經(jīng)程攴ǎ看到一些互聯(lián)網(wǎng)公司的PR在宣傳自己是一個(gè)怎么樣的公司碎捺，其中最常見(jiàn)的就是說(shuō)“我們是一家xxx驅(qū)動(dòng)的公司”，突然對(duì)這個(gè)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力有一點(diǎn)興趣贷洲，自己思考了一下收厨，把我想到的記錄下，有興趣我們可以探討一下优构。
直接上圖吧诵叁，這個(gè)是我自己畫(huà)的一個(gè)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型圖。我把它畫(huà)成了一個(gè)金字塔钦椭，因?yàn)槲矣X(jué)得不同的驅(qū)動(dòng)力還是有檔次的高低之分的：
檔次最高的是“使命驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)拧额，一些頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)標(biāo)榜自己是使命驅(qū)動(dòng)的公司碑诉，但是要想真的做到是非常不容易的
中間層次的是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，這個(gè)層次如果能做好其實(shí)已經(jīng)很牛逼了侥锦，我的理解是目前看到的那些很好的互聯(lián)網(wǎng)公司都在這個(gè)層面
檔次最低的就是“利益驅(qū)動(dòng)”和“政策驅(qū)動(dòng)”了联贩，這個(gè)層面的公司要么不會(huì)長(zhǎng)久，要么只能躲在壟斷的壁壘下捎拯，但這樣的公司數(shù)量也不在少數(shù)
當(dāng)然泪幌，任何一家公司都不可能完完全全的只有一種驅(qū)動(dòng)力，肯定是多種驅(qū)動(dòng)力混合的署照，甚至是在不同的場(chǎng)合和階段祸泪，公司會(huì)重點(diǎn)宣傳某個(gè)方向。但總有那么一些公司（或?qū)嶓w）有著自己較為鮮明的特征建芙，讓人印象深刻没隘。
使命驅(qū)動(dòng)
雖說(shuō)美團(tuán)的王興最近也在標(biāo)榜自己是一家使命驅(qū)動(dòng)的公司，但我覺(jué)得一家需要去盈利的大公司基本不太可能做到真正的使命驅(qū)動(dòng)禁荸，那更多是一個(gè)努力的方向和鼓舞人的口號(hào)右蒲。
類(lèi)似于無(wú)國(guó)界醫(yī)生這種非盈利的組織才是我心目中最接近于使命驅(qū)動(dòng)，如果有興趣了解赶熟，你可以谷歌瑰妄，就不細(xì)講。
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的公司需要公司的管理層對(duì)市場(chǎng)有非常全局映砖、完整间坐、準(zhǔn)確的判斷，基于判斷形成戰(zhàn)略邑退，并自上而下的傳達(dá)戰(zhàn)略竹宋。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)就是能較快的集中公司有限的資源干大事，高效地技、高執(zhí)行力是這種方式的直接反映蜈七。
像滴滴、阿里就是比較有明顯特征的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型的公司莫矗。這種管理方式需要高層戰(zhàn)略把握上的準(zhǔn)確性飒硅，不然就容易把公司帶向錯(cuò)誤的方向。所以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型的公司往往有非常關(guān)鍵的專(zhuān)門(mén)制定戰(zhàn)略的部門(mén)趣苏。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的公司和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的公司有一個(gè)最明顯的區(qū)別是在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的公司更喜歡自下而上（而不是自上而下）的推動(dòng)公司變革狡相，創(chuàng)新公司不會(huì)把公司所有的資源集中在既定的戰(zhàn)略上，而是鼓勵(lì)大家探索食磕、試錯(cuò)尽棕，快速的響應(yīng)變化，已找到與眾不同的突破點(diǎn)彬伦。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的公司對(duì)公司高層戰(zhàn)略判斷的要求沒(méi)那么高滔悉，但創(chuàng)新的氛圍其實(shí)會(huì)給人帶來(lái)整個(gè)公司不受控的感覺(jué)伊诵，這就需要高層有強(qiáng)大的心力、公司有完善的機(jī)制回官，以防止失控曹宴。
皮克斯是目前大家公認(rèn)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的公司，個(gè)人認(rèn)為今日頭條也有較為明顯的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的特征歉提。
利益驅(qū)動(dòng)
大家都見(jiàn)識(shí)過(guò)2017年底市場(chǎng)上ICO的瘋狂笛坦，可以說(shuō)那些本來(lái)和區(qū)塊鏈毫無(wú)關(guān)聯(lián)的公司，就是因?yàn)橄敫钜辉虏颂蓿狭薎CO版扩，都可以歸類(lèi)為利益驅(qū)動(dòng)的公司。
但說(shuō)回來(lái)侄泽，所有有盈利需求的公司都不可避免是利益驅(qū)動(dòng)的礁芦。
政策驅(qū)動(dòng)
政策驅(qū)動(dòng)的公司要么是短時(shí)間的投機(jī)，要么就是躲在壟斷的保護(hù)下悼尾。比如風(fēng)能發(fā)電機(jī)柿扣、之前的新能源汽車(chē)等等都是政策驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物。
