《激蕩10年，水大魚大》膀钠，作者吳曉波，主要寫中國企業(yè)2008—2018這10年間起落浮沉的歷史肿嘲，由此折射出中國社會(huì)激蕩前進(jìn)的軌跡。本以為寫企業(yè)的書籍會(huì)相對(duì)枯燥一些雳窟。不想竟常常是一口氣讀下去，不忍心把書本合上封救。總結(jié)幾點(diǎn)：
一是語言美誉结。大開大合，大氣磅礴搓彻，在很多地方把企業(yè)賦予人的特征如绸，在時(shí)間的長河里旭贬，仿佛企業(yè)有了生命一樣，語言大氣又不失睿智和柔美稀轨，所以讓人讀起來有一種報(bào)告文學(xué)或者散文的美。這可能與吳曉波畢業(yè)于復(fù)旦新聞專業(yè)并長期從事財(cái)經(jīng)記者的身份有關(guān)奋刽，我不再一一列舉句子，下面會(huì)做專項(xiàng)的讀書摘記佣谐。
二是容量大。這本書以時(shí)間為主線狭魂。每一年作為一個(gè)章節(jié)。在時(shí)間的平臺(tái)上雌澄，企業(yè)家、企業(yè)是主角镐牺，生旦凈末丑悉數(shù)登場，“大魚小魚”光怪陸離睬涧，幾乎10年間大眾所知道的企業(yè)都有描繪到，容量非常之大畦浓。
三是真性情。文章中寫企業(yè)宅粥、企業(yè)家沒有用很多官方觀點(diǎn)电谣，不概念化臉譜化秽梅，而是非常獨(dú)到犀利剿牺，非常鮮活，也能感覺到作者對(duì)社會(huì)晒来、對(duì)企業(yè)的洞察之深，不管是宏觀政策方面還是微觀主體方面存在的問題，敢于針砭荧降，直言不諱。同時(shí)對(duì)企業(yè)朵诫、企業(yè)家的浮沉充滿了充滿著情感，愛憎分明剪返。
四是重細(xì)節(jié)。文章雖然寫了很多的企業(yè)脱盲，但是寫的不倉促、不膚淺钱反、不空洞。詳略處理的非常好诈铛，有些地方惜墨如金，一筆帶過幢竹，簡單勾勒。有些地方深入描述焕毫，挖掘核心，使人能夠更清晰地看到企業(yè)成敗的緣由和內(nèi)在邏輯邑飒。
五是啟發(fā)性強(qiáng)循签。把企業(yè)疙咸、企業(yè)家放到時(shí)間的長河里县匠，他們起起伏伏撒轮，生生死死，特別能夠引人內(nèi)省题山，好像對(duì)生命、對(duì)自然萬物有了更深的體察與感悟顶瞳，我覺得這也可能是看這本書最大的收獲愕秫。
摘錄書中語句如下：
1、大魚的出現(xiàn)戴甩，造成了大水的激蕩，并在魚群之間形成了新的競合格局等恐，它同樣是讓人不安的。
? ? 2课蔬、這就是我們在過去10年看到的景象，它既波瀾壯闊又混沌失控二跋，充滿了希望又令人疑惑。大水對(duì)速度的渴望以及恐懼扎即，大水與其他大水之間的博弈，大水與大魚之間的適應(yīng)谚鄙，以及大魚與其他大魚、小魚之間的沖撞闷营，構(gòu)成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。
? ? 3傻盟、不過我一直在寫作，我的窗下一直流淌著那條京杭大運(yùn)河娘赴，兩岸風(fēng)景日新月異，那床河水卻由隋唐緩緩而來诽表，千年不動(dòng)聲色。
我有時(shí)候在想关顷，當(dāng)一代人在用自己的方式創(chuàng)造和記錄歷史的時(shí)候武福，歷史本身也許有它的思考和評(píng)價(jià)邏輯。就如同這條運(yùn)河痘番，它的歷史性和當(dāng)代性平痰，在不同的空間和語境中伍纫，一定會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的解讀宗雇。
? ? 4莹规、在中國，人們常常把宏觀經(jīng)濟(jì)管理和政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的微觀干預(yù)混為一談良漱，假宏觀調(diào)控之名，行微觀干預(yù)之實(shí)母市，實(shí)際上等于復(fù)辟命令經(jīng)濟(jì)。這不但會(huì)造成資源的錯(cuò)誤配置和損害經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)患久，還會(huì)帶來強(qiáng)化尋租環(huán)境，使腐敗活動(dòng)泛濫等惡果蒋失。
? ? 5、在中國的汽車當(dāng)家人中篙挽，沒有人有李書福般的膽識(shí)和勇氣，他像一個(gè)農(nóng)村青年一樣瘋狂追求一位落難的國際電影明星嫉髓。
6、諾基亞犯的錯(cuò)算行，就是把自己的優(yōu)點(diǎn)極大化后，沒留余地讓自己冒險(xiǎn)州邢，最后成為100分的輸家。這家偉大公司的隕落正是從2010年開始的量淌，三年后，他被微軟收購呀枢。在新聞發(fā)布會(huì)上，CEO艾洛普沃很傷感的說：我們沒有做錯(cuò)什么裙秋，但是還是失敗了缨伊。
7、在互聯(lián)網(wǎng)叢林中刻坊，日漸強(qiáng)大党晋、無遠(yuǎn)弗屆的騰訊正膨脹為一個(gè)巨型動(dòng)物谭胚，它的存在方式對(duì)其他生物構(gòu)成了巨大的威脅未玻。
? ? 8灾而、事實(shí)證明深胳，這些預(yù)言家都低估了中國經(jīng)濟(jì)的耐受力和可以騰挪的空間。如果僅僅在存量的意義上舞终，也許那些年份的中國都已經(jīng)有一只腳滑到了深淵的邊緣，不過敛劝，讓人意外的是，總是有新的樹枝突然出現(xiàn)夸盟。這些樹枝在不同的時(shí)期有不同的名稱，比如制度紅利上陕，人口紅利，土地紅利释簿，國際化紅利，貨幣泡沫或者消費(fèi)升級(jí)庶溶。在2011年那根最粗、最醒目的樹枝叫做互聯(lián)網(wǎng)沖擊波偏螺。
? ? 9、陳年對(duì)臺(tái)下數(shù)百名年輕人說：庫存套像！庫存！記住，庫存贞让、周轉(zhuǎn)對(duì)于一個(gè)品牌來說，真是唯一的生死線震桶。在考慮這個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)前提之下再考慮其他的問題征绎。記住，庫存是個(gè)大問題人柿。
? ? 10、商業(yè)是一場持久戰(zhàn)凫岖，一開始比的是靈感，勇猛和運(yùn)氣哥放，接下來拼的是堅(jiān)忍、格局和理性甥雕。
? ? 11、下水道是一座城市的良心社露。
? ? 12、漲潮的時(shí)候趕海峭弟，你很難看到大海的饋贈(zèng)；退潮的時(shí)候瞒瘸，哪怕在海灘信步，也能撿到美麗的貝殼挨务。商機(jī)也是這個(gè)理。
? ? 13丁侄、在一個(gè)有強(qiáng)勢政府主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資源的配置模式十分極致鸿摇，它既足以在最短的時(shí)間內(nèi)聚合能量，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇拙吉，對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)造成戰(zhàn)略性的調(diào)整潮孽，同時(shí)筷黔，也因“看得見的手”的干預(yù)，無法避免資源錯(cuò)配和浪費(fèi)的后果佛舱，如斯蒂格利茨所揭示的，“勢不可擋的政府活動(dòng)之后请祖，便是反方向的劇烈變動(dòng)”。
? ? 14肆捕、劉士余在一次公開活動(dòng)中罕見的情緒激動(dòng)，他用前所未有的嚴(yán)厲口吻警告說：“我希望資產(chǎn)管理人慎陵，不當(dāng)奢淫無度的土豪，不做興風(fēng)作浪的妖精蒙幻，不做坑民害民的害人精----你來路不當(dāng)?shù)腻X從事杠桿收購，行為上從門口的陌路人變成了野蠻人胆筒，最后變成行業(yè)的強(qiáng)盜，這是不可以的仆救。這是在挑戰(zhàn)國家金融法律法規(guī)的底線，也是挑戰(zhàn)職業(yè)操守的底線摧莽，這是人性和商業(yè)道德的倒退和淪喪，根本不是金融創(chuàng)新镊辕。”
? ? 15征懈、因牌照制的普遍存在揩悄，以及金融混業(yè)改革對(duì)現(xiàn)有監(jiān)管體系的政策沖擊卖哎，使得任何原教旨式的市場化立場，都無法適用于漸進(jìn)改革的中國商業(yè)世界焕窝。行政干預(yù)的正當(dāng)性，必要性及其邊界它掂，在過去的30多年里，從來沒有在理論或?qū)嵅俚膶用嫔媳辉O(shè)定清楚群发。
? ? 16、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣經(jīng)九死一生還能好好的活著雪猪，這才是真正的成功。華為沒有成功只恨，只是在成長。
? ? 17官觅、對(duì)抗焦慮的最好手段，也許仍然是不甘現(xiàn)狀和劍及履及的進(jìn)步休涤。
? ? 18、適度的焦慮與人的活力以及創(chuàng)造性成就存在密切的內(nèi)在關(guān)系序苏。許多時(shí)候，解藥和毒藥并行交織忱详。而減緩焦慮的手段之一，便是從事瘋狂的活動(dòng)匈睁，對(duì)工作的大力強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)成為緩解焦慮的一種心靈功能航唆。
? ? 19、貌似毫無路線預(yù)設(shè)的中國改革佛点，實(shí)則一直有一條強(qiáng)大的市場化內(nèi)在邏輯。如同大江之浩蕩東流超营，期間曲折百回，沖決無礙演闭，驚濤與礁石搏斗，舊水與新流爭勢米碰，時(shí)而江平潮闊，時(shí)而床高岸低吕座，但是，趨勢之頑強(qiáng)吴趴，目的之確然，卻非任何人可以抵擋锣枝。
20、在華為供鸠，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了楞捂，那一定是公司給他的東西多了趋厉，給予他的多過他所貢獻(xiàn)的泡一。
