創(chuàng)業(yè)公司雳窟，往往會陷入“急缺牛人”，但又“最近沒精力去找“的困境匣屡。
我們團隊之前就是這樣封救，但最近半年有了明顯轉變：一位很牛的博士A拇涤，差不多已經(jīng)是自己人了；據(jù)說還有個厲害的臺灣年輕人B兴泥，也有希望過來工育。A，是前些天聽了CEO的一場演講搓彻，然后主動來交流的如绸；而B，是某大公司朋友推薦的旭贬。
看到這些變化怔接，我真心高興；新鮮血液稀轨，新的活力扼脐。
回頭看看，為什么我們之前一直處于困境奋刽，又為什么最近有所轉變呢瓦侮？
我之前，簡單的歸因于CEO沒重視這個事情佣谐，沒花50%以上的時間去找肚吏。但現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)狭魂，還有2個重要條件罚攀，就是公司（產(chǎn)品）的影響力，以及行業(yè)大勢雌澄。
當行業(yè)大勢都在積聚能量斋泄，大家自然會關注到你這個初創(chuàng)公司。
當你的產(chǎn)品镐牺、公司做出了一定成績炫掐，別人自然會主動來交流、推薦合適的人睬涧。
所以卒废，其實責任并不全在CEO；招聘這個事兒宙地，也有其機緣摔认。
不過，緣分宅粥，也分順緣参袱、違緣。不是所有找上門的人都能帶來正面價值，所以抹蚀，CEO不僅要知道剿牺，團隊需要什么樣的人，更要明了环壤，團隊不需要什么樣的人晒来。
就像當初朱嘯虎主動去找（投）滴滴，不僅因為這個方向的市場空間大郑现，更因為”滴滴用了唯一正確的切入方式“——四個不做（不做黑車湃崩、不做加價、不做帳戶接箫、不做硬件）攒读。
還有個朋友C，最近感覺有點”開竅“辛友，對于自己的未來比較有底薄扁，很重要的一個原因，也是更了知了废累，自己適合做什么邓梅，以及自己不適合做什么。
所以邑滨，看起來震放，這些都是相通的呢：做產(chǎn)品、招牛人驼修、自成長，都是要知道“邊界”诈铛。
如何才能知道“邊界”呢乙各？
從表面看，是格局+正直幢竹。站得高耳峦，才能看得遠，而有清澈的心焕毫，才能借由陽光蹲坷，看到邊界。
從本質看邑飒，是謙虛循签。因為邊界是動態(tài)的，每一步疙咸，內(nèi)外環(huán)境都在變县匠，即使前一天看得清楚，后一天都可能一葉障目。
注：本文是站在“道”的角度說招人乞旦；“術”的角度贼穆，請見：創(chuàng)業(yè)公司招人就像找女朋友，最好的方式并不是“追”
