? ? ? 1999年浦徊，幾位風(fēng)華正茂馏予、血?dú)夥絼偟哪贻p人，懷揣夢(mèng)想盔性，走到一起霞丧，共同發(fā)起成立了東方未來(lái)律師事務(wù)所。
? ? ? ? 暑往寒來(lái)冕香，歲月如梭蛹尝。如今，當(dāng)初的幾位年輕人悉尾，大都成了威海律師界的“大腕”箩言，東方未來(lái)也成長(zhǎng)為一家擁有近40名執(zhí)業(yè)律師、在業(yè)內(nèi)舉足輕重的律師事務(wù)所焕襟。
? ? ? ? 經(jīng)歷了近20年的平穩(wěn)發(fā)展，同我市其它大所一樣饭豹，東方未來(lái)也步入了發(fā)展的瓶頸期鸵赖，面臨來(lái)自市場(chǎng)、行業(yè)及內(nèi)部體制等多重挑戰(zhàn)拄衰。站在新的十字路口它褪，傳生主任帶領(lǐng)17名合伙人，審時(shí)度勢(shì)翘悉，以變應(yīng)變茫打，立志通過(guò)全方位改革創(chuàng)新，打造加快發(fā)展的新動(dòng)能妖混。
? ? ? ? ? 改變老赤，從形象立起
? ? ? ? 低調(diào)、務(wù)實(shí)制市，一直是東方未來(lái)的特質(zhì)抬旺，以至于盡管早已步入全市律所第一方陣，卻多年蝸居于幾百平米的空間內(nèi)祥楣，算不上狹小簡(jiǎn)陋开财，但難與大所形象相匹配。
? ? ? ? 沒(méi)有耀眼眩目的招牌误褪，沒(méi)有夸大其詞的渲染责鳍。習(xí)慣了默默無(wú)聞、悄無(wú)聲息的東方未來(lái)兽间，始終堅(jiān)守著自己的沉穩(wěn)與定力历葛。或許是一種策略渡八，亦或是一種無(wú)奈啃洋，但都與對(duì)錯(cuò)無(wú)關(guān)传货。
? ? ? ? 2018年末，當(dāng)我走進(jìn)搬遷新址后的東方未來(lái)時(shí)宏娄，一個(gè)全新的東方未來(lái)立刻展現(xiàn)在眼前问裕，除了傳生主任熟悉的身影，我?guī)缀鯇げ坏桨朦c(diǎn)過(guò)往的痕跡孵坚。
? ? ? ? 長(zhǎng)峰商業(yè)中心粮宛，位于市區(qū)青島路，這里交通便捷卖宠，人流位于市區(qū)青島路巍杈，這里交通便捷，人流密集扛伍。進(jìn)入商業(yè)中心四樓筷畦，便是東方未來(lái)律師所的新址。超過(guò)1000平米的獨(dú)立辦公區(qū)刺洒，被精心分割成四大功能區(qū)鳖宾。走出電梯，迎面是寬敞明亮的接待大廳逆航，迎賓服務(wù)如同走進(jìn)星級(jí)賓館鼎文，莊重醒目的形象標(biāo)志，則提醒你這是一家律師事務(wù)所因俐。與大廳相鄰的南側(cè)拇惋，是利用裙樓天臺(tái)，打造的律師休閑區(qū)抹剩。在這里撑帖，或憑欄而立，或倚桌而坐澳眷，極目遠(yuǎn)眺磷仰，貫穿市區(qū)中心的青島路盡收眼底，令人心曠神怡境蔼。穿過(guò)接待大廳灶平，是行政辦公區(qū)，辦公室箍土、接待室逢享、財(cái)務(wù)室、檔案室等依次排開(kāi)吴藻。通過(guò)行政辦公區(qū)的電子門(mén)禁瞒爬，是律師辦公區(qū)。一眼望去，二十多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的律師辦公室分列走廊兩側(cè)侧但，安靜而有序矢空。
? ? ? ? 望著眼前的一切，我激動(dòng)不已禀横。威海終于有了一家在硬環(huán)境上屁药，敢和域外名所相媲美的本土所了。這極其艱難的一次改變柏锄，東方未來(lái)足足走了十幾年酿箭，也讓很多人期盼、等待了十幾年趾娃。
? ? ? ? 誰(shuí)言酒香不怕巷子深缭嫡？走出人跡罕至的故園深巷，更能領(lǐng)略到風(fēng)光無(wú)限抬闷。別讓傳統(tǒng)桎梏了我們的思維妇蛀，別讓世俗束縛了我們的手腳。
? ? ? ? ? ? 創(chuàng)新笤成，從機(jī)制改起
? ? ? ? 在與東方未來(lái)管理層座談中讥耗，一位溫文爾雅、端莊大方的女士疹启，給我留下了極深的印象。并非只是因?yàn)樗n麗的容貌蔼卡，更在于其豐富的閱歷和擔(dān)任的角色喊崖。傳生主任介紹，這是所里新招聘的行政主管雇逞，一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人荤懂。
? ? ? ? 把業(yè)務(wù)發(fā)展與行政事務(wù)相對(duì)分離，讓專業(yè)的人干專業(yè)的政事務(wù)相對(duì)分離塘砸，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事节仿，這是當(dāng)下律師所內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的一個(gè)有效切點(diǎn)，更是對(duì)律所傳統(tǒng)管理理念掉蔬、管理模式的徹底顛覆廊宪。
? ? ? ? 從業(yè)務(wù)與行政分離，東方未來(lái)開(kāi)始對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面改革女轿。在業(yè)務(wù)管理上箭启，組建了民事、刑事蛉迹、商事傅寡、行政與執(zhí)行、破產(chǎn)清算、金融荐操、不動(dòng)產(chǎn)與建筑等七個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)芜抒；成立了法稅應(yīng)用、破產(chǎn)清算兩個(gè)研究中心托启，融資服務(wù)宅倒、股權(quán)設(shè)計(jì)與資產(chǎn)重組兩個(gè)服務(wù)中心；律師以加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為主驾中，同時(shí)可選跨其它兩個(gè)團(tuán)隊(duì)唉堪。改革分配制度，實(shí)行合伙人按“出資比例+貢獻(xiàn)率”的分配方式肩民，普通律師實(shí)行“工資+提成+獎(jiǎng)金”的方式唠亚。經(jīng)過(guò)改革，“一體化管理持痰、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作灶搜、專業(yè)化服務(wù)”的運(yùn)行機(jī)制初步成型。
? ? ? ? 多年來(lái)工窍，平臺(tái)式割卖、松散型的管理，已讓我市眾多律所偏離了正常發(fā)展軌道患雏，以至于在迷失了方向的岔路上漸行漸遠(yuǎn)鹏溯，錯(cuò)失了很多發(fā)展良機(jī)，禁錮了眾多律師的思想觀念淹仑。
? ? ? ? 苦海無(wú)邊丙挽，回頭是岸。是到了應(yīng)該改變的時(shí)候了匀借。? ?
? ? ? ? ? ? ? 未來(lái)颜阐，從藍(lán)圖繪起
? ? ? ? 在東方未來(lái)人的心中，一直藏著一個(gè)夢(mèng)吓肋，并曾為此而苦苦追尋多年凳怨。
? ? ? ? 十幾年前，當(dāng)國(guó)內(nèi)律師業(yè)規(guī)氖枪恚化剛剛興起時(shí)肤舞，他們便誠(chéng)內(nèi)律師業(yè)規(guī)模化剛剛興起時(shí)均蜜，他們便誠(chéng)邀業(yè)內(nèi)幾位有志者萨赁，共同探討威海律師規(guī)模化的可行性兆龙。然而杖爽，在那個(gè)大所小所競(jìng)相發(fā)展敲董、新所老所紅紅火火的年代，這樣的聲音慰安，只是曠野中的幾聲吶喊腋寨，猶如黑夜中一絲忽隱忽現(xiàn)的燭光，注定無(wú)法照亮整個(gè)天空化焕。但萄窜，建一家本土化的大所、強(qiáng)所的種子撒桨，卻深深地埋進(jìn)了東方未來(lái)人的心中查刻。
? ? ? ? 如今，面對(duì)律師業(yè)發(fā)展日益規(guī)姆锢啵化穗泵、專業(yè)化、品牌化的趨勢(shì)谜疤，傳生主任無(wú)比堅(jiān)定地說(shuō)佃延，東方未來(lái)在發(fā)展方向上，將秉承本土化夷磕、開(kāi)放型的思路履肃，目標(biāo)是要打造一家特色鮮明、規(guī)模適度的綜合性一流律師所坐桩；在運(yùn)行機(jī)制上尺棋，實(shí)行一體化模式，走精細(xì)化管理的路子绵跷；在業(yè)務(wù)發(fā)展上膘螟，要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)抖坪、開(kāi)發(fā)高端業(yè)務(wù)，努力為客戶提供精準(zhǔn)化服務(wù)闷叉，做威海律師行業(yè)的排頭兵擦俐。
? ? ? ? 睡夢(mèng)中的雄獅一旦醒來(lái)，定會(huì)威震草原握侧。相信有實(shí)力蚯瞧、有底蘊(yùn)、有潛質(zhì)的東方未來(lái)品擎，經(jīng)過(guò)改革埋合，一定會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為如火如荼的威海律師業(yè)增添一道靚麗的風(fēng)景Ｌ汛（2019年1月29日）
