如何設(shè)定真正能激勵(lì)自己的目標(biāo)
今天的“每日一拆”片段來自《共好》。
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……必須要有兩種目標(biāo)：
第一如失，結(jié)果目標(biāo)瞳氓。它設(shè)定我們想要達(dá)到的結(jié)果——不論是加工零件、精加工零件愁拭、運(yùn)輸零件還是受到的貨款讲逛，等等。
第二岭埠，價(jià)值目標(biāo)盏混。它設(shè)定我們想要對團(tuán)隊(duì)成員、客戶惜论、供應(yīng)商和所在社區(qū)的生活產(chǎn)生的影響许赃。
【I-拆書家講解引導(dǎo)】
隨著競爭力的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)對員工的工作要求更傾向于以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)方式馆类，只要你把企業(yè)要求的以合理的辦法得到混聊，你就算功臣，可能也有人聽過這樣一句話：我不看過程只看結(jié)果乾巧，還有員工在達(dá)不到正確的結(jié)果的時(shí)候會(huì)說出我沒有功勞還有苦勞的說法句喜，其實(shí)在這里我想說的是，有時(shí)候結(jié)果完成還要看事情的影響力沟于，是否已經(jīng)為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值咳胃，這種價(jià)值不是單純利潤的，還有可能是名譽(yù)的或者是帶頭效應(yīng)的結(jié)果社裆。所以當(dāng)我們在做事情的時(shí)候一定要圍繞結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值趨勢進(jìn)行分析后作出準(zhǔn)確的判斷拙绊。
曾經(jīng)我們都看過一種員工收到表揚(yáng)，就是當(dāng)結(jié)果目標(biāo)沒有達(dá)成的員工是因?yàn)檎攘似髽I(yè)另一件更重要的事情的時(shí)候泳秀，就會(huì)出現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)超越結(jié)果目標(biāo)标沪，因?yàn)橛袝r(shí)候我們每個(gè)人設(shè)定的結(jié)果目標(biāo)只是一件事完成的程度及帶來的影響，但價(jià)值目標(biāo)卻是會(huì)讓更多的人圍繞這一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生更多的影響嗜傅，而這種影響不僅僅是一個(gè)人金句，一個(gè)部門，而是會(huì)關(guān)乎到企業(yè)整體的名譽(yù)或安全保障吕嘀。
【A1-描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)】
公司有一次組織拉繩比賽违寞，結(jié)果廠長在組織活動(dòng)的時(shí)候卻沒有考慮到年齡大的員工贞瞒，結(jié)果在比賽過程中老員工出現(xiàn)了身體不適，在他后面的伙伴看到了就放下手中的繩子結(jié)果就導(dǎo)致了這場比賽輸了趁曼，比賽結(jié)束以后他把老員工送去了醫(yī)院军浆，因?yàn)樗腿ゼ皶r(shí)才避免了心梗及生命的危險(xiǎn)，后來公司獎(jiǎng)勵(lì)他挡闰，因?yàn)閺牧硪环矫嫠麨楣颈Ａ袅艘晃焕蠁T工的同時(shí)乒融，也讓公司減少了更多的經(jīng)濟(jì)損失。
【A2-以后我怎么用】
在針對公司給我們教務(wù)部安排的任務(wù)中摄悯，為了起到一個(gè)積極正確的激勵(lì)政策赞季，我們分為完成當(dāng)月任務(wù)目標(biāo)，主要通過：一是王老師宣傳招生奢驯；二是在高校中進(jìn)行公開課宣講申钩；三是通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；四是內(nèi)部老學(xué)員進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹和幫帶瘪阁，除此之外為了進(jìn)一步將公司進(jìn)行宣傳撒遣，也要加強(qiáng)內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量、授課老師的素養(yǎng)等方面提升企業(yè)的整體形象罗洗，具體需要根據(jù)績效考核和上課反饋情況進(jìn)行匯總愉舔，通過兩種方式完成當(dāng)月公司總的目標(biāo)钢猛。
