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2019年3月13日第步，建設(shè)公司董事長校焦、經(jīng)理鄧振波主持召開建設(shè)公司月度工作例會俏脊。會議總結(jié)了2019年2月份工作，安排部署了2019年3月份重點(diǎn)工作吊履。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安皱、本鋼集團(tuán)公司紀(jì)委派駐第12組組長佟偉、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)郎旭英艇炎、公司職能部門負(fù)責(zé)同志參加了會議酌伊。
會議就2019年2月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和建設(shè)公司及所屬各單位工資支付、社會保險缀踪、公積金的繳納情況予以通報居砖；就全國“兩會”安全維穩(wěn)、職代會暨計(jì)劃會驴娃、表彰會籌備召開奏候、干部管理考核考察調(diào)整、人力資源管理唇敞、預(yù)算編制審批蔗草、外部市場開發(fā)、項(xiàng)目管理推進(jìn)疆柔、施工方案編制咒精、工程項(xiàng)目跟進(jìn)、“僵尸企業(yè)”處置婆硬、清產(chǎn)核資狠轻、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)、財(cái)務(wù)跟蹤審計(jì)彬犯、安全責(zé)任落實(shí)向楼、安全體系確認(rèn)、特種設(shè)備管理谐区、設(shè)備材料招標(biāo)采購湖蜕、項(xiàng)目督查審計(jì)整理、掛賬付款審核宋列、黨建工作推進(jìn)昭抒、工會改選換屆、法務(wù)案件應(yīng)訴等方面進(jìn)行了簡要總結(jié)炼杖。對2019年3月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署灭返。
會議指出，2019年建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定坤邪，要結(jié)合全年施工生產(chǎn)任務(wù)熙含，模擬組建工程施工管理項(xiàng)目部，以此檢驗(yàn)建設(shè)公司施工管理的綜合能力艇纺；要針對外埠工程技術(shù)怎静、安全邮弹、質(zhì)量管理工作，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息平臺蚓聘，實(shí)施有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控腌乡；要按照工程質(zhì)量管理制度的要求，制定質(zhì)量計(jì)劃考核細(xì)則夜牡；要持之以恒研判工程安全技術(shù)施工方案与纽，切實(shí)指導(dǎo)施工，以解決工程技術(shù)人員不足的問題氯材；要研究裝配式鋼結(jié)構(gòu)的施工方法與規(guī)范渣锦，選派專人了解相關(guān)信息進(jìn)行研發(fā)論證，為市場研發(fā)提供有效信息氢哮；要做好安全管理結(jié)構(gòu)圖的推進(jìn)工作，圍繞安全管理體系運(yùn)行制定檢查計(jì)劃和考核細(xì)則型檀，利用現(xiàn)有安全管理制度同步實(shí)施冗尤，力求實(shí)效；要推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用胀溺，做好前期可行性研究與培訓(xùn)裂七，有效投入建筑施工管理各個領(lǐng)域；要充分做好大型起重設(shè)備安拆方案的技術(shù)論證仓坞，做好有關(guān)部門技術(shù)檢測和安全確認(rèn)并做好過程預(yù)算背零。
會議要求，要扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)自查整改落實(shí)无埃，按照考核細(xì)則徙瓶、工作程序和工作節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃嫉称、有目標(biāo)予以落實(shí)侦镇，要領(lǐng)導(dǎo)重視、上下聯(lián)動织阅、從源頭抓起壳繁，落深落實(shí)；要切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作荔棉，不斷完善項(xiàng)目管理的“五個一”工作流程闹炉，抓住中心環(huán)節(jié)，促進(jìn)部門的溝通與協(xié)作润樱，全方位實(shí)施過程管理渣触，有效推動項(xiàng)目管理良性運(yùn)行；要加強(qiáng)預(yù)決算管理工作祥国。通過集團(tuán)調(diào)研提出的建議昵观，要進(jìn)一步研判措施晾腔，梳理項(xiàng)目，對各單位尚未決算工程啊犬，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)灼擂，統(tǒng)一確定時間表和責(zé)任書，確保取得扎實(shí)進(jìn)展觉至；要做好工程項(xiàng)目信息的跟蹤與研判剔应，明確工作思路和方向；要確庇镉“交投”試驗(yàn)梁制作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)峻贮，充分運(yùn)用技術(shù)手段，全方位全維度施控应闯，確保萬無一失纤控；要做好2019年經(jīng)營管理文件的審核、宣貫和實(shí)施工作碉纺，明確管理流程船万，實(shí)施有效管控，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和“四新技術(shù)”應(yīng)用骨田，促進(jìn)管理體系與企業(yè)管理深度融合耿导；要注重“僵尸企業(yè)”處置部門協(xié)同，做好廠辦大集體改制資產(chǎn)清查認(rèn)定态贤，加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通與協(xié)調(diào)舱呻，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；要加強(qiáng)資金控制管理悠汽，把控因素夯實(shí)數(shù)據(jù)箱吕，結(jié)合內(nèi)審合規(guī)依法處置稅費(fèi)問題；要貫徹落實(shí)好職代會和集團(tuán)公司成廣副總經(jīng)理講話精神介粘，抓好2019年各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)殖氏；要合規(guī)依法做好兩級工會的改選換屆工作，籌備好2019年黨委（擴(kuò)大）會議姻采，按照集團(tuán)公司工作要求雅采，扎實(shí)做好“兩會”信訪穩(wěn)定工作，重點(diǎn)關(guān)注近期的幾起信訪案件慨亲。分管領(lǐng)導(dǎo)要予以關(guān)注婚瓜，部門之間要做好業(yè)務(wù)對接，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)刑棵，做好教育疏導(dǎo)巴刻，做到關(guān)口前移，從源頭預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生蛉签。
會議強(qiáng)調(diào)胡陪，要針對2019年全新工作目標(biāo)沥寥，認(rèn)真研判建設(shè)公司面臨的嚴(yán)峻形勢和機(jī)遇挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移做好幾項(xiàng)工作柠座。要按照管理制度要求全面實(shí)施管理工作邑雅，不能將管理文件“束置高擱”，否則就失去編制的意義妈经。要切實(shí)弄懂吃透管理文件精神淮野，指導(dǎo)基層去執(zhí)行去落實(shí)，各部門在正式下發(fā)文件之前吹泡，要廣泛調(diào)研認(rèn)真研判骤星，結(jié)合工作實(shí)際做最后的修改，更加趨于完善爆哑、合理洞难、實(shí)際；要結(jié)合管理辦法揭朝，簡化工作流程廊营，簡化繁瑣的資料，要真正理解“簡政放權(quán)”這四個字的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵萝勤，不僅要在態(tài)度上體現(xiàn)“簡政放權(quán)”，而是要在實(shí)際作法上確實(shí)作到“簡政放權(quán)”呐伞。監(jiān)督審核的權(quán)利要分開敌卓，設(shè)備供銷、財(cái)務(wù)部門一定要注意這方面的問題伶氢，為提高工作效率做好制度上的準(zhǔn)備趟径；要研究好切實(shí)提高工作效率的管理制度，確定管理流程和時間表癣防，要樹立“馬上就辦”的工作理念蜗巧，最繁瑣的工作也應(yīng)在一周內(nèi)辦結(jié)，確實(shí)提高工作效率蕾盯；人力資源方面要加大工作力度幕屹，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通協(xié)調(diào)，盡快將人力資源招聘工作列入工作日程级遭。要按照“管理型望拖、專業(yè)化”工作目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案挫鸽，有效推進(jìn)操作職群人員集中對口管理说敏，要做好調(diào)研、認(rèn)真研判丢郊、依法合規(guī)盔沫、分類實(shí)施医咨，確保此項(xiàng)工作的總體平穩(wěn)不出問題；要頂住工作壓力架诞，克服畏難情緒拟淮，著手進(jìn)行專業(yè)化重新布局，要做好超前預(yù)判侈贷、審慎分析思考惩歉，從專業(yè)化的視角，做好前期準(zhǔn)備工作俏蛮；面對工程外攬壓力撑蚌，要加強(qiáng)與各大設(shè)計(jì)院溝通合作，通過合作方式加強(qiáng)工程外攬工作搏屑；要廣泛收集信息争涌，扎實(shí)推進(jìn)工程招投標(biāo)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辣恋，找出招投標(biāo)過程中的差距和癥結(jié)亮垫，提高招投標(biāo)水平和能力；要在保持原有市場和格局的前提下伟骨，不斷拓展市場范圍饮潦，做好撫順市場開發(fā)和“交投”試驗(yàn)梁的制作，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢携狭，促進(jìn)合作共贏继蜡；要加強(qiáng)工程管理，明確企業(yè)責(zé)任逛腿，提前做好今年的開工準(zhǔn)備稀并，要規(guī)范開局，以全新姿態(tài)進(jìn)入整個工程管理階段单默，要加強(qiáng)文明施工管理碘举，給予文明施工管理無限的權(quán)利，獎罰并舉搁廓，樹立建設(shè)公司品牌形象引颈；要加強(qiáng)技術(shù)管理，注重“四新技術(shù)”的應(yīng)用與推廣枚抵，推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)工序銜接线欲，通過技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率，降低工程成本汽摹，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展李丰。要率先垂范，帶好隊(duì)伍逼泣，務(wù)實(shí)高效趴泌，再創(chuàng)佳績舟舒。
