黨的二十大報(bào)告提出弘揚(yáng)企業(yè)家精神挂据。到底什么是真正的企業(yè)家精神？哈耶克將知識(shí)分為科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)泡躯，即我們通常所說的“硬知識(shí)”和“軟知識(shí)”贮竟。前者如牛頓力學(xué)，是客觀的较剃，人人都能學(xué)到并使用咕别；后者如直覺，是主觀的写穴，有時(shí)只可意會(huì)不可言傳惰拱。
軟知識(shí)的基本特點(diǎn)是難以有效傳播，但它對決策又非常重要确垫。牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律弓颈，我們只知道是蘋果砸頭，連他本人都沒說清楚真正的原因删掀，但靈感多半在其中起了不小作用翔冀。
決策更多依賴硬知識(shí)還是軟知識(shí)，也是企業(yè)家和管理者的區(qū)別披泪。企業(yè)家決策主要靠軟知識(shí)纤子，管理者決策主要靠硬知識(shí)。像造重型火箭的馬斯克款票，如果是按照學(xué)術(shù)理論模型估計(jì)遭否決的可能性很大控硼，但這正是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，即不局限于現(xiàn)有框架艾少，而是積極地卡乾、創(chuàng)造性地尋找新路徑和新目標(biāo)。企業(yè)家精神的高低缚够，一定程度上就取決于感知幔妨、判斷能力的高低。
現(xiàn)實(shí)中谍椅，雖然很多時(shí)候數(shù)據(jù)和硬知識(shí)相同误堡，但不同的企業(yè)家作出的選擇通常不完全一樣。因?yàn)樗麄儗κ袌銮熬俺浴⒓夹g(shù)發(fā)展和資源可獲得性的想象力锁施、感知和判斷力有差異。因此，若不理解軟知識(shí)的重要性悉抵，就很難理解企業(yè)家精神的核心要義肩狂。
如今，有人認(rèn)為數(shù)字時(shí)代可能會(huì)讓計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重新活躍基跑，近期就有一些言論如此解讀多地恢復(fù)重建基層供銷社的現(xiàn)象婚温。這有失偏頗，市場瞬息萬變媳否，僅僅基于數(shù)據(jù)的決策只能算科學(xué)決策，而不是企業(yè)家決策荆秦，真正的企業(yè)家一定能看到知識(shí)和數(shù)據(jù)背后的篱竭、一般人不容易看到的東西，而且不同企業(yè)家看到的東西甚至有天壤之別步绸。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為市場的主要功能是配置資源掺逼，但實(shí)踐中我們所一直提倡的創(chuàng)新還能改變資源、創(chuàng)造資源瓤介。黨的二十大報(bào)告明確提出吕喘，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，也充分說明社會(huì)進(jìn)步很大程度上是來源于企業(yè)創(chuàng)新刑桑，這不是光靠數(shù)據(jù)就能產(chǎn)生的氯质。像現(xiàn)在已是重要生活物品的計(jì)算機(jī)，誕生至今經(jīng)歷了從大中型到臺(tái)式祠斧，再到筆記本電腦闻察、平板電腦乃至智能手機(jī)，多次的顛覆式創(chuàng)新無一來源于當(dāng)初的鏈主企業(yè)琢锋，這顯然不是因?yàn)槿狈Ρ匾臄?shù)據(jù)辕漂。
近年來，“不確定性”一詞很流行吴超。它意味著過去的數(shù)據(jù)無法有效預(yù)測未來钉嘹，這時(shí)正是企業(yè)家的用武之地。如果用數(shù)據(jù)就能預(yù)測將來鲸阻，就不需要企業(yè)家跋涣，只需要管理者，甚至機(jī)器人就行赘娄。企業(yè)家的預(yù)測不是基于計(jì)算仆潮，而是基于難以客觀衡量的心智、想象力遣臼、判斷力性置、自信心和勇氣等品質(zhì)。就像十八世紀(jì)末英國企業(yè)家威爾金森提出造鐵船時(shí)引來一片質(zhì)疑之聲揍堰，當(dāng)時(shí)的人難以想象鐵如何漂在水上鹏浅。有時(shí)嗅义，企業(yè)家就是曲高和寡的。
當(dāng)然隐砸，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之碗，硬知識(shí)也非常重要，如果不掌握足夠的硬知識(shí)季希，也很難成長為真正的企業(yè)家褪那。并且，硬知識(shí)積累多了式塌，若能融會(huì)貫通博敬，也有助于提高軟知識(shí)。當(dāng)前峰尝，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革偏窝，要在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境中發(fā)展壯大，必須大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神武学，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力祭往，讓企業(yè)既“跑得快”又“跑得久”。
