孫正義刹泄，日本首富捺疼，軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁疏虫。是阿里巴巴最大的股東占約40%股份，是馬云個(gè)人股份的6倍多帅涂。我有幸獲得孫正義在PPTV的直接投資议薪，孫先生也成為了我的董事。孫正義是我見到的企業(yè)家中的資本家媳友，資本家中的企業(yè)家斯议。馬云目前的資本玩法應(yīng)該也是學(xué)習(xí)了孫正義的模式。
人生藍(lán)圖
先來(lái)決定要登的山吧醇锚！這是體現(xiàn)孫正義基本人生觀的一句話哼御。孫正義19歲時(shí)制定了一項(xiàng)50年的人生規(guī)劃，一直按照這項(xiàng)規(guī)劃踐行至今：20歲開始揚(yáng)名焊唬，30歲開始積累經(jīng)費(fèi)恋昼，40歲開始靠人力決戰(zhàn)，50歲開始實(shí)現(xiàn)事業(yè)赶促，60歲開始傳給下一代液肌。
很多人也制定過(guò)這樣的目標(biāo)，但是并沒有將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分成更小的元素鸥滨，對(duì)每天要做的事沒有具體的認(rèn)知嗦哆，這讓目標(biāo)失去了指導(dǎo)意義。
制定計(jì)劃婿滓，要逆向思考
與普遍的“首先做什么老速、然后再做什么”的模式不同，孫正義思考的是：要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)凸主，要在目標(biāo)的前一階段做到什么橘券？而要做到這一點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么？
公布目標(biāo)鞭策自己
“公布目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)旁舰，風(fēng)險(xiǎn)雖然高锋华，卻值得一做△廾罚”——孫正義向來(lái)都會(huì)公布自己的目標(biāo)供置，這樣風(fēng)險(xiǎn)很高，但借公布的機(jī)會(huì)绽快，他也可以聚合人力芥丧、物力、資本坊罢、信息等各類資源续担，也可以對(duì)自己、對(duì)公司形成一個(gè)鞭策活孩，從而幫助自己走的更遠(yuǎn)物遇。
言出必行的他，在把目標(biāo)說(shuō)出口之后憾儒，不留給自己后退的余地询兴，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入起趾。
立刻行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考
孫正義進(jìn)行決策時(shí)诗舰，會(huì)瞬間作出結(jié)論，如果“無(wú)法決定”就將相關(guān)事宜暫時(shí)擱置训裆。在他看來(lái)眶根，無(wú)法立即決定是存在決策所需的關(guān)鍵資料，所以這時(shí)边琉，他會(huì)讓下屬收集属百、準(zhǔn)備所需要的材料，以便作出正確的決策变姨。
高度集中精力一決勝負(fù)
在80年代族扰，孫正義創(chuàng)辦的個(gè)人計(jì)算機(jī)雜志出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，但孫正義并沒有削減雜志部門的支出定欧，而是拿出1億日元投放電視廣告（當(dāng)時(shí)宣傳雜志的電視廣告并不多見）别伏，并且大幅度加印雜志——要為全國(guó)各地書店供應(yīng)10萬(wàn)冊(cè)刊物。面對(duì)大家的質(zhì)疑忧额，孫正義解釋到：就這一次，請(qǐng)讓我們供應(yīng)10萬(wàn)冊(cè)愧口，這樣還不行我們就湍婪刊。結(jié)果，這10萬(wàn)冊(cè)雜志全部賣光了托嚣。
在市場(chǎng)擴(kuò)張階段巩检，即使出現(xiàn)虧損也不要削減支出，反而應(yīng)當(dāng)加大投資提升營(yíng)業(yè)額示启，這一點(diǎn)很重要兢哭。
用拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難
“把打火機(jī)借我，我要在身上澆油死在這里夫嗓！”——你能相信這樣匪氣十足的言論是日本首富的言論嗎迟螺？當(dāng)時(shí)的他正在進(jìn)行寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有100萬(wàn)用戶等著服務(wù)開通舍咖，但是他卻無(wú)法借到黑光纖矩父，沒有這種光纖，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就無(wú)法工作排霉。為了解決這個(gè)問題窍株，孫正義親自發(fā)傳真、打電話給供應(yīng)商攻柠，但是收到的結(jié)果都是沒有多余光纖球订。所以孫正義親自拜訪了相關(guān)部門，說(shuō)出了這番話瑰钮，被嚇到的負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)便打電話處理了這個(gè)問題冒滩。
直接說(shuō)結(jié)論提高效率
職場(chǎng)里有所謂的電梯談話，上司會(huì)要求下屬在他下電梯前做個(gè)匯報(bào)飞涂。但是孫正義的要求更高旦部，他只給10秒鐘。如果在最初的10秒沒能讓他了解到重點(diǎn)较店，他就會(huì)說(shuō)：結(jié)論是什么士八？從結(jié)論說(shuō)起！
孫正義可以從結(jié)論推導(dǎo)出這一結(jié)論的大概邏輯梁呈，如果邏輯上有疏漏或錯(cuò)誤婚度，或是關(guān)系重大的問題，他會(huì)謹(jǐn)慎的向?qū)Ψ角笞C官卡。
這樣的做法蝗茁，不僅提高了孫正義的時(shí)間效率，也提高了軟銀整個(gè)公司的時(shí)間效率寻咒，使之逐漸成為了軟銀企業(yè)文化的一部分哮翘。
掌握不亞于專家的知識(shí)
孫正義手下集合了一批運(yùn)營(yíng)、法律毛秘、財(cái)務(wù)饭寺、廣告領(lǐng)域的一流專家阻课，他會(huì)就各類事務(wù)和這些專家人士探討。因此孫正義在知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用上得心應(yīng)手艰匙，水準(zhǔn)甚至在專業(yè)人士之上限煞。所以在公司運(yùn)營(yíng)上，他從來(lái)不會(huì)漫不經(jīng)心的詢問下屬”要怎么辦“员凝，而是有明確的想法署驻。
不能接受“做不到”這種理由
孫正義永遠(yuǎn)不接受“有難度”、“做不到”這種理由健霹，即使是法律不允許旺上，他也會(huì)想辦法突破限制。既有毅力骤公，又有相當(dāng)?shù)撵`活性抚官。
比如軟銀設(shè)立日本納斯達(dá)克這件事兒，從日本法律上講阶捆，他們本沒有資質(zhì)設(shè)立證券市場(chǎng)凌节。但孫正義拒絕接受客觀理由，最后在大阪交易所以新興市場(chǎng)的名義啟動(dòng)了日本納斯達(dá)克洒试。
無(wú)論批評(píng)正確與否倍奢，都虛心面對(duì)
“高水平的批評(píng)能夠提高成績(jī)，低水平的批評(píng)能夠加強(qiáng)忍耐力垒棋∽渖罚”孫正義是這么說(shuō)的，也是這么做的叼架。無(wú)論是面對(duì)公司內(nèi)部還是外界畔裕，他都始終聽取批評(píng)意見，甚至在推特上鄭重其事的回復(fù)批評(píng)者乖订。面對(duì)高水平批評(píng)扮饶，他會(huì)充分探討，面對(duì)低水平的批評(píng)乍构，他也不會(huì)阻止對(duì)方發(fā)言甜无。
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