家樂(lè)福中國(guó)于6月23日以48億人民幣被蘇寧收購(gòu)80%股份取逾，家樂(lè)福股份降至20%岁歉。這一收購(gòu)讓人咋舌，一家在中國(guó)經(jīng)營(yíng)24年的公司赢赊，在中國(guó)擁有210家大賣場(chǎng)和24家便利店，覆蓋22個(gè)省份聂示、51個(gè)城市域携，并且在中國(guó)零售業(yè)一直處于頭部位置，居然被賣了鱼喉，居然賣價(jià)如此低秀鞭，與當(dāng)下動(dòng)則估值幾十億的新企業(yè)對(duì)比，讓人大跌眼鏡扛禽。
家樂(lè)福究竟怎么了锋边，居然現(xiàn)在出售，居然出售這個(gè)價(jià)格编曼。要知道豆巨，家樂(lè)福曾被稱為零售業(yè)的黃埔軍校，也是最早采用“合資”的形式掐场，將“大賣場(chǎng)”業(yè)態(tài)引入中國(guó)往扔。
但是正如大家看到的，這些年中國(guó)零售業(yè)發(fā)生著巨大的變革熊户，中國(guó)本土零售企業(yè)在學(xué)習(xí)洋企業(yè)后萍膛，學(xué)成歸來(lái)反超這些老師們。
這些年嚷堡，家樂(lè)福蝗罗、沃爾瑪、樂(lè)天瑪特蝌戒、卜蜂蓮花等外資企業(yè)在中國(guó)的日子并不好過(guò)串塑，甚至有部分已經(jīng)退出中國(guó)市場(chǎng)，而中國(guó)本土零售企業(yè)同樣也并不好過(guò)北苟。這不是這些零售企業(yè)本身的錯(cuò)桩匪，而是時(shí)代發(fā)展下，新的零售業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)零售在高緯度的打壓與改造友鼻。
自2010后吸祟，中國(guó)零售企業(yè)來(lái)自線上零售的影響愈加明顯瑟慈，傳統(tǒng)零售百貨賣場(chǎng)在持續(xù)關(guān)店萎縮，并尋找新的出路屋匕。
而家樂(lè)福葛碧，這些年也在不斷自救。2014年过吻，家樂(lè)福開(kāi)始便利店業(yè)態(tài)“Easy家樂(lè)附茫”，2017年纤虽，家樂(lè)福開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城乳绕，并且還自建APP平臺(tái)，以及尋找眾包企業(yè)合作逼纸。我在慈云寺家樂(lè)福門店洋措，就看到有騎手排隊(duì)去領(lǐng)取線上訂單，而且線上訂單占比占有一定分量杰刽，騎手一直持續(xù)菠发。
但是這些自救的措施，顯然并未奏效贺嫂，而家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)績(jī)?nèi)諠u萎縮滓鸠，虧損逐年增加，萌生退意在所難免第喳。先是傳言被阿里收購(gòu)糜俗，而后又傳言被騰訊與永輝收購(gòu)，但結(jié)局居然是蘇寧收購(gòu)曲饱。
顯然悠抹，這些始料未及，固然來(lái)自家樂(lè)福自身的原由扩淀，也帶有中國(guó)本土企業(yè)在零售的布局楔敌，顯然，蘇寧要比永輝更迫切想把家樂(lè)福中國(guó)納入懷中引矩，家樂(lè)福整體門店數(shù)量以及規(guī)模正好彌補(bǔ)蘇寧在布局多業(yè)態(tài)全渠道的一塊短板。
家樂(lè)福在中國(guó)的落敗侵浸，非其過(guò)錯(cuò)本身旺韭，而是新的技術(shù)的出現(xiàn)，以及4G網(wǎng)絡(luò)與4G手機(jī)普及的前提下掏觉，線上零售企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)零售改造区端，這個(gè)改造已經(jīng)走向了零售的前端，外國(guó)公司本身國(guó)內(nèi)甚至并未出現(xiàn)這樣的態(tài)勢(shì)澳腹，落敗是必然的织盼。
