? ? ? ?我對王石一直懷有負面看法，在寶萬之爭時達到頂峰卒煞。王石一向以萬科透明規(guī)范的現代企業(yè)管理制度自豪，但在寶能舉牌萬科后大幅增持萬科股票成為顯赫的股東后椅邓，王石公然炮轟寶能，表示寶能信用不夠昧狮，萬科不歡迎寶能景馁。王石的言論，令在商科院校接受過公司法與現代管理學教育的我感到荒謬陵且。王石是萬科創(chuàng)始人不假，但因為后來種種原因王石放棄了萬科的股份个束，寶能入侵之際慕购，王石并不位居前幾大股東之列，即便掌控公司20余年茬底，歷經公司總經理與董事長職位沪悲，從公司治理角度看，王石的角色實際就是公司經理人阱表，也就是我們常說的高級打工仔殿如。王石與大股東的關系，本質就是打工仔與老板的關系最爬。萬科股價長期低迷一直為小股東詬病涉馁，寶能從二級市場買入股票，不偷又不搶爱致，合理合法烤送，當寶能買入萬科股份超過20%，從持有公司份額看糠悯，寶能已經是足夠令管理層畢恭畢敬的重量級老板之一了帮坚。當股東方持股比例達到一定份額，手握投票權的股東就能對公司董事會管理施加重大影響互艾，持股比例更高時试和，甚至可以罷免與替換董事會，這是法律賦予股東的權利纫普。因此阅悍，在寶能已經持有相當比例的萬科股份時，面對重量級的老板之一昨稼，高級打工仔發(fā)出不歡迎的聲音溉箕，無疑令人感到荒謬，王石先生沒有學習過公司法嗎悦昵？這就是王石先生一直標榜的專業(yè)精神嗎肴茄？后來的結局并不那么出乎意料，王石從萬科董事會出局但指。

? ? ? ?我對王石的負面看法寡痰，還來自于我對他“虛榮心”的判定抗楔。一直以來，我心目中優(yōu)秀的企業(yè)家是李嘉誠馬化騰那樣的形象拦坠，對外為人低調謙遜连躏，鮮少向外界展示個人特征，有著生意人的本分贞滨。王石不是這樣的生意人入热，掌控萬科之外，他登山晓铆、出書勺良、游學、做公益骄噪，哪一項都轟轟烈烈人盡皆知尚困，而王石亦不遺余力展示個人激情、自由链蕊、開放事甜、自律等鮮明特性。08年捐款門事件滔韵，洪水般的指責向王石撲來逻谦，王石說比起寶萬之爭，那才是他人生的至暗時刻陪蜻。能夠看出跨跨，王石活在人群中，他需要向外展示高大形象囱皿，他享受并且需要人們的鮮花與掌聲勇婴，他的生命需要外界認可。

? ? ? ?讀罷王石個人自傳《大道當然：我與萬科》嘱腥，又相繼觀看了王石相關訪談視頻耕渴，閱讀了萬科年報等經營材料，對王石看法有所轉變齿兔，也需對過往思考進行反思橱脸，這里想說三點。

? ? ? ?第一分苇，人無完人添诉，不能一葉障目，不見泰山医寿。因為先判定了王石的“虛榮心”栏赴，王石在我心中形象極差。這里先不提對“虛榮心”的思考靖秩，僅僅因為這一點须眷，看不到王石幾十年來的精彩人生確實是一葉障目了竖瘾。王石一生最大的精彩之一無疑是萬科，王石創(chuàng)辦萬科花颗，并領導萬科成為世界頂級的房地產開發(fā)企業(yè)捕传。今天的萬科，已經是幾千億規(guī)模的龐然大物扩劝，位居世界五百強庸论，擁有良好的品牌美譽度，負債率不高棒呛，穩(wěn)健經營聂示，在住宅產業(yè)化和綠色生態(tài)環(huán)保上一直引領行業(yè)潮流，亦是對社會貢獻頗多的企業(yè)公民条霜，王石作為企業(yè)管理者的能力毋庸置疑催什，令人仰望涵亏。攀登高峰無數宰睡，多次登頂珠峰，王石的勇氣气筋、決心與自律精神值得尊敬拆内。60歲還游學英美高校，日日挑燈夜戰(zhàn)學習語言與專業(yè)課程經歷煉獄般生活宠默，如此“高齡”之下更新自我與挑戰(zhàn)自我的精神麸恍，值得欽佩。

? ? ? ? 第二搀矫，怎么看待“虛榮心”抹沪？早前對王石先生負面看法來自他呈現出的極強的“虛榮心”。但有“虛榮心”是件壞事嗎瓤球？應該怎么看待“虛榮心”融欧？十三邀節(jié)目許知遠采訪王石，許知遠問王石卦羡，你能脫離人群僅僅憑自己的興趣而滿足嗎噪馏？王石很誠實，他回答不能绿饵，說自己沒有那個技能欠肾。虛榮心給人動力，驅人向惡拟赊，也驅人向善刺桃。王石的虛榮心來自于他對外界認可的高度需求，在這樣虛榮心的影響下吸祟，在個人自我挑戰(zhàn)本能需要的驅動下虏肾，在個人英雄主義與人文價值觀念的引導下廓啊，王石完成了登峰、游學封豪、做公益等件件大事谴轮，并通過這一件件大事向外界展示了他希望被外界認可的形象。王石極盡的張揚吹埠，出盡風頭第步，成為了無人不知的公眾人物，且長期為多數人認可缘琅。從王石的例子看粘都，在好的價值觀引導下，虛榮心未必是個貶義詞刷袍。

? ? ? ?第三翩隧，怎么看待寶萬之爭王石的發(fā)言？寶萬之爭期間呻纹，王石的不歡迎言論極不專業(yè)堆生，這點無需辯解。但王石的這段言論能否令我們否定王石所崇尚的專業(yè)雷酪、透明淑仆、規(guī)范的企業(yè)經營理念？能否令我們否定萬科現代企業(yè)制度的建立與落實哥力？我想是很難的蔗怠。十三邀里許知遠說王石不算是非常理性的人。那么王石的不專業(yè)言論來自他不理性的沖動的一面嗎吩跋？或許可以這么說寞射，或許也不能這么說。萬科由王石一手創(chuàng)建并帶大锌钮，對很多創(chuàng)始企業(yè)家來說桥温，企業(yè)像他們的孩子，像他們的生命轧粟。萬科受益于第一大股東是國企但并不控股的混合所有制模式策治，這種混合所有制得到王石的充分認可，并由他一手締造兰吟，給了精英的管理層足夠發(fā)揮施展的空間通惫，萬科越做越大越做越強。這里不談國企民企差異混蔼，王石的“沖動”言論履腋，我更愿意理解為他護犢心切和他對他作為企業(yè)創(chuàng)始人和總舵手對選定的混合所有制模式的捍衛(wèi)，只是，這樣的言論對于理性人來說遵湖，對資本市場來說悔政，太破格了。