五年前剛開始琢磨數(shù)字性格那會兒直砂， 公司最先起勁的人群你猜是誰菌仁？
招聘經(jīng)理?錯!
培訓經(jīng)理?錯!
銷售管理者?錯!
是那群剛出校門剛進企業(yè)的管理培訓生們!
全公司最熱鬧的就是那間會議室，每天中午都有人來問診專家静暂，熙熙攘攘济丘，都有炸開鍋的氣勢。 唯一有一位在公司人事部實習的, CEIBS中歐工商學院的MBA卻老愛來偷聽洽蛀，也不說話摹迷，還帶著滿臉的不屑（大有不屑的神情）。 我暗自想：總有一天您會深信不疑辱士！
某天夜里泪掀，辦公室就剩我跟他兩人在加班，空氣中除了“擦擦擦”地敲打鍵盤的聲音颂碘，就剩呼吸聲了异赫。猛地，只聽見“砰”的一聲头岔，我不由地抬起頭塔拳，原來他把電腦狠狠地咂向了櫥柜。我走過去想看個究竟峡竣，一個大男人竟然哭了起來靠抑，細細詢問，才了解到原來他大半年的活如下：（以下內(nèi)容都是主命數(shù)4最擅長的領(lǐng)域和最佳表現(xiàn)的采分）
1.整理應聘者的海量數(shù)據(jù)适掰；
.2維護和監(jiān)督系統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)定颂碧；
3.梳理SOP并編輯歸檔；
4.報告各種人力數(shù)據(jù)等类浪。
我驚呆了载城， 招聘專家是咋整地，哪能讓一個主命數(shù)3的大男人在這里整各種報表费就，數(shù)據(jù)和分析诉瓦，這不是折煞人了人么？（汗力细，那時她沒被我輔導過睬澡，不知道數(shù)字性格這一茬， 也不怨她）眠蚂。于是在接下來的一周煞聪，惜才如命的我利用手里的資源，對他的工作進行了一個重新分配河狐，他脫身出來米绕，為2周后即將入職的管理培訓生的Bootcamp做準備瑟捣，在Bootcamp中，他的主要工作涉及：（主命數(shù)3最得意的領(lǐng)域）
1.對外協(xié)調(diào)溝通并說服各種不同類型的供應商提交不同的方案栅干；
2.提前跟管理培訓生進行熱身和互動迈套，了解需求；
3.對內(nèi)與上至各部門VP碱鳞，下至助理打通關(guān)系桑李，以求得最優(yōu)的時間節(jié)點，配合項目的開展窿给。
才剛調(diào)整完三天贵白，他就把2周內(nèi)需要完成的任務全部圓滿完成，并得到了大家的一致認可崩泡。 最最要緊的是禁荒，沒見他加班還提早完成了。（我內(nèi)心比他都笑得燦爛）為了進一步檢驗主命數(shù)3的溝通營銷和說服魅力角撞， 我又將管理培訓生Bootcamp中兩天的魅力演講技巧的培訓課程也讓他來呈現(xiàn)呛伴，結(jié)果全場30個人都給了5分的滿分，又一個爆點谒所！
再后來热康，我離開了,他也一炮走紅:中歐MBA畢業(yè)后留任那家公司，且順利地轉(zhuǎn)到了通路行銷部, 2年后晉升成為行銷通路副總監(jiān)的職位.劣领。姐军。。尖淘。奕锌。。
補充信息：
企業(yè)管理者們：用過了N多的測評工具（又是智商測試村生，又是邏輯測試歇攻，還有認知測評），進行了多輪的面談(又是無領(lǐng)導小組討論梆造，又是結(jié)構(gòu)化面試)，放錯位置的人葬毫，再怎么激勵也飛不高呀：（
個人代表們： 道德經(jīng)說：“知人者智镇辉，自知者明啊”（自知之明乃是人生的最高境界啊）請問贴捡，您是想等到知天命后才發(fā)現(xiàn)恍恍惚惚走錯了路忽肛？還是想在而立之前就找準靶心，發(fā)現(xiàn)獨特優(yōu)勢后烂斋，再實踐10000個小時定律呢屹逛？
我愿意也可以陪你走一段础废，試試看。
