jìn)方向，有了方向涵但，就可以制定計(jì)劃杈绸，穩(wěn)步前進(jìn)，獲得提升矮瘟。

個人對標(biāo)管理

2.三個問題

參考《Scrum 實(shí)戰(zhàn)——敏捷軟件項(xiàng)目管理與開發(fā)》一書瞳脓，在 Scrum 開發(fā)模型中，有個每日站會澈侠。每日站會一般早上開劫侧，站著開（坐下來會讓會議變長），用時(shí)10到15分鐘哨啃。在每日站會上烧栋，每個人都要回答三個問題：

• 我昨天完成了什么。
• 我遇到了哪些問題棘催。
• 我今天做什么劲弦。

回答完這三個問題，就可以更新看板上的任務(wù)狀態(tài)醇坝，別人也都能了解到你的狀態(tài)邑跪，如果有需要配合的，也都可以即時(shí)做出決定呼猪。這三個問題画畅，不僅可用于開發(fā)過程，還可演化成個人的工作習(xí)慣宋距，指導(dǎo)我們每天的工作轴踱。實(shí)際上我們每個人都可以據(jù)此來指定自己的一套總結(jié)和計(jì)劃模板：

• 到晚上睡前記錄一下自己完成了什么、遇到了什么問題谚赎、明天準(zhǔn)備做什么淫僻。
• 每天早上正式開始工作前诱篷，根據(jù)昨天的總結(jié)情況來決定今天要做哪幾件事（最好不要超過三件），今天就聚焦在這些事情上雳灵。

3.刻意練習(xí)

推薦仔細(xì)閱讀《刻意練習(xí)》一書棕所。我們可以把刻意練習(xí)簡單地理解為4個要素：目標(biāo)、Focus悯辙、Feedback琳省、Fix it。

• 目標(biāo)躲撰，每一次練習(xí)针贬，都要有明確的目標(biāo)，而且這個目標(biāo)要高于你現(xiàn)在的能力拢蛋，需要跳一跳才能夠得著桦他。個人對標(biāo)管理法可以幫助你找到練習(xí)的目標(biāo)。
• Focus瓤狐，指專注地做事瞬铸，所謂專注，就是方向明確础锐，聚焦當(dāng)下嗓节，心無旁騖，積極努力皆警。
• Feedback拦宣，指反饋。我們在練習(xí)時(shí)信姓，需要有高人陪伴鸵隧，需要找到教練，能夠及時(shí)給予我們準(zhǔn)確的反饋意推，讓我們知道差距豆瘫。
• Fix it，指修正菊值，改善外驱。當(dāng)我們獲得反饋后，要根據(jù)反饋來改善自己的做法腻窒，這樣才能進(jìn)步昵宇。
  
  刻意練習(xí)

4.復(fù)盤

參考陳中所著的《復(fù)盤：對過去的事情做思維演練》和成甲的《好好學(xué)習(xí)：個人知識管理精進(jìn)指南》。
所謂復(fù)盤儿子，就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍瓦哎。它通過對過去的思維和行為進(jìn)行回顧、反思和探究，實(shí)現(xiàn)能力的提升蒋譬。

塑造自己的核心競爭力

能力金字塔模型

應(yīng)用流程倒槐，內(nèi)在的，容易被人忽略附井，但它卻是解決問題的真正能力讨越，當(dāng)你擁有應(yīng)用流程能力之后，才能很好地利用資源來解決問題永毅，創(chuàng)造價(jià)值把跨。放在開發(fā)者身上，自主學(xué)習(xí)沼死、邏輯思維着逐、數(shù)據(jù)分析斤贰、價(jià)值判斷狠鸳、優(yōu)先級排序、框架設(shè)計(jì)奸汇、想象力等能力县钥，就是應(yīng)用流程方面的能力秀姐。應(yīng)用流程這類能力，是可遷移的能力若贮，是核心競爭力省有。有了這些，你才能快速地學(xué)習(xí)新知識新技能兜看，才能更好地整合自己的知識锥咸、技能來解決實(shí)際的問題。
所以在工作當(dāng)中细移，需要多多的去抓住應(yīng)用流程領(lǐng)域搏予，多去刻意練習(xí)這些方面的能力。

價(jià)值觀指的是弧轧，你覺得什么是重要的雪侥，你要什么碗殷、不要什么、如何做決策速缨。一個人的行為價(jià)值觀锌妻，是其最根本的能力。價(jià)值觀決定了你在哪個方向做旬牲、以什么原則去做仿粹。沒有價(jià)值觀，你就會像浮萍一樣原茅，東飄西蕩吭历，很難做出有長遠(yuǎn)意義的選擇，就很難形成有效的應(yīng)用流程擂橘，也很難積累能被社會感知的資源晌区。

軟件開發(fā)有兩個層次：體力化的代碼打?qū)懀ň幋a）與思考層面的創(chuàng)造。現(xiàn)在流行說軟件開發(fā)是吃青春飯的通贞，其實(shí)更準(zhǔn)確的來說就是太多人僅局限于第一層次上的體力化編程階段朗若，缺乏持續(xù)的去思考和鍛煉更高維的能力。

軟件開發(fā)的層次

三昌罩、技術(shù)管理之路

常見的5大職能定位：

• 專業(yè)技術(shù)者
• 自由職業(yè)者
• 管理者
• 創(chuàng)業(yè)者
• 投資者

常見的技術(shù)管理者類型如下：

• 技術(shù)主管（經(jīng)理）
• 項(xiàng)目經(jīng)理
• 研發(fā)部門經(jīng)理
• 研發(fā)總監(jiān)
• 研發(fā)副總裁
• CTO

從技術(shù)走向管理的路線通常有：

• 技而優(yōu)則管哭懈。
• 從打雜到管理。
• 從大公司跳入小公司峡迷。
• 獲取PMP證書银伟，切換到有需要的環(huán)境。

1.技而優(yōu)則管

技術(shù)能力很強(qiáng)绘搞，在某些技術(shù)方向上有深厚的積累彤避，能夠解決復(fù)雜的問題，在項(xiàng)目中做出了成績夯辖，那么你往往會被領(lǐng)導(dǎo)注意到琉预，會讓你帶一些新人或者不如你資深的同事。這是走向技術(shù)管理的發(fā)端蒿褂，第一步圆米。

你帶人帶得不錯，小伙伴們跟著你能夠快速成長啄栓，你就可能被安排帶項(xiàng)目娄帖，帶著你的小伙伴一起做項(xiàng)目，此時(shí)你因?yàn)榧夹g(shù)能力強(qiáng)昙楚，又有帶人的經(jīng)驗(yàn)近速，一些項(xiàng)目管理、人員管理的事情就會由你來完成。這是走向技術(shù)管理的第二步削葱。

當(dāng)你帶著一個小團(tuán)隊(duì)奖亚，完成了項(xiàng)目，并且結(jié)果還不錯析砸，符合領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期時(shí)昔字，你就在領(lǐng)導(dǎo)那里留下了“某某可以帶團(tuán)隊(duì)做管理”的印象。如果你持續(xù)帶人首繁、帶項(xiàng)目作郭，就會不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)心中的這種印象。

最后蛮瞄，若有做管理的機(jī)會所坯，你就會順理成章成為技術(shù)經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理。

2．從打雜到管理

要打破一個錯誤觀念：技術(shù)管理者都是技術(shù)大牛挂捅，只有技術(shù)出眾才能領(lǐng)導(dǎo)眾人。真正決定你是否能做好管理的堂湖，并不是技術(shù)是否出色闲先，而是你是否能把雜打好，即：

• 能否準(zhǔn)確傳達(dá)需求并分配任務(wù)
• 對項(xiàng)目組成員足夠了解无蜂，并進(jìn)行因材施任務(wù)
• 協(xié)調(diào)各種資源伺糠，確保項(xiàng)目進(jìn)展的順利
• 開會，培訓(xùn)以及組織活動

如果決心要走管理路線了以后斥季，那么開發(fā)做到一定程度训桶，跳出你的職責(zé)范圍，不要怕麻煩酣倾，從打雜開始舵揭，走向技術(shù)管理，也是一條現(xiàn)實(shí)可行的道路躁锡。

作為開發(fā)者午绳，要想轉(zhuǎn)向管理崗位，如果你的技術(shù)能力卓越映之，遠(yuǎn)超他人拦焚，那么你有極大可能通過“技而優(yōu)則管”這種方式自然而然地走到管理職位；如果你的技術(shù)能力一般杠输，就必須努力通過別的方式讓別人（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）意識到你是有管理能力的赎败，這種方式就是跳出職責(zé)范圍去打雜、去為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)他不愿做又必須完成的工作蠢甲。

技術(shù)轉(zhuǎn)型的路線

3.從大公司跳入小公司

在大公司工作僵刮，技術(shù)能力卓越的人很多，打雜打入化境的人也很多，如果不是特別優(yōu)秀或機(jī)緣巧妙妓笙，就很難有出頭之日若河，想成為管理者非常難。轉(zhuǎn)換下思路用大公司的大平臺為自己背書寞宫，跳到小公司做技術(shù)管理也是不錯選擇萧福。

4.獲取 PMP 證書

考取 PMP 資格證書。
在實(shí)際開發(fā)工作中辈赋，把自己放在項(xiàng)目經(jīng)理的角度上去看待項(xiàng)目鲫忍，使用 PMP 的理論、方法钥屈、工具等來復(fù)盤所做項(xiàng)目的管理過程悟民，提升項(xiàng)目管理能力。

5.機(jī)會青睞于有準(zhǔn)備的人

要成為有準(zhǔn)備的人篷就，關(guān)鍵就在于：你還沒負(fù)責(zé)某事時(shí)射亏，就做好了相關(guān)的方案；你還不是某個角色時(shí)竭业，就準(zhǔn)備了它所需要的能力智润。因此也可以這么說，不是當(dāng)了管理者才做管理者的事情未辆，而是在成為管理者以前就已經(jīng)具備了管理者所需的能力窟绷。

要在工作中發(fā)現(xiàn)管理相關(guān)的機(jī)會，關(guān)鍵在于你要跳出工作內(nèi)容和崗位職責(zé)的范圍咐柜，放眼全局來思考兼蜈。分三個方面：
第一方面，是產(chǎn)品或項(xiàng)目本身拙友，多想想自己要做的軟件到底要解決什么問題为狸，給用戶帶來什么價(jià)值，為什么要做成這個樣子献宫，它是怎樣被用戶使用的钥平；
第二方面，是工程實(shí)踐姊途，思考整個項(xiàng)目涉瘾，從立項(xiàng)、需求捷兰、開發(fā)立叛、測試、交付贡茅、運(yùn)維秘蛇、項(xiàng)目生產(chǎn)工具其做，分析哪個環(huán)節(jié)做得不好，哪個環(huán)節(jié)改善之后效果可以被看見赁还，主動去做這些事情妖泄，主動成為銜接不同環(huán)節(jié)、不同人員艘策、不同部門的橋梁蹈胡；
第三方面，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是什么朋蔫，他看重什么罚渐，他在為什么困惑，自己能不能幫到他驯妄，因?yàn)閺哪撤N意義上講荷并，你的工作，就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)的工作更順利青扔，你的工作目標(biāo)源织，就是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。

義無反顧地跳出職責(zé)范圍微猖，抓住各種可以做事的機(jī)會雀鹃，鍛煉自己管理方面的能力。具體來說就是可以從4個方向上去努力：

• 1．站在項(xiàng)目管理角度看問題
  站在項(xiàng)目管理角度看問題励两，琢磨現(xiàn)在的項(xiàng)目是怎么管理的，有哪些問題囊颅，怎么改善当悔。給自己定一個目標(biāo)，爭取每天挑出一個問題來琢磨解決之道踢代。
• 2．主動承擔(dān)與組織盲憎、協(xié)調(diào)、溝通胳挎、管理相關(guān)的事情
  比如組織會議饼疙、跟蹤計(jì)劃、分派任務(wù)慕爬、推動多干系人協(xié)作等窑眯。這方面如果你有心，就會發(fā)現(xiàn)很多可以發(fā)揮的機(jī)會——因?yàn)榇蠖鄶?shù)開發(fā)者都嫌麻煩医窿，不想把事情攬?jiān)谧约荷砩稀?/li>
• 3．從技術(shù)管理角度考慮問題
  站在管理者的角度思考磅甩，向身邊的管理者學(xué)習(xí)，復(fù)盤身邊的管理者姥卢，看他們哪里做得好卷要、怎么借鑒渣聚，哪里做得不好、怎么改進(jìn)僧叉，設(shè)想如果自己是管理者會怎么做奕枝。
• 4．找一位職業(yè)楷模
  假如你想成功地走向技術(shù)管理崗位，自己學(xué)瓶堕、自己琢磨是一方面隘道，另外還有一個非常重要的提升途徑：在組織內(nèi)找一個從事技術(shù)管理崗位的人作為自己的職業(yè)楷模。尋找這樣的職業(yè)楷模時(shí)捞烟，要考慮他實(shí)際的管理水平薄声、團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、他個人的行事風(fēng)格是否與你的價(jià)值觀相符题画。他一定要是你想要成為的那種人默辨。

四、關(guān)于跳槽的幾點(diǎn)

1苍息、首先要想清楚目的缩幸，為什么需要動，這個目的和動機(jī)需要從長遠(yuǎn)上有益竞思。為什么跳槽表谊、你在追求什么，它們就可以作為你選擇新工作的標(biāo)準(zhǔn)盖喷。

2爆办、什么時(shí)機(jī)跳槽比較好？
“‘金三銀四’跳槽會好一些嗎课梳？”“六七月份是不是不好找工作距辆？”“年底想換工作，是不是很不明智澳喝小跨算？”
我們是先有了跳槽的想法，才有了時(shí)間選擇的問題椭懊；而不是因?yàn)闀r(shí)間到了诸蚕，才準(zhǔn)備跳槽。從這一點(diǎn)上看氧猬，跳槽的最好時(shí)機(jī)就是：你覺得真的該離開了背犯，一天也不愿意再待下去了。

3狂窑、什么是好的跳槽和壞的跳槽
考慮清楚自己的職業(yè)目標(biāo)媳板，劃分幾個時(shí)間尺度（1-2年的短期，2-3年的中期泉哈，4-5年的長期）蛉幸。定期審視破讨、更新自己的規(guī)劃，即便處于一個安穩(wěn)的環(huán)境奕纫，也要考慮——“3年之后我在做什么”提陶，這樣才可能避開隨波逐流的職場大坑，把你自己的成長目標(biāo)融合在工作目標(biāo)中匹层，積極主動地去工作隙笆。
如果方向感強(qiáng)烈，每次跳槽升筏，都沿著職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行撑柔，就是好的跳槽。反之您访，繞開了目標(biāo)的都是在背離方向铅忿，不能算是一個好的選擇。去看《通信十年》灵汪，作者作為一個在通信領(lǐng)域工作了十多年的專家檀训，決心跳出衰退的行業(yè)走上管理咨詢道路，轉(zhuǎn)型期所做的職業(yè)規(guī)劃非常值得學(xué)習(xí)享言。

好的跳槽

跳槽容易陷入追薪的短期盲目行為浩考，沒有看到長遠(yuǎn)方向上的一個持續(xù)積累夹孔；而臥槽則容易陷入溫水煮青蛙的安逸享樂，經(jīng)驗(yàn)重復(fù)而停止生長析孽。

持續(xù)性積累非常重要搭伤。追薪式的跳槽不可取，不管是跳槽還是臥槽袜瞬，我們都要以自己能否在某個方向建立積累為原則怜俐。符合你職業(yè)目標(biāo)的跳槽，能持續(xù)為你在某個方向帶來積累邓尤，能讓你的職業(yè)生涯更上一個臺階拍鲤，就是好的選擇贴谎。

五、簡歷優(yōu)化

簡歷首先經(jīng)過HR季稳，其次經(jīng)手技術(shù)主管擅这，成功的關(guān)鍵不是你技術(shù)能力多強(qiáng)或者工作經(jīng)歷多牛，而是匹配度景鼠。

簡歷優(yōu)化模型

圍繞著這個核心仲翎，我們的簡歷優(yōu)化之旅分為下面幾步：
1）明確你想要的工作特征
2）盤點(diǎn)你的價(jià)值和亮點(diǎn)
3）尋找機(jī)會
4）招聘信息分析
5）簡歷優(yōu)化
注意在尋找機(jī)會上，要提前了解公司的文化铛漓、位置溯香、組織結(jié)構(gòu)等信息。尤其了解開發(fā)部門在公司內(nèi)的地位非常必要浓恶，在核心價(jià)值鏈上的部門和職位玫坛，才會有比較好的發(fā)展前景。如果你到一家房地產(chǎn)公司做網(wǎng)站開發(fā)问顷，鐵定是要被邊緣化的昂秃，因?yàn)樗鞘袌鲵?qū)動型的公司，開發(fā)者在里面受重視的程度不如售樓人員杜窄。

可以遵循以下的優(yōu)先級來考慮：
1）行業(yè)和產(chǎn)品
2）理想工作特征清單
選擇處在上升期的行業(yè)肠骆，是保障你職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。你進(jìn)入到一個夕陽產(chǎn)業(yè)里面去塞耕，很難說會有好的發(fā)展蚀腿。

對于開發(fā)者來講，選擇行業(yè)扫外，其實(shí)就是選擇公司開發(fā)的產(chǎn)品對應(yīng)的行業(yè)屬性莉钙，而非計(jì)算機(jī)軟件或者互聯(lián)網(wǎng)這層軟件公司與生俱來的行業(yè)屬性（前面介紹過軟件公司行業(yè)屬性的特別之處）。

舉個例子筛谚，給煤炭磁玉、電力、鋼鐵驾讲、石油等產(chǎn)業(yè)做軟件的公司蚊伞，都可排除在外，因?yàn)樗鼈兎?wù)的產(chǎn)業(yè)吮铭，要么產(chǎn)能過剩时迫，要么在走下坡路，短期內(nèi)很難看到希望谓晌，那么為其服務(wù)的軟件公司掠拳，自然也會受到非常大的影響，難有好的發(fā)展纸肉，如果你在這樣的軟件公司中溺欧，很可能就沒有特別好的前景喊熟。

2.招聘信息分析

分析目標(biāo)職位招聘信息的過程，邏輯上分為兩步：
1）拆解關(guān)鍵詞
2）對照自己的價(jià)值篩選匹配點(diǎn)

建議在做招聘信息分析時(shí)胧奔，先不管自己的情況逊移，單練如何拆解關(guān)鍵詞這一步。因?yàn)槿绻阍诜纸庹衅感畔r(shí)腦子里始終在觀照自身龙填，比較容易受否定信息的干擾胳泉，覺得這個自己沒有，那個自己沒有岩遗，幾個沒有之后扇商，可能就會覺得自己不適合這個崗位，就放棄了宿礁。
當(dāng)你能夠客觀案铺、熟練地分析招聘信息后，再拿前面盤點(diǎn)出的自我價(jià)值和拆解出的關(guān)鍵詞作比對梆靖，找到你和目標(biāo)職位匹配的部分控汉。分步驟練習(xí)的次數(shù)多了，就熟練了返吻，拆解和篩選兩個步驟往往就會自然合一姑子。

2.1技能優(yōu)化

未作優(yōu)化的簡歷

這樣的簡歷給人的感覺就是多、雜测僵、亂街佑、暈。沒有重點(diǎn)捍靠，缺乏針對性沐旨。在優(yōu)化技能評價(jià)欄時(shí)，要瞄準(zhǔn)招聘信息中的關(guān)鍵詞榨婆，列出匹配的三五點(diǎn)足矣磁携。

優(yōu)化后的簡歷

2.2項(xiàng)目經(jīng)歷優(yōu)化

• 略去無關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷
• 突出項(xiàng)目過程中用到的與目標(biāo)職位匹配的技能
• 描述你做的事情
• 描述取得的成績（顯化、量化） 具體到撰寫某個項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)良风，可以參考 STAR 原則：
• 情境（Situation）颜武，對應(yīng)到項(xiàng)目描述或項(xiàng)目背景
• 任務(wù)（Task），對應(yīng)到項(xiàng)目目標(biāo)或者你職責(zé)內(nèi)的目標(biāo)
• 行動（Action）拖吼，對應(yīng)到你做的事情

• 結(jié)果如何（Result），對應(yīng)到項(xiàng)目的結(jié)果这吻，尤其是你做的事情所產(chǎn)生的結(jié)果
  下面舉出一個實(shí)際的例子

  
  
  未優(yōu)化前
  
  
  優(yōu)化后1
  
  
  優(yōu)化后2

根據(jù)前面的分析吊档，要想提高簡歷投遞的成功概率，遵循下面的流程將非常有幫助：
1）確立求職目標(biāo)
2）梳理知識唾糯、技能怠硼、經(jīng)歷并記錄在案鬼贱，形成基礎(chǔ)簡歷
3）篩選招聘信息，選擇匹配自己目標(biāo)的公司和職位
4）針對每個招聘信息進(jìn)行分析香璃，提取關(guān)鍵詞
5）根據(jù)關(guān)鍵詞这难，結(jié)合基礎(chǔ)簡歷，優(yōu)化技能描述和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)葡秒，生成一份有針對性的簡歷

根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)姻乓，一天可能只能完成3份左右的簡歷投遞。因?yàn)獒槍γ恳粋€職位生成一份有針對性的簡歷眯牧，可能會花費(fèi)1到2個小時(shí)時(shí)間蹋岩，有時(shí)甚至更長。不過学少，花再多的時(shí)間都是值得的剪个，因?yàn)檫@種優(yōu)化將大大提高簡歷通過的概率。

《程序員的成長課》