文/加權(quán)Ave
候工桌上簡(jiǎn)單擺著一個(gè)投影儀镇眷，后面拖著一根電線咬最，桌子一周密密麻麻排了9個(gè)椅子，再加上一排長(zhǎng)椅偏灿。忙完生產(chǎn)的職工丹诀，趁著作業(yè)空檔休息時(shí)趕過(guò)來(lái)，一會(huì)擠滿了候工室的桌前桌后翁垂∶猓“這可是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然得過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)沿猜∶度伲”剛計(jì)量北線罐車(chē)回來(lái)的皮正建一邊放安全帽一邊說(shuō)道。
4月15號(hào)是星期一啼肩，油品公司計(jì)量化驗(yàn)站的講習(xí)團(tuán)成員卻一點(diǎn)也感覺(jué)不到輕松橄妆。一場(chǎng)特殊的“講習(xí)”即將在候工室舉行。講的是最新集團(tuán)公司文件主旨祈坠、業(yè)務(wù)技能害碾，打分的是今天來(lái)聽(tīng)課的所有班組成員們。
據(jù)悉赦拘，計(jì)量化驗(yàn)站自今年以來(lái)為全面貫徹集團(tuán)公司2019年公會(huì)工作的總體要求慌随，以做實(shí)職工思想政治引領(lǐng)，打造高素質(zhì)一線員工躺同，激發(fā)一線員工“當(dāng)好主人翁阁猜，建功新時(shí)代”奮斗活力為目標(biāo)。由黨員帶頭創(chuàng)新性開(kāi)設(shè)“一線講習(xí)團(tuán)”長(zhǎng)期性宣講課堂蹋艺。
由五名一般管理人員組成的講習(xí)團(tuán)的剃袍，每月從庫(kù)區(qū)安全管理、黨的最新思想理論捎谨、集團(tuán)公司文件要點(diǎn)民效、生產(chǎn)作業(yè)技能、職工考核這五方面精心選取內(nèi)容題材結(jié)合PPT進(jìn)行剖析講解涛救。成員聽(tīng)完后畏邢，對(duì)講解員進(jìn)行打分，納入講解員的績(jī)效考核州叠。講解員則根據(jù)本月講解內(nèi)容制定考題組織“月末考”棵红，考察員工對(duì)授課內(nèi)容掌握情況，并納入職工考核與工資掛鉤咧栗。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)逆甜，杜絕“背靠背”搞分配，每個(gè)月末會(huì)對(duì)成員考核情況進(jìn)行看板公示致板，這種“陽(yáng)光考核交煞，互查互促，一舉多得”的管理新思路還是站隊(duì)績(jī)效考核改革的一部分斟或。
講習(xí)課上講解員用深入淺出素征、淺顯易懂的大白話，結(jié)合基層員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的身邊事，用PPT御毅、短視頻等直觀的形式把理論宣講變成最通俗易懂的聲音傳遞到基層一線根欧。聽(tīng)講成員熱情提問(wèn)，認(rèn)真做好記錄端蛆，一點(diǎn)一滴積累凤粗，慢慢成長(zhǎng)，輕松應(yīng)對(duì)月末考試今豆。
講習(xí)團(tuán)的開(kāi)展切實(shí)增強(qiáng)了一般管理人員的服務(wù)意識(shí)嫌拣，徹底從扔下文件讀完就走、效果底下的窄窄田埂上走了出來(lái)呆躲，也讓班組成員更容易明確下一步工作該如何開(kāi)展异逐。把黨的新思想新理論、安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)插掂、作業(yè)新流程灰瞻、考核新標(biāo)準(zhǔn)送到基層員工心里，實(shí)現(xiàn)宣講的“零距離”燥筷。為公司打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍思路箩祥，提供了先進(jìn)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
