在上篇時(shí)，我們提到了聰明的人是如何將你“比下去”的罕拂，他們首先擁有著很強(qiáng)的邏輯性思維揍异，其次就是有著事件大局觀。但他們所擁有的優(yōu)秀品質(zhì)并不止于上面兩種爆班，今天呢衷掷，麻生君將給大家講講我所理解的剩下幾種品質(zhì)。
三蛋济、專注的力度
當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)一件棘手的事件需要處理時(shí)棍鳖，在上篇我們提到需要有大局觀，但在此基礎(chǔ)上碗旅，更需要專注的力度渡处。
那何為專注的力度？你可以理解為集中力祟辟，或者不走神医瘫。
很多時(shí)候呢，我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)旧困，常常會(huì)有很多亂七八糟的東西摻雜進(jìn)來醇份，讓我們不得不被迫停止手頭上那件主要的事，以致于斷掉了本來的思路吼具；又或者是自己偶爾神游一下僚纷，做一會(huì)兒停一會(huì)兒。
對(duì)于前者拗盒，我們很難去避免怖竭，畢竟這個(gè)突然被打斷的情況，我相信每個(gè)人都有經(jīng)歷過陡蝇，像是我痊臭，每次都像吃了一百只蒼蠅一樣難受。面對(duì)這種情況登夫，我們采取兩步走吧广匙！
①學(xué)會(huì)拒絕；
②無法拒絕恼策，不急的話先放一邊鸦致。
而后者自己偶爾神游一下呢，這個(gè)情況其實(shí)是自己主觀意志管控不好導(dǎo)致的。面對(duì)這種情況蹋凝，我們可以嘗試下在做每一件事情前鲁纠，給自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間鬧鈴，在這段時(shí)間里面鳍寂，我們不作額外無關(guān)于這件事情的“雜事兒”改含，專注于手頭的工作，若是鬧鈴響了迄汛，還沒完成階段性工作捍壤，那我們?cè)賮矸治鍪亲约盒实湍兀€是自己預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容過多了鞍爱，然后一點(diǎn)點(diǎn)去攻破鹃觉，自然也就能養(yǎng)成專注的好習(xí)慣了。
四睹逃、勤于反思與總結(jié)
不得不說盗扇，這個(gè)要點(diǎn)其實(shí)很多人都會(huì)在事件處理不當(dāng)，形成非預(yù)想結(jié)果的時(shí)候做的沉填。但是反思?xì)w反思疗隶，是否做到要點(diǎn)呢？下面我再給大家舉個(gè)例子來說明下翼闹。
同事A在周一例會(huì)時(shí)接到領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)工作指示斑鼻，需要在本周五前把用戶的注冊(cè)量提升到1000人，而在此之前猎荠，因?yàn)檫\(yùn)營得不太好坚弱，所以我們的用戶基數(shù)只有245人，而且是已經(jīng)經(jīng)過了三個(gè)星期的耕耘关摇。這1000個(gè)用戶數(shù)量其實(shí)并不算多荒叶，但是對(duì)比與前三周才發(fā)展的245人來說，難度還是非常大的输虱。那他的突破口在哪兒呢停撞？
很明顯，我們必須對(duì)做得不好的方案再作進(jìn)一步改進(jìn)前悼瓮，我們必須先收集之前的數(shù)據(jù)，因?yàn)橹挥杏兄暗臄?shù)據(jù)艰猬，我們才好做進(jìn)下一步分析横堡，例如：
然后我針對(duì)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，來分析下注冊(cè)量上不去的原因冠桃，在這里我簡單做了個(gè)思維導(dǎo)圖來分析下促成客戶注冊(cè)的相關(guān)流程與問題命贴。
我們可以看到這個(gè)鏈接在“客戶注冊(cè)量”后的三個(gè)大分支（客戶注冊(cè)流程），這就是我們對(duì)前三周注冊(cè)量低的初步分析胸蛛，這個(gè)分析必須是有順序與層次的污茵，像我做的第一步是“渠道分析”，后面我鏈接了兩個(gè)內(nèi)容：渠道是否夠?qū)捲嵯睿靠蛻羰欠裨敢饧游⑴⒌保浚游⒎奖氵M(jìn)一步溝通）等等。
然后每一步流程都逐層拆解分析下去民珍，不斷進(jìn)行思維拓展的延伸襟士，才能把情況分析得更加透徹，配合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來解決每一步的問題嚷量，自然而然就能找到方案改進(jìn)的方法了陋桂。
最后，結(jié)合上篇內(nèi)容蝶溶，我一共講了四個(gè)要點(diǎn)：邏輯性思維嗜历、事件大局觀、專注的力度抖所、勤于反思與總結(jié)梨州。我想應(yīng)該并不止這些內(nèi)容，我也只是作個(gè)拋磚引玉人部蛇，希望能夠給到大家一種發(fā)散性思維的助力摊唇，把自己的綜合應(yīng)對(duì)能力提升上來，自然能夠hold得住更多擔(dān)當(dāng)涯鲁，逐步踏上漲薪之路巷查。
