? ? ? ?本次分享讓我清晰的意識到蝙茶，測試知識體系的重要性，需持續(xù)學(xué)習(xí)诸老，方能實現(xiàn)目標(biāo)：做一個靠譜的測試管理者隆夯，能有效的帶領(lǐng)多個成員同步測試多個項目，有能力定位問題别伏，有方案解決問題蹄衷！
? ? ? ?還想說的就是壓力測試真心需要開發(fā)配合，根據(jù)現(xiàn)有項目壓力測試的經(jīng)驗厘肮，我這邊通過測試工具壓測后根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)愧口，反饋哪些指標(biāo)超了，模糊的定位問題类茂，具體定位及解決問題還是開發(fā)在干耍属，但依舊希望能深入下托嚣，如何定位問題及其大概的優(yōu)化方案，好歹配合壓測時表現(xiàn)的不要那么小白厚骗，以便項目實踐中示启，多點(diǎn)思路。
目前的工作中溯捆，項目組采用的敏捷開發(fā)模式（Scrum）丑搔，測試從頭到尾參與。
一提揍、整體的測試流程
1.Sprint啟動后啤月，制定測試計劃；
2.根據(jù)需求劳跃、UI設(shè)計及交互文檔谎仲，分析測試需求；
3.根據(jù)測試需求分析刨仑，撰寫測試用例郑诺，用例評審；
4.測試提測的任務(wù)杉武，有問題提缺陷后跟進(jìn)驗證辙诞；
5.按US回歸功能；
6.關(guān)閉US轻抱，Sprint結(jié)束飞涂。
? ? ? ?上線前，安排回歸測試祈搜，執(zhí)行用例较店，缺陷跟蹤，與產(chǎn)品評估風(fēng)險后容燕，支撐上線梁呈，產(chǎn)出測試報告。
? ? ? ? 當(dāng)然整個迭代的過程中測試要做好整體的風(fēng)險把控蘸秘，除缺陷外官卡，需求、設(shè)計及開發(fā)進(jìn)度影響測試計劃的都需及時與項目負(fù)責(zé)人反饋秘血，盡早暴露及解決問題味抖！
二、實施中的問題及相應(yīng)的初步解決方案
1.任務(wù)較緊灰粮，客戶反饋的需求不清晰仔涩，UI設(shè)計稿反復(fù)確定修改：根據(jù)主要確定的功能點(diǎn)，撰寫測試點(diǎn)粘舟，后期根據(jù)與產(chǎn)品設(shè)計逐步確定的內(nèi)容熔脂，逐步完善測試用例佩研；
2.用例評審無太大效果：評審過程中提建議的少，會前郵件反饋霞揉，會后郵件確認(rèn)旬薯，核實測試范圍；
3.測試執(zhí)行中需求細(xì)節(jié)問題需與開發(fā)及產(chǎn)品反復(fù)溝通：前期能梳理的測試點(diǎn)盡量梳理适秩，評審會提高參與度（具體方法思考中）绊序；
三、淺談管理
? ? ? ? 模板及規(guī)則的制定可很好的規(guī)范化測試及管理秽荞，特別是團(tuán)隊多個成員時骤公，
1.測試產(chǎn)出的模板化：測試計劃、測試用例（分析）扬跋、測試缺陷阶捆、測試報告；
2.項目測試流程的制度及規(guī)范化執(zhí)行钦听；
3.明確分工洒试，各自負(fù)責(zé)，互相檢查監(jiān)督朴上。
