團隊的4個要點：團隊角色腐晾、團隊沖突叉弦、團隊管理、如何夸人藻糖。
好團隊的10條自檢清單：
1.你們經常一起開會淹冰，了解彼此嗎？是那種真實的巨柒、真誠的有碰撞的會榄棵。
2.你了解其他成員的目標、壓力和需要嗎潘拱？
3.有清晰的責權利的分工嗎疹鳄？
4.其他成員能給你實際支持嗎？不僅僅是意愿芦岂，還有能力瘪弓。
5.如果你幫助其他成員，你會有好處嗎禽最？可以是物質腺怯，也可以是精神的回報袱饭。
6.你們關于配合有明確的流程嗎？
7.你真心認同這個團隊的流程呛占、制度嗎虑乖？
8.團隊重大決策你有份嗎？
9.即使沒有直接貢獻晾虑，你會因為團隊取得重大好處而得到好處嗎疹味？
10.你信任你們團隊的領導者嗎？
SCP法則：快速打動人心的夸獎指南
1帜篇、夸獎的重要性：夸獎是一種領導力糙捺，也是最簡單、最直接的投資方式笙隙。
2洪灯、夸獎的本質：一種用服務別人的方式來領導別人的強者行為。
SCP：細節(jié)竟痰、比較签钩、賦能于人
SCP（Specific Compare emPower）細節(jié)、比較坏快、賦能于人
解決沖突
在沖突沒有從任務沖突升級到關系沖突之前边臼，提前引爆，走向更加積極的合作模式假消，是心智成熟的人必備的社交技能
沖突是組織患的一場高燒，能幫助組織發(fā)現問題岭接、激發(fā)活力富拗。所以，只要把沖突控制在好的方向上鸣戴，恰當的沖突就是一種溝通方式啃沪，就是一種破壞性的建設。
團隊角色
1窄锅、角色效應：越是處在不確定性的创千、多變的角色中，你就會變得越重要入偷，甚至可以超越你的職能身份追驴。
2、團隊里的九大角色：智多星疏之、審議員殿雪、協調者、執(zhí)行者锋爪、完成者丙曙、外交家爸业、鞭策者、凝聚者亏镰、專業(yè)人士扯旷。
團隊里面的各種角色，你又該演誰呢索抓？
下面給你4條建議：
1钧忽、如果看到一些空缺的角色，你可以考慮去補位纸兔。
2惰瓜、找到那些一人兼任多個角色的人，你可以考慮汉矿，自己能不能幫他分擔一個角色崎坊。
3、如果有些角色被太多人擔任了洲拇，就不建議你去爭這個角色奈揍，而應該去找其他競爭少的角色。
4赋续、你一定要根據自己的興趣男翰、性格來思考一下，現階段你最適合演哪個角色纽乱，因為只有真正的本色出演才能演得最好蛾绎。
