最近和同事一起吃午飯跪但，不管最開始的話題是什么履羞，到最后都會變成老板是固定主咖的吐槽大會，從開發(fā)到設計再到產品，負能量逐步蔓延忆首，產品流程內部各個部門之間的角逐正式告一段落骨杂，大家私下達成和解，最終決定統(tǒng)一口徑雄卷，槍口一直對外搓蚪。槍里有子彈嗎？沒有丁鹉，大家都不想出人命妒潭，畢竟還有一家老小要養(yǎng)活。吐槽歸吐槽揣钦，有工資領雳灾，老板還是老板。近一年來冯凹，老板勵精圖治谎亩，帶領我們打造了一款….“海納百川”的產品，以下是我們公司產品近一年來的發(fā)展軌跡宇姚。
x年x月x日產品立項大會匈庭，Boss如是說：
“A產品的體驗很好，他為我們節(jié)省了很多試錯成本浑劳，我們要好好學習哈阱持，當達到它的高度的時候，再憑借咱們團隊的無限創(chuàng)意魔熏，一舉反超它衷咽。到那時，我們對A要心懷感激蒜绽∠馄”
“咱第一版要上A這么完整的功能嗎？”
“當然躲雅，咱們要達到的效果是上線后只需要調廣告模型和ASO鼎姊，快速擴充產品矩陣±艉唬”
在往后的近四個月的開發(fā)周期里此蜈，耳畔無數(shù)次響起B(yǎng)oss溫和的聲音
“x產品這塊兒的體驗不錯，咱也這么做吧噪生●烧裕”
“可這塊兒做的話跟其他的交互是沖突的啊…”
“那就整體改成x這樣吧，要做就要做完整跺嗽≌绞冢”
“呃…那我把這塊兒的代碼刪掉页藻，確定嗎？”
“注釋掉吧植兰》菡剩”
“…”
四個月后，產品最終上線楣导，一周后废境，在階段性總結會議上，清風拂面筒繁，老板依舊溫和：
“從數(shù)據(jù)來看噩凹，咱們產品的表現(xiàn)還不錯，但留存還有待提高毡咏，B產品留存在這類產品里一直很高驮宴，我覺得主要原因是因為它…咱們已經摸索出一個最佳方案了，把之前的試錯產物都清理一下吧呕缭《略螅”
經過一系列交互的調整后…
“C產品的整個視覺風格很不錯，按鈕大恢总，傳達清晰迎罗，一看就知道在表達什么±胙”
“C產品沒有咱那么多功能啊佳谦〈骼裕”
“那也不能以犧牲用戶體驗為代價滋戳，現(xiàn)在咱的產品我不能一眼看出是干嘛的”
“A產品也是這樣的啊∩犊蹋”
“咱再好好研究一下C奸鸯，體驗確實不錯，盡量不要大改可帽÷ι”
在一段時間的迭代，版本在不斷修改中過渡到了V2.5映跟，大家愈發(fā)深沉蓄拣。一天，老板拍案而起：
“MD努隙，A竟然要上市了球恤，看來咱們的產品方向是沒錯的，咱們要做一個V3.0的大版本荸镊，整體調整一下產品咽斧，好好研究A堪置，放個大招≌湃牵”
“……Boss, 當初向A致敬的代碼已經刪掉了舀锨。”
”……“
記得在一個靜謐的夏夜宛逗，加班之前老板請吃飯坎匿，他語重心長的跟我說：”做產品也是做人，做人不能只考慮自己的感受雷激，做產品的也是碑诉，產品經理上下求索，設計兢兢業(yè)業(yè)侥锦，工程師辛辛苦苦进栽，都是成果啊，咱提需求一定要慎重恭垦，不能一會兒一變快毛。“
